企業(yè)發(fā)展最危險的時候

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    縱觀國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況，就如同翻閱一部波瀾壯闊的歷史，有高潮、有低潮、有曲折……，經(jīng)過歷史的滌蕩，有的企業(yè)成了名副其實舉世聞名的大企業(yè)，有的企業(yè)則被掃進(jìn)了歷史的垃圾桶，在這個社會已經(jīng)無法找到他的影子，同樣是曾經(jīng)的企業(yè)，或許同樣輝煌過，為什么做企業(yè)的差距怎么這么大呢？這給我們留下深深的思索。

    對于企業(yè)發(fā)展的成功與失?。ㄟ@里失敗是指那些倒閉的企業(yè)），更多的老板、更多的經(jīng)理人、更多的學(xué)者，過多地關(guān)注于成功的企業(yè)，總想對成功的企業(yè)挖地三尺，從中找出其成功的基因，總認(rèn)為“他山之石，可以攻玉”，總夢想與己相關(guān)的企業(yè)也能復(fù)制其成功，其實這種做法本來無可厚非，學(xué)習(xí)借鑒，站在巨人肩上尋求成功，這也是企業(yè)發(fā)展的捷徑之一。但是我在這里要鄭重地說，在關(guān)注成功企業(yè)的成功之道以外，還要研究一下失敗的企業(yè)為什么會失敗，尤其是老板和經(jīng)理人更要在此方面下點功夫，成功給企業(yè)啟迪和動力，失敗同樣給企業(yè)警示和借鑒，有個道理再淺顯不過，不成功還有機會尋求成功，可是失敗了，可能連尋求成功的平臺與機會都沒有了。

    那許許多多的失敗的企業(yè)，比如巨人集團（IT行業(yè)先鋒）、旭日升集團（冰茶始祖）、中旺集團（非油炸方便面倡導(dǎo)者）、三鹿集團……等等諸多失敗的企業(yè)，限于篇幅，本文不再把這些失敗的企業(yè)進(jìn)行具體介紹，其實你若留意，這種案例俯拾皆是。這些失敗的企業(yè)，足以給正在發(fā)展的企業(yè)提供另一個角度的思考和教訓(xùn)。細(xì)細(xì)分析，可能這些企業(yè)的倒閉有各種各樣的具體原因，有戰(zhàn)略的失誤，有戰(zhàn)術(shù)的失誤，諸如盲目擴張、盲目多元化、營銷重大失誤、產(chǎn)品嚴(yán)重問題……不管這些企業(yè)失敗的原因有千差萬別，歸根一點，這些企業(yè)在發(fā)展最危險的時候，沒有能夠意識到危險的逼近，也沒有做到足夠的防范，當(dāng)危機來了，這些企業(yè)則無力抵擋，只能以失敗告終。

    那么，什么是企業(yè)發(fā)展最危險的時候？簡而言之，企業(yè)發(fā)展最危險的時候，往往是企業(yè)取得階段性成功的時候！這絕對不是危言聳聽，而是用無數(shù)血淋淋的案例得出的深刻教訓(xùn)！為什么會出現(xiàn)這種情況？因為階段性成功最容易沖昏頭腦，最容易使人自高自大、自以為是，最容易使人懈怠，最容易使人沉醉，最容易失去斗志，更核心的問題是階段性成功最容易使人犯錯誤！在激烈的市場競爭之下，后有追兵，前有堵截，企業(yè)的發(fā)展之路充滿無數(shù)兇險，虎口奪食不是你死就是我活，時刻保持理性與警惕都難免有慘烈的下場，何況有的企業(yè)因階段性成功而犯錯，豈有不敗之理！

    所以在這里我要提醒老板們、經(jīng)理人們，在階段性的成功面前，要始終保持足夠的清醒與理智，明白階段性成功只是萬里長征的走出的一小步，企業(yè)發(fā)展沒有最成功，只有更成功，企業(yè)只有始終戒驕戒躁，才能穩(wěn)步向前發(fā)展！

    忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病，老板們、經(jīng)理人們，當(dāng)你取得階段性成功時，有人與你分享成功，更多人給你掌聲、鮮花和祝福，這自然是企業(yè)的自豪與驕傲，也是老板們、經(jīng)理人們的快意人生，可喜可賀！但是從一定程度上講，上述這些并不是你最需要的，你最需要的，或許是企業(yè)在階段成功之時給你當(dāng)頭棒喝的人！這些給你棒喝的人，是發(fā)自真心關(guān)心關(guān)注企業(yè)的人，也是使企業(yè)始終保持清醒、理智、進(jìn)取的人，更是企業(yè)在危險即將發(fā)生之時施以援手的大功臣，所以在企業(yè)取得階段性成功之時，一定要聽得進(jìn)逆耳忠言，一定要聽得進(jìn)各種建議和意見！

    前車之鑒后車之師，以企業(yè)成敗為鑒，尤其是以失敗企業(yè)為鑒，才有可能使企業(yè)避免發(fā)生危險，從而使企業(yè)從一個成功走向另一個成功，永遠(yuǎn)保持企業(yè)基業(yè)長青！

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    王洪東，十余載營銷實戰(zhàn)，從營銷一線做起，在民營、國有、外資企業(yè)工作過，歷任區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售經(jīng)理等職，有良好的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)能力，通曉營銷管理，擅長團隊管理、營銷創(chuàng)新、營銷策劃、品牌建設(shè)、渠道管理、市場推廣、目標(biāo)管理、資源整合、費用管控、營銷培訓(xùn)等。本人喜歡學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、挑戰(zhàn)、思考，忠誠負(fù)責(zé)，能擔(dān)重任，敢想敢做，意識超前，愿與開明老板：攜手并肩，長期合作，風(fēng)雨同舟，共贏天下！本人愿與營銷界精英交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！郵件：wanghongdong678@sina.com，whd0168@sohu.com