[服裝管理軟件]領(lǐng)導(dǎo)者要樹立權(quán)威

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             權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者的魄力，權(quán)力不等于權(quán)威。樹立權(quán)威的方式是什么？恩威并施，“威”在“恩”之上。企業(yè)管理者樹立權(quán)威、彰顯魄力，讓下屬惟令是從，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力的重要前提。

恩威并施，樹立權(quán)威

             怎樣樹立權(quán)威？概而論之，就要恩威并施。一方面，要釋放作為管理者的威懾力，讓下屬心存畏懼，從而懂得自我約束，讓自己的一言一行符合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范；另一方面，又要對下屬以心換心、以情換情，讓下屬感受到來自上級的關(guān)愛，感受企業(yè)賦予的歸屬感，以便更好地融入企業(yè)精神，實現(xiàn)企業(yè)和自我價值的有效統(tǒng)一。

             當(dāng)然，威懾力不是整日板著臉孔訓(xùn)人，而是表現(xiàn)在工作中對下屬的鐵面無私、說一不二，發(fā)現(xiàn)下屬的過錯絕不姑息，而是直斥其非、及時糾正，不允許討價還價，必須不折不扣地執(zhí)行。同時，對下屬布置工作任務(wù)時，一方面要敢于讓下屬放手去做，不大包大攬；另一方面，又要明確要求、確立標(biāo)準(zhǔn)，不可有絲毫麻痹大意或“縮水”行為，讓下屬滋生敬畏之心，方顯作為領(lǐng)導(dǎo)的指揮自如。

            所謂恩，則不外乎精神和物質(zhì)兩個層面，如果管理者與下屬能保持平等相待、以誠相見、息息相通，從思想上予以理解，從生活上予以關(guān)愛，從工作中給予信任和支持，使下屬從內(nèi)心被尊重，就會激發(fā)下屬的工作潛能，煥發(fā)出高昂的熱情，奉獻(xiàn)出更大的力量，把工作做得更好。另一方面，當(dāng)下屬工作表現(xiàn)出逐漸惡化的時候，作為管理者，應(yīng)該敏感地意識到并努力尋找發(fā)生這個現(xiàn)象的原因，與下屬一起討論，設(shè)法協(xié)助，使之面對問題、處理問題，進(jìn)而改善工作績效。這體現(xiàn)了管理的“人性化”，而不是不分青紅皂白地呵斥怒罵，命令其振作，否則以解雇了事。

施恩不要超出既定原則

            當(dāng)然，施“恩”作為一種管理方式，只能在一定程度上使用，并不能代替制度管理。作為管理者，要把握好施“恩”的尺度，不要作出人情凌駕于制度之上的決定，也不能礙于人情而忘記制度的存在。

            因此，在制度的實施中應(yīng)保持態(tài)度堅決，在制度不被破壞的前提下用人情去融合上下級關(guān)系，這正是理與情和諧統(tǒng)一的集中體現(xiàn)。當(dāng)下屬違反了相應(yīng)的規(guī)章制度，就一定要按章辦事，這正如“情”與“法”的關(guān)系，也恰如其分地融合了“人情味”，是把好企業(yè)運轉(zhuǎn)大動脈的關(guān)鍵所在。

下屬應(yīng)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威

            作為下屬，也要注意維護(hù)管理干部的權(quán)威。要從身邊小事做起，上司沒想到的，替他想到；上司做不到的，幫他做到，真心實意為上司著想。管理者一旦發(fā)現(xiàn)其良苦用心，定會心存感激，也會對該下屬刮目相看。即使有時為了維護(hù)管理者的權(quán)威，會遭到周圍同事或他人的誤解，那么作為下屬也要從大局利益出發(fā)，泰然處之、心無芥蒂，并一如既往地把工作做好。管理者終究會明察秋毫，給出一個公正的評價，同時也會感到無比的欣慰。
       

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