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中國企業(yè)家的野心與雄心
每一個企業(yè)主都因為有他獨特的想法或上升為思想,以及他一步步追求的心理過程稱之為雄心或野心。
雄心多冠于一線的大品牌企業(yè)或企業(yè)家。這個具有極強褒義色彩的字眼高度體現(xiàn)了對“首腦符號”品牌溢價的高度認(rèn)同,類似微博中的“大V”,信筆一“微”,上萬轉(zhuǎn)播。
野心之詞多于用二線企業(yè)或企業(yè)主,或蕓蕓萬眾尚未登頂?shù)奶魬?zhàn)者,在漢字語義中,“野心”常被冠于貶義詞,為心放縱、不可馴服、心不安分的意思。
但在商業(yè)社會這個充滿挑戰(zhàn)成份的世界,我認(rèn)為“野心”的積極意義似乎比“雄心”更具沖擊力。“雄心”很大成份是成功者發(fā)出的誓言,更多的是一種自我呢喃和維護品牌的涂鴉。而“野心”則充滿了拼死挑戰(zhàn)、不拘一格的精神,這就是一種真正的商業(yè)精神,也是一種和平時間偉岸男人的英雄心理補償。
“王侯將相,寧有種乎?”2000多年前一個叫陳勝的農(nóng)民,在面臨死的深淵發(fā)出一聲吶喊,率九百囚徒揭竿而起,天下響應(yīng),數(shù)年一舉推翻正統(tǒng)的封建大秦帝國,由此可見野心的力量很偉大。
在商業(yè)社會,市場競爭借亞當(dāng)·斯密所說的那只“看不見的手”讓好萊塢為之汗顏,導(dǎo)演出無數(shù)羅馬英雄史詩和黑格爾式的“凝重悲劇”,無數(shù)的風(fēng)流品牌和超級企業(yè)宛如瑟秋落葉蕭蕭下,又有無數(shù)的草陌庸夫成為杰出商業(yè)領(lǐng)袖,其所在的原被貶為“山寨”的草根工廠也蛻變成一個偉大的企業(yè)。
大凡具有野心的企業(yè)家,是可以用野心之毫揮就一幅“江山萬里圖”的。
甘衛(wèi)紅野心
中國的珠三角云集了近三千家家電生產(chǎn)企業(yè)。上海極品策略機構(gòu)在2009年著有《中國家電產(chǎn)業(yè)品牌競爭力報告》,清晰揭示了珠三角的家電企業(yè)三級產(chǎn)業(yè)陣營的分野:
一是超級巨頭企業(yè),如美的、科龍、格蘭仕、TCL、格力等。
二是專業(yè)“符號品牌”企業(yè),如萬和、神州、創(chuàng)爾特、萬家樂等專業(yè)血統(tǒng)濃郁企業(yè)。
三是一大批三、四線的中小型企業(yè)。
進入本世紀(jì),做一個全國知名性的品牌成本已經(jīng)很高了。據(jù)上海極品策略機構(gòu)統(tǒng)計,上世紀(jì)末(1990年-1997年)做一個全國知名性品牌,總成本約3000萬元,進入2005年后做一個全國知名性品牌的總成本則上升到1.1-1.5億元左右,這就讓大量沒有長遠眼光和缺乏膽略的企業(yè)停在品牌門檻之外張望。
但中國每個年代都不乏敢于沖鋒陷陣的斗士,就在珠三角近年家電企業(yè)大約有45%的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)之際,中山市松鈴電器燃具有限公司總裁甘衛(wèi)紅先生就懷著極大品牌野心,義無反顧殺進廚電圈。以“華為品牌”研發(fā)作為戰(zhàn)略性的“智能廚電”產(chǎn)品,布局中國三、四級市場的戰(zhàn)略版圖。
甘衛(wèi)紅20年前南下廣東這塊改革熱土創(chuàng)業(yè),靠前瞻性思維和創(chuàng)新藝術(shù),白手起家創(chuàng)造松鈴電器燃具。閑暇之際,他喜歡讀古詩詞和散文,研修文學(xué)的積淀讓他能在浮躁的商業(yè)社會冷靜思考,這對創(chuàng)造一個充滿創(chuàng)新精神的企業(yè)格外有利。于是華為智能廚電上演了一場革命:華為“智能廚電”運動和“華為中國·財富分享計劃”。
2008年上海極品策略機構(gòu)就預(yù)測:五年內(nèi)中國廚電產(chǎn)業(yè)將形成兩次產(chǎn)業(yè)革命:一是產(chǎn)業(yè)升級,即品牌廚電對雜牌廚電的全面優(yōu)化,雜牌企業(yè)快速淘汰。二是技術(shù)升級,即智能、3G、4G等技術(shù)對廚電的整合。不言而喻,隨著消費者需求上升,智能廚電將成為下一代廚電的趨勢產(chǎn)品。
華為智能廚電技術(shù)包括智控原理、遙感技術(shù)、數(shù)字控制技術(shù)、遠程處理“云”技術(shù)以及低碳節(jié)能技術(shù)等。產(chǎn)品包括“IT油煙機”、“智能武火灶”以及聯(lián)動控制式智能廚電組合等。
甘衛(wèi)紅的野心是:以智能產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ),以數(shù)字化智能技術(shù)和節(jié)能技術(shù)為核心,制造中國智能廚房電器。
為實現(xiàn)這一野心,甘衛(wèi)紅構(gòu)建了“2+5華為智能廚電戰(zhàn)略經(jīng)營模塊”。
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