招聘，為企業(yè)找到可用之才

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

              人才作為一種資源在市場中接受考驗與競爭。招聘作為一種選才方式正全面運用。如何招聘可用之才，怎樣達到優(yōu)化配置？這是企業(yè)用人的根本方略。
              企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要“換水”，以保持活力與生命力。招聘就是企業(yè)增添“新鮮血液”、提高職員工作熱情、發(fā)展創(chuàng)造力的需要。然而，市場經(jīng)濟下一方面是求職大軍如洪水般涌入市場競爭，另一方面是企業(yè)求賢若渴又苦于找不到滿意的人才。

確定招聘人員

              招聘人員的確定是工作的第一步。在明確企業(yè)所缺乏的人才類別后，適當?shù)亟M織一批熟悉該崗位業(yè)務的“行家里手”著手招聘事宜，是招聘工作卓有成效的保證。既為行家里手，必有該方面的權威性，有利于全面了解應聘者的技能、水平，便于找到確有其才者。當然，對“行家”的甄選首先要確立一個方向，即講究“對口”，若專家所專長業(yè)務與招聘崗位對不上號，或者只是大范圍內(nèi)的有所評估，其作用并不見得大。

尋求學歷與能力的最佳結(jié)合點

              在招聘過程中要全面衡量，平衡好學歷與能力的關系問題。文憑效應不可否認，對文憑的要求體現(xiàn)了企業(yè)獨有的運作思路和模式，并能產(chǎn)生一定的社會效應；另一方面，企業(yè)領導者更要考察應聘者的實際操作能力，如個人才能、已有的工作業(yè)績、個性、品格等綜合素質(zhì)。不可否認，企業(yè)總是在尋求學歷與能力的最佳結(jié)合點，那么對于某些技能突出卻無文憑的求職者來說，可能會感到委屈，感到學歷就是一道自己無法逾越的坎，是企業(yè)用人的不公。為此，求職者就應該與招聘者真誠地溝通，凸顯自己的優(yōu)勢，如果你確有其才，相信企業(yè)領導一定會珍惜你的才干，破格予以錄用。

             招聘的目標在于找到精英，這無可非議。當精英聚集在一起組合成一個團隊時，就會凝聚更大的“合力”，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，發(fā)揮出更大的才干與水平，提高企業(yè)的整體效能和業(yè)績。同時，也有可能出現(xiàn)問題，如針鋒相對、合作意識淡薄等，正如“一個拿破侖是偉大的，但三個拿破侖在一起就難說了”。出現(xiàn)這種情況領導者要怎么做？當然不能因為害怕精英間互相拆臺就雇用一些平庸之人，協(xié)調(diào)其相互關系就在于領導者的魄力，領導者要以高姿態(tài)出現(xiàn)其中，給予合理地疏導和調(diào)適，要善于掌握其中每個人的不同特性和心理，在團隊中形成影響力，把團隊合作精神作為企業(yè)文化建設的重要思想注入到每一個企業(yè)精英心中，并統(tǒng)一步伐，朝一個目標方向前進。

招聘在于識人，用人在于關注

              識人是招聘成敗與否的關鍵，用人本身就是一種風險投資。識人無定法，全在于領導者的修為與眼力；用人卻有跡可循，那就是領導者不可忽視對下屬職員在工作中的表現(xiàn)作出到位的考察與評估，對下屬不同工作時期的表現(xiàn)作區(qū)別分析。用變化的眼光看待下屬的工作，這既是一種關心，也是一種制衡。

              更多信息請查閱泛普服裝管理軟件官網(wǎng)：http://keekorok-lodge.com/