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管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
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鷹媽媽一次生下四五只小鷹,由于它們的巢穴很高,所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹,而鷹媽媽的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃,在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來.當(dāng)幼鷹長(zhǎng)到足夠大的時(shí)候，鷹媽媽會(huì)把巢穴里的鋪墊物全部扔出去，這樣，雛鷹們就會(huì)被樹枝上的針刺扎到。因此，它們不得不爬到巢穴的邊緣。而這時(shí)，鷹媽媽就會(huì)把它們從巢穴的邊緣趕下去。當(dāng)這些雛鷹開始?jí)嬒蚬鹊椎臅r(shí)候，它們就人拼命地拍打翅膀來阻止自己繼續(xù)往下落，最后，它們的性命保住了，因?yàn)樗鼈冋莆樟俗鳛橐恢焕销椝仨毦邆涞淖罨镜谋绢I(lǐng)——它們飛了起來！這樣代代相傳，老鷹五族愈來愈強(qiáng)壯。
啟示：這個(gè)故事最好是應(yīng)用在員工的管理上。我們不光要找好的員工來給我們做事，還要學(xué)會(huì)建立起一種機(jī)制培養(yǎng)出最好的員工來。獎(jiǎng)勵(lì)是必不可少的。IBM每年都要淘汰掉10%的員工，并不是說那些裁掉的員工有些什么很大的錯(cuò)誤或者工作沒有完成，而是做得不夠好！我們就是要最好的，這樣我們才可以在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)下存活。
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