當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)信息管理系統(tǒng)
戛納電影節(jié)背后的商業(yè)鏈
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
不論其票房高低,能夠進(jìn)入金棕櫚譜系的電影曾普遍被認(rèn)為是藝術(shù)與創(chuàng)新的代表。但近兩年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)為戛納電影節(jié)籠上了一層陰影。
追求為“大眾拍攝的作家電影”以及“藝術(shù)性”的戛納電影節(jié)或許仍想堅(jiān)持自己的獨(dú)立性,但在明星陣容浩大、奢華風(fēng)光的場(chǎng)面中,與其說(shuō)戛納電影節(jié)是在抵抗“好萊塢化”,不如說(shuō)它正在變得“好萊塢化”。
當(dāng)金棕櫚與小金人相遇
戛納電影節(jié)與奧斯卡的關(guān)系,也許一如法國(guó)與美國(guó)的關(guān)系,漫長(zhǎng)而復(fù)雜。
戛納電影節(jié)一直堅(jiān)守“為大眾拍攝的作家電影”這條準(zhǔn)則,更傾向于為藝術(shù)電影和創(chuàng)新電影提供呵護(hù)。金棕櫚獎(jiǎng)的評(píng)委們也被認(rèn)為具有較高的藝術(shù)素養(yǎng)。在戛納電影節(jié)主席吉爾斯 雅各布看來(lái):美國(guó)電影只能夠提供一些消遣和娛樂(lè),有的更多是商業(yè)上的算計(jì),缺乏“文化”的存在空間。而奧斯卡能夠評(píng)選出來(lái)的,顯然也絕非他們所推崇的“作家電影”。
然而近年來(lái),戛納人對(duì)于美國(guó)電影和奧斯卡的批判眼光卻逐漸柔和起來(lái)。戛納需要明星來(lái)增添人氣,而好萊塢則需要藝術(shù)來(lái)裝點(diǎn)門面、以最快的速度贏利。2007年,好萊塢大牌明星占據(jù)了戛納電影節(jié)的大部分紅地毯,競(jìng)賽單元的22部影片有5部來(lái)自美國(guó)。甚至早在布拉德 皮特和安吉麗娜 朱麗抵達(dá)嘠納之前,當(dāng)?shù)氐拿襟w早已高度關(guān)注。相形之下,其他的明星們未免失色不少。
而曾經(jīng)指責(zé)美國(guó)電影評(píng)委們不“藝術(shù)”的戛納人也開始向金錢低頭——當(dāng)然不是指評(píng)委們受賄,而是他們對(duì)電影的評(píng)判有些時(shí)候開始變得與電影本身無(wú)關(guān)。
有媒體報(bào)道,不少電影節(jié)參賽電影不僅有法國(guó)投資的背景,其宣傳與發(fā)行也由法國(guó)重量級(jí)媒體法國(guó)電視一臺(tái)、二臺(tái)、四臺(tái)負(fù)責(zé)。而為了這些電影的宣傳,電視臺(tái)會(huì)向組委會(huì)施壓,要求獎(jiǎng)項(xiàng)。有小道消息稱,中國(guó)導(dǎo)演王小帥的《日照重慶》之所以能夠從“一種關(guān)注”單元晉升至競(jìng)賽單元,背后是戛納的老牌贊助商歐萊雅集團(tuán)為開拓中國(guó)市場(chǎng)而向組委會(huì)施壓的結(jié)果。
從電影殿堂到名利場(chǎng): 金錢永不眠
電影節(jié)能在相當(dāng)大的程度上推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì),與此相關(guān)的旅游、交通、酒店、飲食、零售業(yè)甚至新聞傳媒業(yè)都能從中獲益。當(dāng)?shù)氐木频陿I(yè)在電影節(jié)舉辦的2周內(nèi)通常可以實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額的15%。
電影和電影節(jié),已經(jīng)越來(lái)越依賴于大企業(yè)的贊助。戛納電影節(jié)是由電影節(jié)組委會(huì)負(fù)責(zé)舉辦的,短短兩周的時(shí)間,預(yù)算卻高達(dá)2000萬(wàn)歐元。電影節(jié)最大和最重要的合作伙伴Canal電視臺(tái)15年來(lái)一直獨(dú)家轉(zhuǎn)播電影節(jié)的開幕式和頒獎(jiǎng)典禮,而且合同已續(xù)簽到了2011年。雖然Canal電視臺(tái)對(duì)其支付的轉(zhuǎn)播費(fèi)用諱莫如深,但據(jù)推測(cè),它每年為報(bào)道電影節(jié)的投入至少為600萬(wàn)歐元。
