平庸企業(yè)的四大罪狀

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1、戰(zhàn)略缺失之罪

平庸企業(yè)的一個(gè)比較突出問題是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺失問題。

平庸企業(yè)由于只關(guān)注短期利益，而忽略了對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，從而產(chǎn)生了一系列并發(fā)的“病癥”。

平庸企業(yè)的盲目多元化發(fā)展是戰(zhàn)略主線不清的病癥之一?？偨Y(jié)企業(yè)之所以多元化發(fā)展，主要的動(dòng)因無外乎有兩個(gè)：一是從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，為了做大、做強(qiáng)，尋求快速擴(kuò)張;另一個(gè)則是從贏利的角度出發(fā)，尋求能盈利的領(lǐng)域，快速跟進(jìn)。多元化的愿望都是好的，但關(guān)鍵是在尋求多元化的過程中，企業(yè)并未在明晰戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下將企業(yè)有限資源進(jìn)行合理分配與使用，也未能將外部的環(huán)境和自身的能力進(jìn)行有效結(jié)合，過高地估計(jì)了自己的資源和能力，最終導(dǎo)致新業(yè)務(wù)開展不暢，自身的資源和能力跟進(jìn)不足，落得了壯志未酬身先死的遺憾結(jié)局。

此外，當(dāng)今繁榮的經(jīng)濟(jì)為成長(zhǎng)過程中的企業(yè)提供了更多的投資機(jī)會(huì)，企業(yè)在經(jīng)過了原始的積累后，具備了一定的財(cái)力基礎(chǔ)，因此，做大做強(qiáng)的沖動(dòng)與愿望導(dǎo)致了四處出擊局面。平庸企業(yè)在外部的眾多短期投資利益誘惑下，將有限資源分散化了。

2、追逐短期利益之罪

追逐短期利益是缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的自然延續(xù)。在平庸企業(yè)者看來，企業(yè)的生存法則就是“惟利是圖”，打造百年老店只是一個(gè)美麗的謊言，企業(yè)更重要的還是要賺錢、賺錢、再賺錢!所以，平庸企業(yè)不由自主地將追求短期利益作為終極的目標(biāo)，其表現(xiàn)一般為企業(yè)忽視了有關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本功建設(shè)，如人力資源建設(shè)、創(chuàng)新開發(fā)、制度建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌建設(shè)等，而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并在經(jīng)營(yíng)管理上表現(xiàn)出急功近利的心態(tài)。

平庸企業(yè)所采取的這種不顧未來收益，或者是損害未來收益的行為，最終會(huì)導(dǎo)致把握不好現(xiàn)在，也喪失了未來。其實(shí)這些道理一說就明，大家都很容易理解，但在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作實(shí)踐中，又有多少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)眼前的現(xiàn)實(shí)利益可以坦然處之，直言放棄呢?或許他們有過思考、有過斗爭(zhēng)，但最終還是選擇了眼前的短期利益。在平庸企業(yè)當(dāng)中，能夠真正做到放棄短期利益，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的可謂鳳毛麟角。

3、激勵(lì)缺失之罪

如何最大限度發(fā)揮出企業(yè)員工的工作積極性，成為平庸企業(yè)向優(yōu)秀企業(yè)邁進(jìn)的一道“門坎”。

戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)同目標(biāo)管理、績(jī)效管理、員工激勵(lì)三者之間內(nèi)在的天然聯(lián)系，績(jī)效管理是戰(zhàn)略管理的一個(gè)非常重要的有機(jī)組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)于如何完成公司或業(yè)務(wù)單位的使命和目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃。因此，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，能否成功實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理，將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺。

而正是由于平庸企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)上的缺失，以及缺乏一整套較為合理的引、育、用、留的人力資源管理體系，特別是缺少對(duì)人才貢獻(xiàn)的公正、公平的價(jià)值評(píng)估與績(jī)效管理，使得企業(yè)在人才激勵(lì)方面淪為平庸。

4、資源浪費(fèi)之罪

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平等性、競(jìng)爭(zhēng)性、法制性和開放性決定了企業(yè)在創(chuàng)新和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，必須將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資本、公司并購(gòu)能力、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃和信息化等進(jìn)行整合與優(yōu)化，才能在“適者生存”時(shí)代占據(jù)一壁江山。

資源優(yōu)化配置指的是能夠帶來高效率的資源使用，它既包括企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物、科技、信息等資源的使用和安排的優(yōu)化,也包括社會(huì)范圍內(nèi)人、財(cái)、物資源配置的優(yōu)化。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷將本身資源與社會(huì)資源不斷優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)過程。

由于平庸企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)、員工激勵(lì)、績(jī)效管理和其它內(nèi)部管理等方面的缺失，導(dǎo)致了企業(yè)難以對(duì)內(nèi)部資源整合和外部資源利用上進(jìn)行優(yōu)化配置，是對(duì)企業(yè)資源與社會(huì)資源的一種浪費(fèi)。

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