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中國企業(yè)沖破困境之路
在于催生更多的知識驅(qū)動型公司
中國企業(yè)與國際優(yōu)秀企業(yè)相比,還差在哪?這個老話題至今絲毫沒有褪色,相反卻促使大家不斷地深入比較和反思。
看收入,看規(guī)模,看產(chǎn)品等之前的以財務數(shù)據(jù)方面的差距來對比的做法,顯然已經(jīng)開始過時,中國GDP預計在2010年就能超過日本成為世界第二,而2009年就已經(jīng)有34家中國內(nèi)地的公司進入世界500強排行榜。
中國企業(yè)界近來一下子爆出兩大熱點,首先是吉利控股集團有限公司于3月28日與美國福特汽車公司在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議,以18億美元收購沃爾沃。接著華為公司于3月31日發(fā)布了2009年財報,收入高達1490.59億元人民幣,成功躋身全球第二大電信設備商。
華為們無疑給我們帶來了極大的振奮和鼓舞!而另一方面,中國經(jīng)濟連續(xù)多年快速增長的背后又是危機重重,中國多數(shù)企業(yè)都陷入了“高投入、高污染、高能耗、低產(chǎn)出”的惡性循環(huán)之中,礦產(chǎn)資源過度開發(fā),環(huán)境污染嚴重,能源危機發(fā)生,據(jù)統(tǒng)計,2008年我國能源消費總量已經(jīng)高達29.1億噸標準煤,居世界第二位,而眼前,水資源危機又不期而至!
知識型公司最受贊賞
在華為的理念里,公司的全部價值是勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造的,“華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……”
大多數(shù)中國企業(yè)缺乏的是基于“知識資源”的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略執(zhí)行。這也正是我們跟國際優(yōu)秀企業(yè)相比的最大差距所在!中國像華為這樣的企業(yè)還是太少了!
我們已經(jīng)進入一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代,知識已取代物質(zhì)資源,成為發(fā)展的主動力?!督?jīng)理人》致力于引領(lǐng)中國企業(yè)一起走進這個嶄新的世界,我們帶來了一個驚喜,評選出最受贊賞的知識型明星公司20強和50多個細分行業(yè)最佳的知識型公司,以及管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜。舉辦“最受贊賞的知識型公司(Most Admired Knowledge Company)”評選活動的目的,就是催生中國更多的知識驅(qū)動型公司。
成功的知識型公司8大特征
知識型公司指的是運用新知識來創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品或服務的公司。知識型公司是基于知識的運用、集成而向市場推出產(chǎn)品或服務的,每個行業(yè)都有知識型公司。常見的知識型公司有以下6種類別。
我們透過評選,也歸納了知識型公司成功的部分特征:
1. 領(lǐng)軍人物的夢想與癡醉:對事業(yè)的執(zhí)著追求以及富有企業(yè)家精神。比如華為的任正非、阿里巴巴的馬云。
2. 持續(xù)創(chuàng)新:追求在產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式不斷地創(chuàng)新、完善。比如蘋果公司,對iPhone等產(chǎn)品不斷升級。
3. 洞察消費者:時刻了解市場上消費者的需求以推出產(chǎn)品及服務。大多數(shù)領(lǐng)先的知識型公司這方面都做得比較好。
4. 讓顧客滿意:這是核心中的核心,追求良好的產(chǎn)品體驗并獲得顧客滿意是王道。
5. 鞏固主業(yè)后再作延伸:有某一主業(yè)作為基礎(chǔ),然后再延伸產(chǎn)品線較容易成功。比如蘋果公司從電腦到數(shù)碼播放和手機;比亞迪從電池、IT代工到汽車;云南白藥從醫(yī)藥到牙膏等,但不能過多耗費原有主業(yè)的資源。
6. 業(yè)務生態(tài)鏈:極力以自己為主導,創(chuàng)造一個業(yè)務生態(tài)鏈,甚至新創(chuàng)商業(yè)模式,求得協(xié)同發(fā)展。
7. 獵取行業(yè)頂尖人才:尋找自己所需的天才、頂尖人才。蘋果、微軟等國外公司大力搜尋研發(fā)人才,華為在人才方面也是如此。
8. 學習力:知識型公司都是非常善于學習的公司,內(nèi)部有良好的學習機制。
管理咨詢:推動成長的背后力量
管理咨詢是個飽受爭議的行業(yè),但其產(chǎn)生的作用是世界公認的,雖然中國的管理咨詢公司還非常弱小。在全球知識型公司TOP20中,咨詢公司就占了4席,顯示出咨詢行業(yè)“知識”英雄之本色。
在本次評選中,我們特意把咨詢公司與實體公司分開,專門從專業(yè)能力領(lǐng)域?qū)鐕稍児?、本土咨詢公司進行排行,評選出最受中國企業(yè)客戶贊賞的咨詢公司,從而讓中國企業(yè)在選擇咨詢服務時可作為參照參考。
第1頁第2頁- 1躁動的B2C:B2C的四大轉(zhuǎn)型策略
- 2企業(yè)戰(zhàn)略管理,合適才是最好的
- 3諾基亞 全能戰(zhàn)略的困境
- 4管理學小故事——陳阿土的影響
- 5剛?cè)岵穷I(lǐng)導者的策略
- 6[服裝管理軟件]如何對待“猶豫不決”者
- 7方正抉擇的煩惱:向左走 向右走
- 8未雨綢繆:企業(yè)的反周期戰(zhàn)略
- 9別了,戰(zhàn)略
- 10優(yōu)衣庫如何獲得重生
- 11靜坐多思已過——巧論企業(yè)員工忠誠度
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- 20轉(zhuǎn)型路上的戴爾:轉(zhuǎn)型是順應行業(yè)趨勢
- 21七項平衡中選擇戰(zhàn)略
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- 30成長中的企業(yè)需要怎樣的免疫機制
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