企業(yè)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系

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    組織它像一根繩索，把人拴在一定的組織崗位上，由組織賦予的責(zé)任和義務(wù)、利益和權(quán)力，作為一個(gè)大網(wǎng)整體束縛著人的行為選擇。使之在這一定組織崗位上充當(dāng)相應(yīng)角色的人，要獲得所期望的利益和權(quán)力，就必須嚴(yán)格履行其職責(zé)。并且組織作為一種特定的社會(huì)，還會(huì)通過(guò)人所固有的社會(huì)性對(duì)人的行為選擇形成影響，使這個(gè)組織中的每個(gè)人為維護(hù)自己在這個(gè)社會(huì)中的尊嚴(yán)和應(yīng)有的地位而約束、調(diào)整自己的行為選擇，以適應(yīng)這個(gè)組織存在和發(fā)展的需要。

    任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要把自己的理想和目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須有一個(gè)組織作為他的工具，以推動(dòng)其理想和目標(biāo)的達(dá)成。理想和目標(biāo)有多大，這個(gè)組織就需要有多大。組織相對(duì)于一個(gè)有理想、有目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)人而言，它就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人延長(zhǎng)了的四肢，獨(dú)立于他的身體之外，而又在他意志要求的范圍之內(nèi)。由眾多人構(gòu)成的組織，直接服務(wù)于組織領(lǐng)導(dǎo)人的意志目標(biāo)和他的價(jià)值判斷，這眾多的人的手腳也就都成了這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的手腳。并且，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，并不是簡(jiǎn)單的看他所控制的物質(zhì)資源規(guī)模以及他個(gè)人理想的大小，而是在于他把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力的大小。

    （一）爭(zhēng)奪組織控制權(quán)，就是延長(zhǎng)自己四肢的努力

    在任何一個(gè)組織中，總是存在有沒(méi)完沒(méi)了的為爭(zhēng)奪組織控制權(quán)而進(jìn)行的政治斗爭(zhēng)，甚至在一個(gè)家庭內(nèi)部也不例外，夫妻之間也還有爭(zhēng)奪家庭事務(wù)主導(dǎo)權(quán)的糾葛。為什么？

    因?yàn)閾碛辛藢?duì)組織的控制權(quán)，也就意味著他能夠通過(guò)這個(gè)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)其理想和目標(biāo)。各種黨派政治組織是如此，作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)也是如此。

    黨派政治組織，是由信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念相同的人構(gòu)成的一種社會(huì)群體。這種信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念，是這個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人不斷說(shuō)教和倡導(dǎo)的結(jié)果，但其基礎(chǔ)卻是加入這個(gè)組織的這些人，最終都認(rèn)同這種信仰、理想、目標(biāo)和價(jià)值觀念。

    企業(yè)組織卻完全不一樣，構(gòu)成企業(yè)這種社會(huì)組織聯(lián)系的是經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也有他的理想和目標(biāo)，但這種理想和目標(biāo)首先反映的是企業(yè)投資人對(duì)利潤(rùn)回報(bào)的追求，企業(yè)的存在必須首先滿足這一目標(biāo)要求。只有這一目標(biāo)要求滿足后，其它理想、信仰才有價(jià)值。企業(yè)是建立在投資人的投資這一意志行為基礎(chǔ)上的。全世界的企業(yè)界都知道，松下幸之助是一個(gè)非常有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，他把企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo)，直接定義為對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和責(zé)任，但其前提卻仍是企業(yè)本身的贏利和發(fā)展。因?yàn)樗上滦抑瞧髽I(yè)家，也是企業(yè)的主要投資人。

    人類社會(huì)發(fā)展到今天，雖然不能再說(shuō)企業(yè)的意志就是資本的意志，但資本對(duì)企業(yè)的統(tǒng)治力量仍是強(qiáng)大而殘酷。新浪的創(chuàng)始人王志東被趕出新浪，張樹(shù)新被迫從瀛海威出走，融入國(guó)美并且也是一個(gè)重要投資人的陳曉，經(jīng)過(guò)幾番掙扎，但最終仍然被在高墻內(nèi)遙控指揮的大股東黃光裕把他從董事局主席的位置上拉了下來(lái)而不得不改行做它業(yè)，這都是資本的力量在發(fā)揮作用。但資本的力量要發(fā)揮作用又離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)組織。所以，往往是資本所有人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的結(jié)合形成一個(gè)特定的角色——企業(yè)家。而這個(gè)企業(yè)家的大小——影響程度和所能控制的資源規(guī)模，與這個(gè)企業(yè)組織形成一種獨(dú)特的關(guān)聯(lián)關(guān)系。一方面，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)推動(dòng)這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)；另一方面，這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)又提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模。

    （二）能協(xié)調(diào)好企業(yè)組織，也就是延長(zhǎng)自己的四肢

    在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，與這個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的影響力和他所控制資源的規(guī)模這一關(guān)聯(lián)關(guān)系中，首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把這個(gè)企業(yè)組織當(dāng)作自己延長(zhǎng)了的四肢來(lái)發(fā)揮作用。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最終能否獲得充分的成功，最終在于他協(xié)調(diào)這個(gè)組織，把這個(gè)組織當(dāng)成自己延長(zhǎng)了的四肢進(jìn)行協(xié)調(diào)、運(yùn)行，發(fā)揮其作用的能力大小。世界知名零售企業(yè)八百半的后輩繼承人，之所以把八百半這樣一個(gè)規(guī)模龐大的零售企業(yè)帝國(guó)送上了斷頭臺(tái)，就是因?yàn)榘税侔脒@個(gè)家族的后繼人不具備協(xié)調(diào)、運(yùn)行八百半這個(gè)“四肢”的能力。海爾的張瑞敏和聯(lián)想的柳傳志，之所以能把一個(gè)很小的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)在全世界都有舉足輕重影響的企業(yè)集團(tuán)，是直接與他們兩位最有效地協(xié)調(diào)了企業(yè)組織這個(gè)作為他們延長(zhǎng)了的四肢的作用相關(guān)的。