美的：轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值

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　　作為中國(guó)白色家電行業(yè)的翹楚，美的電器在“為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)理念背景下，鍛造了獨(dú)具魅力的核心優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的品牌影響力。美的是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從家族式治理向現(xiàn)代公司治理進(jìn)行制度轉(zhuǎn)變，進(jìn)而推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略跨越的成功范例，其案例價(jià)值超越了白色家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的本身——它見(jiàn)證了一個(gè)時(shí)代的滄桑巨變，也是我國(guó)改革開(kāi)放歷史背景下民營(yíng)企業(yè)通過(guò)制度變革實(shí)現(xiàn)蛻變、轉(zhuǎn)型和跨越式發(fā)展的縮影。

　　2009年7月29日，美的集團(tuán)掌門(mén)人何享健正式宣布從美的電器股份有限公司董事局主席的位子上退出來(lái)，由總裁方洪波接任董事局主席一職，方洪波同時(shí)兼任美的電器首席執(zhí)行官(CEO)一職。美的電器上市16年來(lái)第一次更換掌門(mén)人，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　平穩(wěn)交接

　　“何主席交棒轉(zhuǎn)眼已經(jīng)半年時(shí)間了，董事會(huì)運(yùn)作如何？您覺(jué)得有何新變化？”記者試圖向美的電器董事兼董秘李飛德了解董事會(huì)運(yùn)作半年來(lái)的情況。

　　“沒(méi)有任何變化。”李飛德坦誠(chéng)地回答，“公司風(fēng)格、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)形成，公司仍然按照原來(lái)的模式運(yùn)作，大家對(duì)美的以事業(yè)部為基礎(chǔ)簡(jiǎn)政放權(quán)、清晰責(zé)任的基本運(yùn)作模式的深刻理解是完全一致的，就整個(gè)公司的運(yùn)作方面來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何不同。”

　　對(duì)于這次交接，何享健顯然是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，并公布了如下理由：美的交接的條件已經(jīng)具備，這是因?yàn)槊赖拈L(zhǎng)期以來(lái)注重公司治理、企業(yè)管控、三權(quán)分立和集權(quán)與分權(quán)體系的建設(shè)，致力于建立和不斷完善以責(zé)權(quán)利對(duì)等為基礎(chǔ)的“授權(quán)經(jīng)營(yíng)、有效激勵(lì)、內(nèi)部管控”有機(jī)平衡、管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　何享健的退出與方洪波的交接，資本市場(chǎng)報(bào)以了鮮花和掌聲——美的股價(jià)不僅沒(méi)有跌，反而上漲，2009年10月27日，美的電器發(fā)布了2009年度業(yè)績(jī)預(yù)增74%的公告，成為方洪波任職“大考”的第一份漂亮答卷。這種出人意料的結(jié)果不能不說(shuō)是何享健多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)、不斷完善體制建設(shè)的結(jié)果，這種苦心培育可以追溯至美的改制之初。

　　1992年，在廣東順德很多企業(yè)對(duì)改制上市感到遲疑、迷茫，甚至是抗拒的時(shí)候，何享健卻積極主動(dòng)地接受了股份制改造的要求，很認(rèn)真地執(zhí)行了股改計(jì)劃，一開(kāi)始就清晰界定了美的的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，為日后完善治理結(jié)構(gòu)、提升治理水平創(chuàng)造了條件。

　　1993年美的完成改制并在深交所上市成功，開(kāi)啟了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制上市的第一例。

　　2001年，隨著美的電器MBO的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)一步明晰，為公司治理的完善提供了新的契機(jī)。這一年，美的正式引入獨(dú)立董事，現(xiàn)任長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵等人陸續(xù)出任美的電器獨(dú)立董事，給美的帶來(lái)了新的決策機(jī)制和視野，美的電器進(jìn)入了完善治理結(jié)構(gòu)、改善治理質(zhì)量的新時(shí)期。

　　進(jìn)入新千年的美的，公司產(chǎn)值從2000年邁入百億門(mén)檻，到現(xiàn)在即將沖破千億規(guī)模，擁有三家上市公司、下轄四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，如何管控如此龐大的企業(yè)集團(tuán)是美的面臨的新課題。而此時(shí)此刻何享健抽身而去，給市場(chǎng)留下了很多想象和疑慮的空間。

　　職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代

　　何方交棒，標(biāo)志著美的電器正式邁入了職業(yè)經(jīng)理人掌控的新時(shí)代，但是這種局面的出現(xiàn)是有其必然性的。何享健從一開(kāi)始就多次申明，不會(huì)走把美的發(fā)展成家族管控的路子。

　　如果仔細(xì)分析美的現(xiàn)有的董事會(huì)成員，可以發(fā)現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：現(xiàn)有除獨(dú)董外的6名執(zhí)行董事中，平均年齡不到40歲。正是這些年輕的行業(yè)新秀們?cè)谥笓]運(yùn)作著一個(gè)年銷(xiāo)售收入近500億元的大型上市公司，這在中國(guó)的上市公司中是極為罕見(jiàn)的。不僅如此，美的現(xiàn)有的核心管理層仍然是以年輕的行業(yè)新秀們?cè)谥鲗?dǎo)，居于決策最高層的董事會(huì)，主要由60、70后們掌控，現(xiàn)有事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)，多是70后的精英們掌握，而到車(chē)間主任級(jí)別的中層，則已經(jīng)涌現(xiàn)了一大批80后。

　　在今天的美的電器的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管中，沒(méi)有一個(gè)人來(lái)自何氏家族，董事會(huì)執(zhí)行董事成員來(lái)自全國(guó)各地。