國際化坎坷之路：聯(lián)想還是那個聯(lián)想嗎

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　　一位25歲的有志青年。同許多激情懵懂的少年才俊一樣，8年前，他一度放縱過自己的夢想青春。遇挫之后，他矢志于最拿手的手藝，并伺機搭車遠行，縱身躍上向往已久的大舞臺。

　　在陌生的高臺之上，他納賢士、師長技，與各路好手切磋對決，始終未占得便宜。

　　少年子弟江湖老。一晃4年多，他的身形已是巨碩，步態(tài)漸失輕盈。終于，在一次趔趄之后，他需要重回既往的成功起點，去汲取傳統(tǒng)之中的智慧和力量。這不是第一次。

　　人間正道，換了一江殘陽。對于聯(lián)想集團——這家中國最優(yōu)秀公司的國際化之路，王岐山20年前激蕩中國改革時的發(fā)問恢恢在耳：這些年，我們想要的是什么，得到了什么，我們丟失了什么，又錯過了什么

　　聯(lián)想的滄海與桑田

　　歷史總是驚人的吊詭。

　　1984年，聯(lián)想與戴爾分別在中國和美國同年誕生時，都是籍籍無名之小輩。1998年，PC業(yè)兩位幾乎同齡的領(lǐng)軍人物風(fēng)華正茂，33歲的邁克爾·戴爾帶領(lǐng)戴爾公司以50%的年增長率登上《商業(yè)周刊》百強榜首，其直銷模式令康柏、惠普、IBM等傳統(tǒng)PC列強感到恐懼。遙遠的大洋彼岸，34歲的聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理楊元慶則率領(lǐng)聯(lián)想PC在中國開始了一騎絕塵的傳奇，當年即獲得15%以上的市場份額，隨后幾年這一數(shù)字又翻了一倍。戴爾在全世界打敗了康柏、IBM、DEC、AST等PC巨人，聯(lián)想則在中國打敗了它們，包括戴爾。

　　2001—2003年，戴爾兵臨城下，兩位后起之秀在中國逐鹿一戰(zhàn)。還沉浸在多元化和“中國的IBM”宏夢中的聯(lián)想被戴爾的直銷威力驚醒，亡羊補牢開始回歸PC本業(yè)，搭建R(關(guān)系型)與T(交易型)雙業(yè)務(wù)模式，重又站穩(wěn)腳跟。此戰(zhàn)未完，聯(lián)想已立志“來而無往非禮也”。楊元慶率聯(lián)想收購了總資產(chǎn)4倍于己的IBM PC業(yè)務(wù)，挖走戴爾的多位驍將執(zhí)掌聯(lián)想大權(quán)，雙雄角力的戰(zhàn)場看起來難免鋪陳于全世界了。

　　然而，真正的戰(zhàn)場卻在不斷漂移，由商用PC漂移到消費PC，由臺式機漂移到筆記本電腦，由PC漂移到上網(wǎng)本……

　　陷入內(nèi)部文化融合和流程整合中無暇他顧的聯(lián)想，與面臨直銷天花板進退維谷的戴爾，都不同程度地在這三股暗流之中犯下“刻舟求劍”的錯誤。于是，惠普王者歸來，宏成“屋頂上的輕騎兵”；于是，戴爾先生被迫重出江湖，以“戴爾2.0”變革拯救戴爾。而早生華發(fā)的楊元慶，也不得不由老帥柳傳志再度出山護航，醞釀新一輪的重生式的大變革。

　　但是擺在柳傳志和楊元慶面前的形勢恐怕要比現(xiàn)金流充裕的戴爾嚴峻得多：2010年將是聯(lián)想還貸的高峰年，它于2005年3月向20家銀行所貸的期限為5年的6億美元貸款，2010年3月到期。

　　聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)

　　吳玲偉通過網(wǎng)絡(luò)視頻看柳傳志2月9日在聯(lián)想控股會議室接受采訪的畫面，突然有時光倒流的久違之感。她看到了柳總背后的藍色幕墻上那一行字——“把個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。

　　“這句話是最早我加入聯(lián)想時候的核心價值觀，現(xiàn)在已經(jīng)沒人提了。現(xiàn)在講的是職業(yè)化，我不知道這是好事還是壞事，但我還是很懷念原來的那句話。”吳在聯(lián)想已經(jīng)10年了，曾經(jīng)在聯(lián)想管理學(xué)院、FM365、創(chuàng)新設(shè)計中心、戰(zhàn)略研究室以及大中華區(qū)渠道銷售部擔(dān)任過運營高級經(jīng)理、店面規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)等職，現(xiàn)在是聯(lián)想大中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃顧問。

　　65歲的柳傳志前一天剛從美國開完董事會回來，全世界都已經(jīng)知道他又復(fù)出做聯(lián)想董事長了，原董事長楊元慶則將接替CEO阿梅里奧的職位。此前的1月8日，聯(lián)想宣布了一攬子全球重組計劃，全球裁員2500人，占總員工數(shù)的11%。

　　“‘楊柳’組合打響聯(lián)想保衛(wèi)戰(zhàn)”，網(wǎng)絡(luò)媒體的標題如是說。

　　大調(diào)整的背景是聯(lián)想陷入史無前例的虧損。截至2008年12月31日的第三季度，聯(lián)想虧損9670萬美元。財報顯示，這一數(shù)字還是在聯(lián)想當季銷售成本比上年同期減少5.75億美金，銷售、行政、研發(fā)等費用同比壓縮了超過8000萬美元之后所取得的。大幅的成本壓縮還是未能沖抵相比上年同期超過9億美金的銷售額銳減。