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章瑞平:與大相比,一嗨更注重壯
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二手車業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)成為公司的核心,預(yù)計(jì)半年時(shí)間內(nèi)采購6000臺(tái)新車投放全國市場(chǎng)
理財(cái)周報(bào)記者 王丹妮
人物:一嗨租車董事長(zhǎng)兼CEO 章瑞平
采訪:理財(cái)周報(bào)中國汽車金融實(shí)驗(yàn)室研究員 王丹妮
畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系的章瑞平,在赴美留學(xué)攻讀加州州立大學(xué)計(jì)算機(jī)研究生后,從事汽車調(diào)度系統(tǒng)軟件的開發(fā),其與合伙人成立的公司是全美領(lǐng)先的車輛調(diào)度系統(tǒng)供應(yīng)商之一。
憑借著在車輛調(diào)度方面多年的操作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國租車市場(chǎng)發(fā)展前景的正確判斷,2006年,章瑞平在上海開創(chuàng)了連鎖租車服務(wù)公司――上海一嗨汽車租賃有限公司,它也是中國首家實(shí)現(xiàn)全程電子商務(wù)化管理的汽車租賃企業(yè)。如今,一嗨租車已成為中國租車市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的知名大企業(yè)。
在對(duì)手快速擴(kuò)張,大規(guī)模建門店以及便捷店的當(dāng)下,一嗨租車卻堅(jiān)持“輕門店、重網(wǎng)絡(luò)”的發(fā)展策略。究竟,這位學(xué)計(jì)算機(jī)出身的海歸,是如何管理這家汽車租賃公司的?他又如何判斷未來5年中國的租車市場(chǎng)?
今天,理財(cái)周報(bào)中國汽車金融實(shí)驗(yàn)室研究員帶您走近一嗨租車董事長(zhǎng)兼CEO章瑞平。
到2012年年底車輛總數(shù)增加一倍
我們會(huì)根據(jù)中央數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)和一線調(diào)研團(tuán)隊(duì)的調(diào)研信息來分析和制定我們的綜合發(fā)展策略,而不是先盲目的追求規(guī)模。
理財(cái)周報(bào):目前一嗨租車的業(yè)務(wù)類別主要有哪些?
章瑞平:目前一嗨的主營業(yè)務(wù)有中高端企業(yè)包車服務(wù),還有針對(duì)大眾市場(chǎng)的個(gè)人自駕服務(wù)。同時(shí),我們還可根據(jù)用戶的實(shí)際需求,定制化個(gè)性租車服務(wù)。
理財(cái)周報(bào):在這幾大板塊中,主營業(yè)務(wù)是哪塊?
章瑞平:早期,中高端的企業(yè)包車在總體業(yè)務(wù)中所占份額比較高,但隨著08年以來個(gè)人自駕業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,現(xiàn)在自駕市場(chǎng)所占的總體比重已逐步超過高端業(yè)務(wù),并占據(jù)大部分的份額。這點(diǎn)和國外成熟市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律相似。個(gè)人市場(chǎng)雖然訂單看似比較零散,但由于其潛在基數(shù)龐大,所以相信未來國內(nèi)市場(chǎng)中,個(gè)人市場(chǎng)將會(huì)占據(jù)主流。但是一嗨會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的真實(shí)反饋,以及用戶的需求隨時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。
理財(cái)周報(bào):2012年一嗨租車總業(yè)績(jī)?nèi)绾??相?011年同比增長(zhǎng)了多少?
