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為何中小企業(yè)成為去杠桿的犧牲品
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“錢荒”風(fēng)波過(guò)后,金融部門和國(guó)有企業(yè)部門在央行“教訓(xùn)”之下被迫加速去杠桿化進(jìn)程,但出人意料的是,種種跡象表明,本身杠桿率很低的中小企業(yè)卻很有可能成為這場(chǎng)風(fēng)波中“躺著中槍”的意外受害者。
據(jù)媒體報(bào)道,近日中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)上書國(guó)務(wù)院副總理馬凱,反映中小企業(yè)在度過(guò)了金融危機(jī)的劫難后,當(dāng)前再一次面臨著生死存亡的考驗(yàn),其中最為突出的問(wèn)題是中小企業(yè)融資難、融資貴的老問(wèn)題有進(jìn)一步惡化的趨勢(shì)。這一現(xiàn)象在筆者近日參加的一個(gè)商會(huì)活動(dòng)上也得到了驗(yàn)證,與會(huì)的中小企業(yè)主總結(jié)了當(dāng)下中小企業(yè)生存的“三難”:一是新增訂單銳減,生意難做;二是勞動(dòng)力成本和房租成本上升厲害,利潤(rùn)難保;三是流動(dòng)資金缺乏,信貸難批。
著力發(fā)展中小企業(yè)的意義已無(wú)需贅述。有一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)大約有中小企業(yè)4200多萬(wàn)戶,占全部企業(yè)總數(shù)的99%,廣大中小企業(yè)創(chuàng)造的GDP占全國(guó)GDP的60%,提供的稅收占50%,外貿(mào)出口占68%,發(fā)明專利占66%,提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位??梢姡行∑髽I(yè)在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力、縮小城鄉(xiāng)收入差距、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)、改善民生以及推進(jìn)國(guó)家自主創(chuàng)新、促進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是,由于存在信用機(jī)制不健全、盈利前景不確定性大、可抵押財(cái)產(chǎn)少等特點(diǎn),我國(guó)中小企業(yè)融資難一直是個(gè)老問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前階段我國(guó)占企業(yè)總量0.5%的大型企業(yè)擁有50%以上的貸款份額,而占比88%的小型企業(yè)的貸款份額不足20%。
時(shí)至今日,這一老問(wèn)題又增添了新困境。“錢荒”風(fēng)波雖說(shuō)在央行的出手救援之下已日漸平靜,但監(jiān)管層和各大金融機(jī)構(gòu)都驚出了一身冷汗。“吃一塹長(zhǎng)一智”,去杠桿、收貸壓貸、提高信貸門檻在短期內(nèi)將不可避免。由于中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)較高,加之談判博弈能力較弱,銀行出于收縮流動(dòng)性和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的考慮,一定會(huì)把抽貸壓貸的首要目標(biāo)瞄準(zhǔn)中小企業(yè)。溫州企業(yè)家在一次“銀企座談會(huì)”上反映,有些銀行為了回籠資金,騙取一些企業(yè)說(shuō)可以先還貸了再放貸,但企業(yè)一旦還貸,銀行就以各種理由不再貸款,這種近似欺騙的抽貸壓貸做法把銀企之間的“魚水關(guān)系”倒逼成“水煮魚”的關(guān)系,被中小企業(yè)主斥為“銀行把中小企業(yè)逼上了絕路”。
不過(guò),站在銀行的角度看,上述做法無(wú)可厚非,可以說(shuō)是現(xiàn)有不合理制度下的理性選擇。逐利是資本的天然屬性,銀行機(jī)構(gòu)作為“經(jīng)濟(jì)人”,只要符合制度,銀行放貸給誰(shuí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的自由。在資金緊張或預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)的情況下,抽貸壓貸不僅是銀行的自由,更是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控的理性表現(xiàn)。關(guān)鍵的問(wèn)題是,信貸寬松環(huán)境下金融機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)經(jīng)不住利益誘惑,盲目擴(kuò)張導(dǎo)致債務(wù)過(guò)度累積才是今天被迫去杠桿的主因,可為什么金融機(jī)構(gòu)和國(guó)有企業(yè)自己釀成的苦果卻要中小企業(yè)來(lái)承擔(dān)?也就是說(shuō),為什么金融部門和國(guó)有企業(yè)生病卻要中小企業(yè)來(lái)吃藥?
這就是我國(guó)金融制度的問(wèn)題。在昔日放松銀根與寬松的財(cái)政政策下,大型企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)可以低息獲得更多的資金,由此而導(dǎo)致的“國(guó)進(jìn)民退”一方面直接形成對(duì)中小企業(yè)生存空間的擠壓,另一方面不斷推高的通脹更提升了中小企業(yè)的成本壓力;而今天要去杠桿緊縮銀根時(shí),國(guó)有大型企業(yè)又依賴與銀行和政府的“親兄弟關(guān)系”回避承擔(dān)太多的風(fēng)險(xiǎn)??傊?,不管是貨幣擴(kuò)張還是銀根緊縮,對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎都是不折不扣的利空。不難看出,此輪中小企業(yè)所遭遇的新困境,與其說(shuō)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的正向淘汰,抑或是產(chǎn)業(yè)升級(jí)所必須經(jīng)歷的陣痛,毋寧說(shuō)是當(dāng)前的金融信貸制度缺陷掐住了中小企業(yè)發(fā)展的咽喉。國(guó)有企業(yè)、地方政府與國(guó)有銀行是親兄弟,而中小企業(yè)就儼然是外來(lái)的小媳婦。你說(shuō),這是什么金融邏輯呢?
解決這一頑疾的根本舉措是打破金融壟斷和加速推進(jìn)利率市場(chǎng)化。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——王琺鑒才
- 2管理學(xué)小故事——各就各位
- 3認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 4管理學(xué)小故事——放棄眼前利益
- 5管理學(xué)小故事——拾雞者
- 6中國(guó)民企的接班難關(guān)
- 7選準(zhǔn)對(duì)手,贏得競(jìng)爭(zhēng)
- 8什么樣的利潤(rùn)不能要
- 9中國(guó)企業(yè)不能從國(guó)外引進(jìn)管理者的原因
- 10誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
- 11管理學(xué)小故事——佛塔上的老鼠
- 12從王安電腦衰落看家族企業(yè)傳承
- 13企業(yè)倒閉的十大方法
- 14企業(yè)應(yīng)該是先做強(qiáng),然后再考慮是否做大
- 15小企業(yè)翻身有捷徑嗎
- 16格瓦斯:能否成就第二個(gè)王老吉
- 17生產(chǎn)型企業(yè):慎重導(dǎo)入新產(chǎn)能
- 18以傳統(tǒng)文化為品牌,引領(lǐng)時(shí)尚發(fā)展,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)騰飛
- 19管理學(xué)小故事——木桶定律
- 20核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮有效優(yōu)勢(shì)
- 21莫入差異化邪路
- 22農(nóng)業(yè)企業(yè)的10種戰(zhàn)略模式
- 23方正集團(tuán)變革管理案例分析
- 24治企之人必先修德
- 25企業(yè)發(fā)展的資源從哪里
- 26國(guó)企管理需要嚴(yán)肅的愛
- 27狐假虎威的故事:從大格局中詮釋自己的進(jìn)步
- 28做大生意,贏利模式是王道
- 29中小企業(yè)工程管理軟件有什么作用
- 30給你的企業(yè)把把脈
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