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強調(diào)主人翁責任感是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢
今年7月,聯(lián)想集團在北京舉辦了一場小型"頒獎儀式",獲獎?wù)呤菃T工子女,這是被視為創(chuàng)新福利機制的聯(lián)想"員工子女獎學金計劃".該獎學金覆蓋聯(lián)想集團全球員工的大學本科在讀或即將升入大學的子女。
在聯(lián)想,創(chuàng)新的福利不僅關(guān)注員工個人,這兩年也逐漸延伸到了員工子女的教育和生活,這讓員工倍感溫馨,也體會到更多主人翁的感覺。
聯(lián)想集團高級副總裁喬健認為,"中西方企業(yè)的發(fā)展階段及文化背景并不完全相同,這決定了中國企業(yè)文化塑造具有特色。西方成熟市場高端人才的培養(yǎng)和儲備比較完善、充沛,而中國的人才仍處于發(fā)展階段,本土高端人才仍極其缺乏,這就需要企業(yè)塑造出強烈的歸屬感,從而能充分調(diào)動每個員工的積極性。同時,中國文化自古重視對人的關(guān)愛,現(xiàn)在中國企業(yè)文化也應折射這樣的理念。"《首席人才官》:聯(lián)想在福利上的創(chuàng)新一直都走在最前面,除了"員工子女獎學金計劃"等,在聯(lián)想還有哪些福利?
喬健:聯(lián)想在員工福利上一直不斷的創(chuàng)新、累積,已經(jīng)形成了比較完善、全面的體系。其中涵蓋了三大類:一類是健康方面,除了基礎(chǔ)醫(yī)療,還有醫(yī)療險、壽險、差旅險等覆蓋的非常全面。當在員工感覺工作生活上壓力大的時候,還可以通過24小時的EAP熱線電話求助。
這項功能不僅僅對員工開放,還包括員工的家屬,遇到問題也可以撥打使用。
這個熱線給了員工很多支持,在他們最需要的時候,處理了很多危機事件。
第二類是財富類,最明顯的是企業(yè)年金計劃的啟動。在面對中國即將進入老齡化社會、未富先老這樣非常有挑戰(zhàn)性的問題上,我們率先啟動了這項計劃,并且每年還在不斷的調(diào)整,以保證員工退休后的生活水平得到相對保障。
聯(lián)想是24小時全球化的公司,比如在中國,有很多團隊支持北美、歐洲的工作,很多員工需要上夜班,我們會有夜班津貼,給他們足夠的保障,類似這樣的項目相當多。
第三是工作生活平衡類,比較有特色的是長期貢獻獎的頒發(fā)。例如員工在公司服務(wù)超過10年,會得到一些獎品、獎勵。同時還有旅游休假津貼,員工不僅有年假,公司還提供資金,讓他們帶著家人一塊去度假等等。
《首席人才官》:作為集團人力資源事務(wù)的最高領(lǐng)導者,在您看來薪酬福利政策的操作難點或挑戰(zhàn)是什么?
喬健:我覺得有幾個方面,第一,我們在拓展不同的業(yè)務(wù),也有不同的經(jīng)營地域,在面對不同地域、不同的國家、不同的公司的時候,我們參照的體系不太一樣。所以怎么保證地區(qū)間原則的一致和公平是一項挑戰(zhàn)。我們現(xiàn)在也在拓展一些新的業(yè)務(wù),包括做一些企業(yè)級產(chǎn)品,如MIDH、移動互聯(lián)網(wǎng)等,這些業(yè)務(wù)和PC業(yè)務(wù)本身也有一些不一樣,怎樣保持公司的一致性又能夠保持特殊性,這也是比較大的挑戰(zhàn)。
第二,我們非常希望能夠重點突破一些發(fā)展中國家的市場,這是我們的一個重點。我們發(fā)現(xiàn)這些國家通貨膨脹率也很高,像阿根廷、巴西、中國、印度等。
很明顯,這些地區(qū)的勞動力成本是在上升的。
怎么樣能夠在發(fā)展中國家里面更好地用好這些策略,在發(fā)展中國家的市場上找到更好的人也是一項挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在聯(lián)想是一個全球化的公司,很多時候會考慮怎么樣在全球布局,讓我們既能夠招到需要的優(yōu)秀的人才,也在一定程度上能夠控制勞動力成本的增長。我們現(xiàn)在有很多人力資源的相關(guān)項目都會在全球范圍內(nèi)看勞動力市場的狀態(tài),通過預測5年、10年內(nèi)的狀態(tài),做一些分析,然后再去實施它。
第三,在中國市場的挑戰(zhàn)。我希望中國的勞動法能夠更保護員工,另外在促進企業(yè)更有活力方面,該怎么制訂好更好的政策,保證這兩方面的平衡,這也是挑戰(zhàn)。
《首席人才官》:您剛才也提到國家的經(jīng)濟形勢,從您的角度來看,您的感受怎么樣?
喬?。喝ツ?,整個中國的大市場非常好。今年通過各種各樣國內(nèi)外的數(shù)據(jù)看到,中國市場已經(jīng)略有放緩,跡象非常明顯,這也許是受到了股市、房市的影響。在歐洲,離經(jīng)濟危機的恢復期還有很長的時間。美國現(xiàn)在也是在慢慢恢復的過程當中,增長是很小的。所以,從全球的大趨勢來說,并不是非常樂觀的情況,包括IT產(chǎn)業(yè)方面。唯一對我們還算樂觀的就是聯(lián)想的增長是遠遠高于大趨勢的,《首席人才官》:從HR的角度您做了哪些準備?
第1頁第2頁- 1管理學小故事——不辯而明
- 2從武漢吉慶街的虧損看企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃
- 3打造狼一樣的并購團隊
- 4從《鴻門宴》看謀士的勝任力
- 5未來商業(yè)形態(tài)的格局與趨勢
- 6影響民企發(fā)展的二要素
- 7請問中小企業(yè)用什么人力資源管理軟件比較合適呢?
- 8產(chǎn)能過剩環(huán)境下的企業(yè)競爭
- 9戰(zhàn)術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的核心
- 10企業(yè)發(fā)展新動力:員工評價體系
- 11企業(yè)發(fā)展,契約精神不可拋
- 12企業(yè)的擴張路徑
- 13管理學小故事——惠普的敞開式辦公室
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- 15論企業(yè)十大關(guān)系
- 16企業(yè)不一定要做第一
- 17小企業(yè)翻身有捷徑嗎
- 18善變的85度C
- 19企業(yè)的成長路線
- 20如何構(gòu)建完整的競爭情報產(chǎn)品體系
- 21企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急——量化管理
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