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工程物資管理中存在的主要問題及解決方案

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 　　物資管理的目的是通過對物資的有效管理，降低物資成本，加速資金周轉(zhuǎn)，促進盈利，增強企業(yè)的市場競爭力。

　　一、工程物資管理中存在的主要問題

　　1.專業(yè)技能欠缺

　　以前工地的物資員都比較不專業(yè)，工作人員屬于技術(shù)要求比較低的崗位，但是真正專業(yè)的物資員確實是重要的一個問題，因為流程項目可能是50%以上費用需要花在物資上。

　　2.物料管理流程不規(guī)范專業(yè)流程執(zhí)行不到位

　　國內(nèi)大部分項目預(yù)計是第一標準，經(jīng)濟效益為輔很多施工企業(yè)對物資的管理沒有特別細化的管理辦法和規(guī)章制度即使一些相對專業(yè)的公司有這些系統(tǒng)，也經(jīng)常因為趕時間而浪費物資比如我曾經(jīng)體驗過，項目周邊有很多廢品回收者，他們會在你不注意的時候去找鋼筋或者其他可以當(dāng)廢品賣的物資

工程物資管理中存在的主要問題

　　有積分就能有一萬的規(guī)模。

　　3.物料計劃控制不到位

　　雖然一些有經(jīng)驗的現(xiàn)場物資管理人員會制定物資供應(yīng)和采購管理計劃，但隨著施工的進展，總會出現(xiàn)一些普遍現(xiàn)象：供應(yīng)不延遲

　　進度、單個物料數(shù)量核算不正確導(dǎo)致二次訂貨或退貨、即使有專門的管理，也會有大量的物質(zhì)浪費。

　　4.機械設(shè)備?周轉(zhuǎn)物資

　　這些重物資的利率太低，或者經(jīng)常需要維修，機械和周轉(zhuǎn)物資的費用在工程中占了很大的比例如果營業(yè)額沒有上升，攤銷沒有達到預(yù)期的攤銷次數(shù)，那么成本必然會增加。

　　針對以上提到的這些困難，泛普軟件提出了一個有效的解決方案。

　　二、泛普工程物資管理軟件提出的解決方案

　　1、構(gòu)建信息平臺

　　近年來被炒得火熱的BIM系統(tǒng)，在具體時間上并沒有得到太多的響應(yīng)。上面說的精準，可以通過BIM系統(tǒng)來實現(xiàn)，在這個前提下，可以實現(xiàn)物資的精細化管理例如，管理和調(diào)度可以由單個鋼條來執(zhí)行。只有對施工現(xiàn)場的所有物資進行數(shù)字化計數(shù)和標識，才能實現(xiàn)數(shù)字化管理和精細化作業(yè)所以首先要搭建信息系統(tǒng)化的平臺，不局限于某一個單品或某一家公司。

　　2、專業(yè)人士參與開發(fā)平臺系統(tǒng)簡化物資管理

　　搭建信息平臺，要結(jié)合物資管理中最專業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理標準和流程，再根據(jù)具體事項進行調(diào)整。為了降低平臺落地的難度，只有真正節(jié)約了成本，創(chuàng)造了產(chǎn)值，他們才會愿意去做，去付出。對于不同類型的物資，有不同的管理方式例如，如果機械物資需要更多的頻率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，那么平臺會立即在單個項目中通知機械，然后將其調(diào)度到其他的項?現(xiàn)場。標準工作流程和標準物料管理方法實施后，需要做的是實時監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標，及時處理異常情況同時足夠精準，同步實時考核管理手段，解決現(xiàn)場工作偷懶松懈的情況。

泛普工程物資管理軟件提出的解決方案

　　3、提前準備好各種數(shù)據(jù)報表

　　在項目的物資管理崗位，需要對各種物資進行報表匯總分析，還要定期向項目經(jīng)理公司匯報，減少信息平臺的成功。這部分的重復(fù)工作節(jié)省了現(xiàn)場物資管理員的時間和成本，釋放了能量。同時，將平臺的數(shù)據(jù)投入閉環(huán)，打造公司-物料之間的信息由傳遞，公司可以通過大量數(shù)據(jù)實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的情況，隨時調(diào)整策略和物資調(diào)度。

　　物資設(shè)備是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，物資設(shè)備管理是企業(yè)管理工程項目的重要保證在今天 在全球化的今天，加強海外工程項目的物資設(shè)備管理，將會提高企業(yè)在國際市場上的競爭力、控制工程造價尤為重要。

發(fā)布：2023-03-03 17:35    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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