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方正抉擇的煩惱:向左走 向右走
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2009年9月,方正文房(WeFound)閱讀器正式發(fā)布前,方正集團(tuán)高級(jí)副總裁、方正飛閱董事長(zhǎng)方中華曾經(jīng)像懷揣寶貝一樣,滿是興奮地做了演示,半年后,文房按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了1萬臺(tái)的出貨量,方中華談電子書卻多了幾分淡定,說電子書行業(yè)有“媒體泡沫”,并聲稱行業(yè)的商業(yè)模式還沒想清楚。
這不是方中華第一次潑冷水了,3月中旬深圳的世界電子書技術(shù)大會(huì),他同樣發(fā)布了類似悲觀的言論。業(yè)界普遍預(yù)測(cè),內(nèi)地2010年基于E-Ink技術(shù)的閱讀終端會(huì)超過300萬臺(tái),“完全基于E-Ink技術(shù)的,我認(rèn)為沒有這么大的量”。按照方中華提供的數(shù)據(jù),2009年內(nèi)地E-Ink閱讀器出貨量在20萬部左右,而且主要局限在禮品市場(chǎng),買單的還不是最終消費(fèi)者。
也許,讓方中華略感消沉的肇始,來源于方正在行業(yè)中的尷尬。從內(nèi)在資源稟賦上說,方正在電子書領(lǐng)域應(yīng)屬于鮮有的“內(nèi)外兼修”:擁有阿帕比“數(shù)字出版全流程解決方案”;自激光照排時(shí)代以來,與報(bào)社、出版社等內(nèi)容提供方的緊密合作關(guān)系;積攢了十余年的IT制造與渠道管理經(jīng)驗(yàn);從早年“數(shù)字圖書館”業(yè)務(wù)開始,方正已在電子閱讀行業(yè)浸潤(rùn)了近10年。
可在很多人眼中,方正像是“起了個(gè)大早,趕了個(gè)晚集”,甚至在電子書領(lǐng)域表現(xiàn)得像個(gè)二流玩家,例證來自首款文房產(chǎn)品。外形類似Kindle的文房構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)封閉系統(tǒng),不允許用戶上傳,利用其DRM(數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù))技術(shù)不允許用戶間交易,硬件上僅僅支持XEB(方正自己的電子書格式)、TXT兩種格式,常見的Word、Excel、PPT、PDF都不支持。這種自建“高墻深院”的做法,被網(wǎng)友戲稱為“文房賣的不是電子書,賣的是寂寞。”
市場(chǎng)試水
其實(shí),文房的封閉來源于對(duì)電子書商業(yè)模式的洞察,方正一開始就清楚,電子書不該賣硬件,而是內(nèi)容加服務(wù)。文房?jī)?nèi)置了TD的3G模塊,讀者可以通過無線網(wǎng)絡(luò)下載其書庫中的電子書(在方正的計(jì)劃中,文房最終將從其自建平臺(tái)番薯網(wǎng)上下載電子書),方正還會(huì)推送新聞、股票信息等,個(gè)人版高達(dá)4800的售價(jià),包含SIM卡、3年流量費(fèi)及服務(wù)費(fèi)(前1萬名用戶三年可免費(fèi)下載暢銷書),從這些意義上說,文房是從本質(zhì)上學(xué)習(xí)Kindle,終端與平臺(tái)同時(shí)推進(jìn)。
很明顯,文房似乎沒有完全學(xué)好。易觀商業(yè)解決方案公司(下文簡(jiǎn)稱:易觀)咨詢顧問孫志鋼從定價(jià)的角度,論證了文房與Kindle的差別所在,“在美國(guó),紙質(zhì)書籍價(jià)格較高,單本售價(jià)平均在30-40美元甚至更高,消費(fèi)者自己會(huì)算一筆帳,只需要購買5-10本書就能回收Kindle的成本;在中國(guó),紙質(zhì)書的平均售價(jià)大約30元人民幣,即使下載電子書籍不收費(fèi),也要讀120本書才能回收(硬件)成本,此外方正的平臺(tái)也不可能提供消費(fèi)者需要的所有的電子書。”
更何況,在中國(guó),絕大部分閱讀者并沒有為內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣,包括文房定義的高端客戶群,他們能從各種途徑得到最時(shí)髦、暢銷的書籍內(nèi)容,番薯網(wǎng)盡管整合的正版數(shù)字圖書資源已達(dá)60萬冊(cè),相當(dāng)部分確是“長(zhǎng)尾”內(nèi)容。首款文房的封閉杜絕了盜版現(xiàn)象,在商業(yè)倫理上值得欽佩,但在實(shí)際商業(yè)運(yùn)作上似乎有些一意孤行了。
如今,方中華已經(jīng)決定改弦更張了。2010年基于E-Ink技術(shù),飛閱將推出5款閱讀器產(chǎn)品,推向個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng),方正將放棄相對(duì)封閉的格式,開放上傳功能,開放各種閱讀格式。方正在閱讀終端的布局,目前類似主研方和渠道商,主要為輸出軟硬件技術(shù)、設(shè)計(jì)、模具以及核心部件采購,具體生產(chǎn)則為外包組裝,包括將推出的兩款采用TFT顯示技術(shù)的產(chǎn)品,方正今年計(jì)劃的閱讀終端出貨量為20萬部以上,其中一半以上將通過中國(guó)移動(dòng)的定制銷售,其閱讀終端業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)表現(xiàn)也許會(huì)不錯(cuò)。然而,若缺乏終端產(chǎn)品的差異性,意味著方正開始滑向硬件競(jìng)爭(zhēng)的“紅海”,這并不是方中華所樂見的。
第1頁第2頁- 1惠普:向下,再向下
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- 6中國(guó)企業(yè)走綠色增長(zhǎng)道路是上策
- 7如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)從技術(shù)向業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變?
- 8[服裝管理軟件]企業(yè)管理中如何看待經(jīng)驗(yàn)的決策
- 9【企業(yè)管理】目標(biāo)管理法提升企業(yè)執(zhí)行力
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- 15經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的資本市場(chǎng)定位
- 16[連鎖管理軟件]企業(yè)管理要做好決策前的預(yù)測(cè)
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