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"和而不同"是面對客戶的最高原則

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          “忍一句,息一怒,饒一著,退一步”。以和為貴、和而不同,反映了領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)實、堅韌與變通的品質(zhì);是企業(yè)得以成長進步的基礎(chǔ)。為此,我們應(yīng)如何把握?
          “以和為貴”的處世哲學(xué)濃縮著中國傳統(tǒng)文化的精髓,凸顯了中國人獨到的隱忍法則和生存技巧,在當代企業(yè)經(jīng)營策略中,“以和為貴”也是一種“放之四海而皆準”的經(jīng)商理念。

         “以和為貴”需要尊重與謙讓

         “以和為貴”首先在于對客戶(顧客)的真誠和尊重,把客戶的利益記在心上,本著平等互利互惠的經(jīng)營原則,與對方展開真心誠意的溝通交流,爭取達成雙方的一致,促使交易的順利完成。其中“友好”、“協(xié)商”、“合作”是最根本的出發(fā)點,也是最理想的結(jié)果。達成這一理想結(jié)果的前提,在于對方也有著一樣的心態(tài)和立場,雙方有著相通的經(jīng)營策略和原則并能相互理解和尊重。

          當然,為了追求更大的利潤空間,雙方的分歧也在所難免。“討價還價”的商業(yè)行為無處不在,許多時候都免不了要經(jīng)歷一番“唇槍舌劍”之爭,這時,“以和為貴”就可發(fā)揮其作用。正所謂“忍一時風平浪靜,退一步海闊天空”,“以退為進”也未必不是好方法。合理地退讓一方面能表達自己的誠意和善意,激起對方的好感,同時也能調(diào)節(jié)僵持的緊張狀態(tài),為增加氣氛、縮小分歧,起到“潤滑”作用。

          以和為貴,和則齊,和則盛,和則聚。有“和”才有真正的美滿幸福,這也是許多人窮其一生所為之奮斗的目標。

          “以和為貴”不是“舍本逐末”

          任何企業(yè)的經(jīng)營目標都在于創(chuàng)造利潤。基于這一最根本的原則,在主張“以和為貴”的同時,切不可在原則問題上作出讓步,過度地遷就只會讓對方乘虛而入、得寸進尺。因此,要摸清對方的心理,觀察其反應(yīng),認真分析實際面臨的處境。如果對方無法領(lǐng)情,依然保持一副高高在上的姿態(tài),不近人情而態(tài)度強硬,就應(yīng)該采取“迂回”之術(shù):一方面應(yīng)保持“風度”,盡量避其鋒芒,不與爭執(zhí);同時又要堅定立場,不能讓對方“牽著鼻子走”,在窺測對方有可能采取某些“動作”之前,設(shè)法給其“警示”,使其“主動收兵”方可運用自如。

          總之,要牢記目標在于盡可能地促成“交易”,不要把對方的態(tài)度與自己所追求的結(jié)果混為一談,因此沒必要“以牙還牙”,這樣只會讓彼此關(guān)系越弄越僵,適得其反,也不符合“高涵養(yǎng)”人的要求;同時,更不可“順水推舟”,舍本逐末是一種最大的失敗,喪失原則無異于喪失了企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。不論對方如何不近人情,領(lǐng)導(dǎo)者都要不卑不亢,并及時調(diào)整對策、隨機應(yīng)變,走進“以和為貴”的軌道上。這反映了中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所特有的務(wù)實、堅忍和變通的品質(zhì)。

 

 

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發(fā)布:2007-04-01 13:08    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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