章瑞平:租車在目前的中國,是一個(gè)重資產(chǎn)、高投入、慢產(chǎn)出的新興服務(wù)業(yè),同時(shí),汽車還是一項(xiàng)貶值率很高的消耗型資產(chǎn)。如果企業(yè)不能根據(jù)真實(shí)市場(chǎng)成長(zhǎng)規(guī)律及速率去增加車輛,就會(huì)面臨大量資產(chǎn)閑置貶值同時(shí)發(fā)生的情況,這對(duì)于任何一家正常的租車企業(yè)來說都是很危險(xiǎn)的。
2012年相對(duì)前幾年我們的總體業(yè)務(wù)有了較大的提高,這一方面是基于公司車隊(duì)規(guī)模的增加,到2012年年底,總計(jì)相較2011年車輛總數(shù)大體增加了一倍左右。同時(shí),也得益于2012年租車市場(chǎng)的快速發(fā)展。
理財(cái)周報(bào):您剛才說了車輛規(guī)模。其實(shí)渠道對(duì)于服務(wù)業(yè)來說,也是十分重要的,請(qǐng)介紹一下你們一嗨租車的渠道情況以及未來的渠道規(guī)劃。
章瑞平:就像前面說到的,汽車租賃在國內(nèi)還屬于新興服務(wù)業(yè),不僅前期投入高,且后期綜合精細(xì)化管理更是尤為重要。所以,我們的擴(kuò)張一直嚴(yán)格依照數(shù)據(jù)及前線調(diào)研人員提供的信息,進(jìn)行綜合分析后再穩(wěn)中有快的進(jìn)行。與“大”相比,我們更重視“壯”,也就是健康。
我們會(huì)根據(jù)中央數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)和一線調(diào)研團(tuán)隊(duì)的調(diào)研信息來分析和制定我們的綜合發(fā)展策略,而不是先盲目的追求規(guī)模。比如,我們某個(gè)城市要開一家新的門店,而我們則會(huì)根據(jù)周邊城市的數(shù)據(jù)來篩選優(yōu)先配給的車型、品牌,甚至是顏色等。后期根據(jù)實(shí)際發(fā)展的數(shù)據(jù),再來決定車輛、車型的配給調(diào)整,以及是否在周邊發(fā)展虛擬網(wǎng)點(diǎn)。
如果虛擬點(diǎn)的業(yè)務(wù)量增加到一定量級(jí),我們就會(huì)把虛擬點(diǎn)升級(jí)成為實(shí)體店。相反,我們也會(huì)把實(shí)體店變?yōu)樘摂M點(diǎn)。租車不同于傳統(tǒng)零售業(yè),用戶對(duì)于門店的剛性需求并沒有特別的強(qiáng)烈,只要提車方便即可。所以,后期,我們依然會(huì)依照“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的策略,來逐步的發(fā)展和擴(kuò)張我們的直接渠道。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1淺談連鎖超市經(jīng)營模式
- 2企業(yè)管理:設(shè)備租賃的方式主要有以下幾種
- 3跟著史玉柱做市場(chǎng)
- 4中國制造難以被取代
- 5支招HR:新員工培訓(xùn)重點(diǎn)工作
- 6企業(yè)管理:專利申請(qǐng)?jiān)瓌t
- 7章瑞平:與大相比,一嗨更注重壯
- 8企業(yè)管理呼喚“工匠精神”
- 9企業(yè)管理:按服務(wù)對(duì)象可以分為對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表
- 10企業(yè)管理:集資建房個(gè)人住房公積金貸款需要準(zhǔn)備哪些材料?
- 11詳細(xì)解讀項(xiàng)目預(yù)算管理體系的8大特性
- 12企業(yè)管理:企業(yè)管理的本質(zhì)
- 13阻滯企業(yè)培訓(xùn)模式的觀念障礙是什么
- 14中小民營的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
- 15并購重組之--企業(yè)文化整合三部曲
- 16重新塑造現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理體系的10大觀念
- 17企業(yè)管理:市盈率相關(guān)關(guān)系
- 18戰(zhàn)略管理只需要7張紙
- 19企業(yè)管理軟件訂貨會(huì)訂單采集方案
- 20企業(yè)管理:財(cái)務(wù)報(bào)表的組成
- 21企業(yè)管理:津貼制度
- 22企業(yè)管理:簡(jiǎn)述期貨交易的全過程
- 23公司里最傻的人是誰?
- 24企業(yè)管理:經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容
- 25經(jīng)銷商如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)終端
- 26如何著手實(shí)施中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?
- 27戰(zhàn)略管理的六高效應(yīng)
- 28決勝2010,鋼構(gòu)企業(yè)六大關(guān)鍵詞
- 29兄弟,戰(zhàn)友,良師——新時(shí)期廠商1+1+1關(guān)系的戰(zhàn)略解析
- 30當(dāng)今社會(huì)中國企業(yè)管理現(xiàn)狀6個(gè)隱患
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