除此之外,還有為數(shù)眾多的贊助商。著名的珠寶品牌蕭邦每年為電影節(jié)提供24K金的金棕櫚獎(jiǎng)杯。歐萊雅、伊萊克斯、惠普、雷諾等知名品牌的logo,也高懸于戛納電影節(jié)全球官網(wǎng)之上。
去年的戛納電影節(jié),就因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)危機(jī),面臨了很差錢的尷尬。高價(jià)香檳被氣泡葡萄酒取代;鵝肝醬少了,披薩多了;片商因?yàn)榭s減開支而減少參展人員,飯店和賓館因此變得空閑;幾乎已成慣例的《名利場(chǎng)》雜志派對(duì)取消。
而隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的稍微明朗,今年,商家們能夠?yàn)殛┘{電影節(jié)搭建出更美妙的舞臺(tái)。路易威登早已在豪華酒店中租下房間,等待前來(lái)選購(gòu)的明星。而歐萊雅、迪奧等還推出“上門服務(wù)”為紅毯明星們鍛造美麗形象。“歐萊雅夢(mèng)之隊(duì)”的女星們也重新高調(diào)登場(chǎng)。
今年經(jīng)濟(jì)題材成熱門
《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)今年的戛納電影節(jié)評(píng)論道:“無(wú)論電影的名字是多么地標(biāo)新立異,在今年的戛納,仍布滿經(jīng)濟(jì)危機(jī)的身影——不論是影院劇場(chǎng)中稀稀拉拉的觀眾還是影片的題材。”《泰晤士報(bào)》16日一篇文章的標(biāo)題更是:“戰(zhàn)爭(zhēng)、核武器與經(jīng)濟(jì):今年的戛納變得嚴(yán)肅。”
的確,電影的制作總是離不開對(duì)時(shí)代的關(guān)注。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)信息管理系統(tǒng)-庫(kù)存商品斷碼數(shù)據(jù)分析
- 2【企業(yè)管理】“忘我下班”取代“忘我加班”
- 3張近東:高速穩(wěn)健擴(kuò)張
- 4[服裝管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者要樹立權(quán)威
- 5管理變革的十大要點(diǎn)
- 6管理學(xué)小故事——上善若水
- 7伊利,成功的信息化管理戰(zhàn)略
- 8招聘,為企業(yè)找到可用之才
- 9家族企業(yè)的分殖成長(zhǎng)
- 10一流國(guó)際企業(yè)應(yīng)具備哪些條件
- 11中海油的天然氣時(shí)代
- 12華為如何攻堅(jiān)北美市場(chǎng)
- 13企業(yè)管理之員工激情管理
- 14【企業(yè)管理】企業(yè)變革中應(yīng)警惕非正式組織的緊密化
- 15[連鎖管理軟件]如何看待領(lǐng)導(dǎo)者的"變臉"
- 16王石:豐田為世界第一背上包袱
- 17進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)的四大戰(zhàn)略
- 18貝因美的成長(zhǎng)配方
- 19【企業(yè)管理】德魯克目標(biāo)管理是對(duì)中國(guó)管理破壞性的力量
- 20企業(yè)管理大忌:優(yōu)柔寡斷
- 21特勞特《定位》實(shí)戰(zhàn)感悟
- 22適度微笑是一種領(lǐng)導(dǎo)魅力
- 23微軟VS索尼:未被揭秘的另類商戰(zhàn)
- 24迪士尼也可以中國(guó)造
- 25【企業(yè)管理】績(jī)效考核是洋垃圾?
- 26[連鎖管理軟件]“禮尚往來(lái)”的誤區(qū)
- 27為什么華爾街人人畏懼蘋果
- 28新華都與復(fù)星的資本夢(mèng)
- 29雷洋電子:創(chuàng)業(yè)企業(yè)走出去
- 30諾基亞的買賣戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