華揚(yáng)兄弟分家，折射企業(yè)體制困局

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　　一提起太陽能熱水器的行業(yè)開拓者，人們首先會(huì)想到黃鳴。實(shí)際上，早在1995年黃鳴進(jìn)入太陽能行業(yè)之前的1991年，在江蘇揚(yáng)州，以黃永年、黃永偉為首的黃家四兄弟已經(jīng)生產(chǎn)了中國(guó)最早的一批玻璃真空管太陽能熱水器。

　　當(dāng)年，江蘇華揚(yáng)太陽能從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)紡織廠的基礎(chǔ)上，抽身進(jìn)入太陽能領(lǐng)域。不過，華揚(yáng)近20年來不僅未能把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前沿商機(jī)，被桑樂、太陽雨后來者超越。同時(shí)，又因?yàn)樗男值艿姆值罁P(yáng)鑣，將一家“實(shí)力雄厚、前景看漲”的行業(yè)霸主，拆分成分散在江蘇、湖北、陜西等地的小公司。未來發(fā)展正面臨著資金、人才、市場(chǎng)規(guī)劃等多方面的考驗(yàn)。

　　華揚(yáng)趕早搶先機(jī)

　　華揚(yáng)生產(chǎn)太陽能熱水器，源于黃家老大黃永年的清華背景。當(dāng)年，作為清華學(xué)子，黃永年從母校獲知了殷志強(qiáng)教授發(fā)明全真空鍍膜玻璃管，并生產(chǎn)了太陽能熱水器的消息后，與在揚(yáng)州邗江縣李典鎮(zhèn)一家紡織廠任負(fù)責(zé)人的黃家老三黃永偉商量后，決定生產(chǎn)太陽能熱水器。隨后，黃家老四與老五黃永立與黃永定也先后加入進(jìn)來。

　　此后的10年間，是華揚(yáng)太陽能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速發(fā)展、全面擴(kuò)張的黃金時(shí)期。一直從事企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作的黃永偉成為公司總經(jīng)理，而黃永年則負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，黃永立與黃永定也在企業(yè)發(fā)展過程中擔(dān)當(dāng)著重要角色。

　　一度，華揚(yáng)成為太陽能熱水器的代名詞，“天上有太陽、地上有華揚(yáng)”的廣告語也深入人心。在全國(guó)市場(chǎng)上，華揚(yáng)也成為與清華陽光、皇明成為太陽能行業(yè)的領(lǐng)頭羊。更關(guān)鍵的是，隨著太陽能熱水器這一產(chǎn)品深入人心，市場(chǎng)需求的空間放大直接推動(dòng)了華揚(yáng)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的快速提升，一度穩(wěn)居行業(yè)三強(qiáng)。

　　兄弟分家傷元?dú)?/P>

　　然而，好景不長(zhǎng)。正處在發(fā)展突破期中的華揚(yáng)太陽能，在市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升之際，卻遭遇了來自企業(yè)利益分配和體制問題引發(fā)的華揚(yáng)兄弟分家潮拖累，市場(chǎng)拓展停滯、員工人心渙散、內(nèi)部機(jī)制不暢。

　　知情人士透露，主要是在2000年左右，隨著江蘇華揚(yáng)太陽能的做大做強(qiáng)，揚(yáng)州政府也鼓勵(lì)企業(yè)走出去發(fā)展。隨后，華揚(yáng)先后在陜西、湖北等地建立了公司。而在2002年前后，華揚(yáng)四兄弟因?yàn)槠髽I(yè)做大做強(qiáng)之后的利益分配以及企業(yè)本身的集體性質(zhì)引發(fā)的責(zé)權(quán)不清、分配不均等問題，黃永年、黃永立、黃永定分別從江蘇華揚(yáng)出走。

　　對(duì)于兄弟分家的原因，有知情人士透露，主要是兄弟創(chuàng)業(yè)之初就沒有明確權(quán)責(zé)定位，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大后，直接導(dǎo)致兄弟間對(duì)于企業(yè)未來走勢(shì)和方向產(chǎn)生了分歧，誰都想說了算，誰也說了不算。

　　目前，老大黃永年則擁有一家揚(yáng)州賽恩斯科技公司，主要還是從事與建筑配套的太陽能熱水器和工程供熱產(chǎn)品。而老四黃永立則擁有陜西華揚(yáng)太陽能有限公司和江蘇七彩科技有限公司，除了生產(chǎn)太陽能熱水器，還通過與美國(guó)辛普森合作推出地源熱泵和空氣源熱泵等產(chǎn)品。老五黃永定則掌握著湖北華揚(yáng)太陽能有限公司。

　　綠色財(cái)富的體制困局

　　更為復(fù)雜的是，目前，無論是江蘇，還是湖北、陜西的公司，對(duì)外銷售的太陽能熱水器都冠以“華揚(yáng)”品牌出現(xiàn)。但各家的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、人員配置并不統(tǒng)一。且?guī)准夜鹃g均是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，一旦某家企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故就會(huì)對(duì)其它華揚(yáng)發(fā)展造成影響。

　　中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事李德俊教授認(rèn)為，華揚(yáng)的案例屬于企業(yè)體制問題引發(fā)的發(fā)展停滯，這比外部的市場(chǎng)環(huán)境給企業(yè)帶來的壓力，解決起來難度更大。目前，華揚(yáng)已經(jīng)通過分家的方法在理清企業(yè)體制，這種手段卻忽略了對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注，必然會(huì)引發(fā)其在市場(chǎng)上的滑落。