當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 中小企業(yè)管理軟件
質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
——富安娜質(zhì)量管理紀(jì)實(shí)
質(zhì)量是什么?富安娜人認(rèn)為,質(zhì)量是用創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、領(lǐng)先的技術(shù)、過(guò)硬的產(chǎn)品、完善的服務(wù)滿足消費(fèi)者對(duì)居家生活的美好期望;質(zhì)量是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、是企業(yè)品質(zhì)的外在表現(xiàn),是決定企業(yè)能否長(zhǎng)期發(fā)展的基石。重視質(zhì)量,就是堅(jiān)守企業(yè)的責(zé)任與生命,打造世界品質(zhì)、成為世界一流家居用品企業(yè)是富安娜不懈追求的目標(biāo)。
今年6月,2012年度深圳市南山區(qū)人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)隆重舉行。富安娜在行業(yè)內(nèi)獨(dú)家榮獲南山區(qū)人民政府質(zhì)量獎(jiǎng),行業(yè)人士在盛贊富安娜的同時(shí)也欣喜政府對(duì)家居行業(yè)的高度重視,關(guān)乎家居產(chǎn)品質(zhì)量的話題再度受到關(guān)注。那么富安娜的質(zhì)量管理工作是如何實(shí)施的呢?近日,我們帶著上述問(wèn)題,走訪了富安娜,了解到他們對(duì)質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)和頗具特色的具體措施。
將ISO質(zhì)量管理體系貫穿于質(zhì)量控制全過(guò)程
富安娜于2002年8月起導(dǎo)入ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,并嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制及監(jiān)督,以保證生產(chǎn)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求。富安娜堅(jiān)持將ISO質(zhì)量管理體系貫穿于質(zhì)量控制的全過(guò)程,每年均以零嚴(yán)重不符合項(xiàng)通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審核。
此外,富安娜多年來(lái)長(zhǎng)期與相關(guān)國(guó)家/省級(jí)權(quán)威質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)以及國(guó)際第三方公正行合作,為公司產(chǎn)品符合性評(píng)定提供重要證據(jù),同時(shí)建立較完善、科學(xué)的測(cè)試管理流程和規(guī)范。
將供應(yīng)商的選擇與管理作為質(zhì)量控制的起點(diǎn)
富安娜將選擇和確定合格供應(yīng)商進(jìn)行流程化管理。采購(gòu)部和品質(zhì)管理中心對(duì)有合作意向的每個(gè)面料印染加工廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,對(duì)其質(zhì)量體系、設(shè)計(jì)及工藝技術(shù)水平、染化料選擇等進(jìn)行綜合實(shí)力評(píng)估,并將樣品送質(zhì)檢部門(mén)檢測(cè)合格后列入后備供應(yīng)商,經(jīng)過(guò)幾次小批量合作之后,未出現(xiàn)質(zhì)量不合格方可列入合格供應(yīng)商。
與此同時(shí),富安娜要求供應(yīng)商每批次產(chǎn)品需進(jìn)行出廠檢測(cè),合格方可發(fā)貨,在收貨時(shí)必須要求同時(shí)收到對(duì)應(yīng)批次面料檢測(cè)合格的報(bào)告方卸貨,經(jīng)過(guò)進(jìn)料檢驗(yàn)程序檢驗(yàn)合格后交收,供應(yīng)商及公司不定期抽樣送國(guó)家、地方質(zhì)檢局檢測(cè)進(jìn)一步監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量。連續(xù)兩批次產(chǎn)品不合格且無(wú)明顯改善意向,將終止與該供應(yīng)商的合作,實(shí)現(xiàn)從源頭上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。
組建公司內(nèi)部產(chǎn)品檢測(cè)中心監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量
2006年1月,富安娜在品質(zhì)管理中心內(nèi)部新設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)中心,該中心負(fù)責(zé)檢測(cè)產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的絕大部分技術(shù)指標(biāo),如色牢度、尺寸變化率、斷裂強(qiáng)力、PH值、質(zhì)量偏差率等指標(biāo),以加強(qiáng)公司原材料和成品的檢驗(yàn)、檢測(cè),監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和公司成品質(zhì)量,并為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)活動(dòng)、質(zhì)量技術(shù)判斷和糾紛仲裁等提供參考依據(jù)。
- 1誰(shuí)搶走了制造企業(yè)的利潤(rùn)
- 2老干媽陶華碧的治企絕招
- 3方太集團(tuán):專注帶來(lái)的穩(wěn)定增長(zhǎng)
- 4管理學(xué)小故事——燕子與鳥(niǎo)兒
- 5關(guān)于企業(yè)傳承的幾點(diǎn)心得
- 6管理學(xué)小故事——不拉馬的士兵
- 7迂回發(fā)展中的鞋服企業(yè)
- 8經(jīng)銷商甘居老二發(fā)展之路
- 9傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)如何回歸原點(diǎn)看待互聯(lián)網(wǎng)思維
- 10薛蠻子和宋林留給企業(yè)家什么樣的反省
- 11企業(yè)如何要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子
- 12六種態(tài)度做成生意必勝
- 13中國(guó)優(yōu)秀地產(chǎn)企業(yè)成功的六力要素
- 14企業(yè)內(nèi)部雙軌制何去何從
- 15競(jìng)爭(zhēng)思維讓中國(guó)很受傷
- 16管理學(xué)小故事——扁鵲三兄弟
- 17傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型面對(duì)的悖論與矛盾
- 18500強(qiáng)之考:中國(guó)大企業(yè)與德國(guó)小企業(yè)
- 19從民營(yíng)企業(yè)到家族企業(yè)
- 20管理學(xué)小故事——蛇頭與蛇尾
- 21企業(yè)變革痛癥
- 22管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 23淺談管理咨詢?cè)缙趩?wèn)題與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
- 24管理學(xué)小故事——鯰魚(yú)效應(yīng)
- 25有才華的人應(yīng)該去中小企業(yè)
- 26盤(pán)點(diǎn)受錢(qián)荒影響最大的七大行業(yè)
- 27微舍機(jī)遇知多少帶企業(yè)瓶頸中突圍
- 28關(guān)于對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)的提升與企業(yè)發(fā)展關(guān)系的思考
- 29加多寶:痛失王老吉之后
- 30管理學(xué)小故事——佛塔上的老鼠
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