巧醫(yī)中小企業(yè)的四種病態(tài)

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    大多數(shù)中小企業(yè)的的發(fā)展的路上都不容易，常常一路坎坷，在其前進的道路上充滿了血汗、心酸，而這些企業(yè)從想把一個好的思想轉(zhuǎn)變成一個事實而要比大型企業(yè)要更加艱難，我們可以看到很多的中小企業(yè)多年奮斗，但依然還處在中小企業(yè)的行列，而能夠魚躍龍門的趨指可數(shù)。那這些企業(yè)為何不能夠崛起，綜合起來有四種病態(tài)：

    第一種病態(tài)：老板身兼多職，一身疲憊。中小企業(yè)能夠在快速的經(jīng)濟發(fā)展體中擁有自己的一席之地，與企業(yè)老板的對成功的渴望與辛苦的拼搏精神分不開的，但正是在企業(yè)的初創(chuàng)階段，所有事情都是自己親歷親為，對工作的每一個流程以及能達到的結(jié)果有自己的經(jīng)驗與思維，在企業(yè)逐漸狀大后，老板依然對所有的工作不放心，總感到的這些工作只有自己能做好，對公司員工的能力與經(jīng)驗都不放心。在公司內(nèi)部，老板像個消防員，產(chǎn)品有問題馬上研究產(chǎn)品，人事有問題馬上參與管理，財務(wù)有問題馬上審核財務(wù)；在外面市場，老板像個警察，客戶有投訴，馬上陪客戶，市場有空白，馬上帶人搞開發(fā)，產(chǎn)品賣不動，馬上研究方案。到后來發(fā)現(xiàn)，自己很忙，可結(jié)果確總是不如人意。中小企業(yè)老板以兩類人居多，一是業(yè)務(wù)員出身的，二是搞技術(shù)出身的，綜合管理能力較差，但企業(yè)越來越大時，再身兼數(shù)職，顧此失彼也就理所當然了。解決此問題大致分為三個藥方：

    做自己的長項：中小企業(yè)的老板大多數(shù)都有自己的技能，而這項技能恰恰也是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)能夠快速發(fā)展的基因，那老板可以把自己的技能不斷精益求精，為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)，如果你是技術(shù)類，那就發(fā)揮技術(shù)，如果你是營銷行家，那你就把營銷做好，其它的工作交給專業(yè)人士去做，互相配合，讓企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。格力空調(diào)的成功就是一個典型的專業(yè)人做專業(yè)事的案例，朱江洪負責技術(shù)與協(xié)調(diào)，董明珠負責營銷，倆個人都運用了自己的長處，互相配合，讓格力空調(diào)基本壟斷了國內(nèi)的空調(diào)市場。

    引進職業(yè)經(jīng)理人：經(jīng)過了十幾年的發(fā)展的中小企業(yè)紛紛進入了一個新的跨越發(fā)展期，對企業(yè)管理的制度化、專業(yè)化、規(guī)范化、流程化的職業(yè)化要求越來越高。盡管中國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍存在著良莠不齊的現(xiàn)狀，職業(yè)經(jīng)理人市場尚不規(guī)范，但經(jīng)歷了近二十年的市場的錘煉，加上跨國公司的浸染，各類企業(yè)也培養(yǎng)了一批相對成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。多數(shù)中小型企業(yè)都是老板及其家族或朋友一手打拼出來的企業(yè)，應(yīng)該說原始積累的完成的確不易，企業(yè)自始至終是由“自己人”掌權(quán)，屬于極端集權(quán)制經(jīng)營管理，即使放權(quán)也是對于非常信賴和“聽話”的個別自己人，也是有限度的放權(quán)、授權(quán)，并且是在自己不斷過問的基礎(chǔ)上。中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況充分授權(quán)，給職業(yè)經(jīng)理人一個充分施展的舞臺，真刀真槍的干，不僅帶來良好的業(yè)績，還要給企業(yè)帶來變革，更要讓企業(yè)得以良性持續(xù)發(fā)展。

    讓老板自己成為一個好的CEO：中小企業(yè)的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理，學管理出身做老板的少之又少，當你不能讓別人來管理時，那就自己學會如何做管理，自己的企業(yè)自己最熟悉，自己企業(yè)目標自己最清楚，用心學習其它企業(yè)好的管理方法，結(jié)合企業(yè)實踐狀況，為自己的企業(yè)定一個遠景，制一套標準流程，完善識人用人模式，提高自己的綜合管理素質(zhì)，將企業(yè)拉上發(fā)展的快車道。

    第二種病態(tài)：品牌總想覆蓋所有消費人群。中小企業(yè)能夠在市場上占有一席之地，大多是靠產(chǎn)品的高性價比優(yōu)勢捕獲了屬于自己的目標人群，但高性價比必然損失的是利潤。隨著市場的竟爭越來越激烈，為占領(lǐng)市場而不斷損失現(xiàn)有利潤。為了讓市場擴大，利潤增加，中小企業(yè)大多會開發(fā)許多新產(chǎn)品或副加品牌，從而去占領(lǐng)高、中、低檔市場，但因為中小企業(yè)大多品牌力不強，縱使品牌或產(chǎn)品再多，而消費者并不會主動購買；且由于品牌或產(chǎn)品增加而消耗本就不充實的資源，造成資源分配無主次，最終無法形成自己的核心竟爭力。