當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
中小民營(yíng)的企業(yè)融資的幾大誤區(qū)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
很多民營(yíng)企業(yè)由于資本少,凝聚力差,民營(yíng)企業(yè)融資很難,融資難固然是問(wèn)題,但也一定要避免融資的十大誤區(qū)。
一、企業(yè)融資-過(guò)度包裝或不包裝
有些民營(yíng)企業(yè)為了融資,不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)管理報(bào)表、甚至造假,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)狀況。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)效益好,應(yīng)該很容易取得企業(yè)融資,不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè),不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤(rùn),企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。
二、企業(yè)融資-缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃,臨時(shí)抱佛腳
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資,不了解資本的本性。資本的本性是逐利,不是救急,更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略,和資金方建立廣泛聯(lián)系。
三、企業(yè)融資-急于拿資金,忽視企業(yè)內(nèi)部整理
民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)只想到要錢,一些基本的工作也沒(méi)有及時(shí)去做。民營(yíng)企業(yè)融資前,應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍,理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系,把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前,讓投資者放心。
四、企業(yè)融資-融資視野狹窄,只看到銀行貸款或股權(quán)融資
企業(yè)融資的方式很多,不只是銀行貸款和股權(quán)融資,租賃、擔(dān)保、合作、購(gòu)并等方式都可以達(dá)到融資目的。
五、企業(yè)融資-只認(rèn)錢,不認(rèn)人
民營(yíng)企業(yè)急于融資,沒(méi)有考慮融資后對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響力。民營(yíng)企業(yè)融資時(shí)除了資金,還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展方面對(duì)企業(yè)是否有幫助。
只想融資,不想讓企業(yè)走向規(guī)范化。企業(yè)融資是企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程,也是企業(yè)走向規(guī)范化的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種,應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化,通過(guò)企業(yè)規(guī)范化來(lái)提升企業(yè)融資能力。
只顧擴(kuò)張,不塑造企業(yè)文化。民營(yíng)企業(yè)在融資過(guò)程種,只顧企業(yè)擴(kuò)張,沒(méi)有去塑造企業(yè)文化,最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了,但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力,企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀,沒(méi)有協(xié)同能力。
只顧擴(kuò)張,不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu),很多民營(yíng)企業(yè)通過(guò)融資不斷擴(kuò)張,但企業(yè)管理卻越來(lái)越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張,企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路,通過(guò)規(guī)范化的決策和管理來(lái)規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程種的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
低估融資難度,誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金,有些民營(yíng)企業(yè)常常低估融資的難度,對(duì)出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過(guò)大,也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。
民營(yíng)企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿,但真正理解融資的人很少,總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè),把融資簡(jiǎn)單化,不愿意花錢聘請(qǐng)專業(yè)的融資顧問(wèn)。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理》培訓(xùn)講師:伍健康
《有效的管理者》培訓(xùn)講師:蔣偉良
小編推薦:
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的三大迷思
92%企業(yè)不知道的隱形成本
- 12009年,走投無(wú)路的企業(yè)還在硬撐什么
- 2談電商與快遞的混搭與跨界經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
- 3中國(guó)企業(yè)面對(duì)的病菌
- 4如何選擇企業(yè)員工執(zhí)行力的內(nèi)訓(xùn)?
- 5渠道管理工作體系的創(chuàng)新管藝術(shù)奧秘
- 6企業(yè)管理:職工一次性付款購(gòu)房如何提取住房公積金?
- 7企業(yè)管理:家族企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)
- 8編制戰(zhàn)略規(guī)劃的5個(gè)方法
- 92014企業(yè)冠名央視節(jié)目的戰(zhàn)略意圖
- 10培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)操
- 11在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要注意的一些問(wèn)題
- 12發(fā)展部門該做的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
- 13中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大要求
- 14營(yíng)銷理念有哪些 營(yíng)銷理念的發(fā)展
- 15公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)如何擬定
- 16企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)是否能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
- 17企業(yè)運(yùn)營(yíng):去精英化、娛樂(lè)化與平和心態(tài)
- 18同質(zhì)化是什么意思 同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
- 19戰(zhàn)略目標(biāo)始于戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
- 20如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理
- 21民營(yíng)企業(yè)文化體系的集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題
- 22HR如何拉動(dòng)員工的培訓(xùn)需求?
- 23互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的變與不變
- 24企業(yè)管理:簡(jiǎn)述K線圖
- 25如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)?
- 26企業(yè)究竟要不要做人才管理制度體系盤點(diǎn)?
- 27阿里移動(dòng)事業(yè)總裁俞永福獨(dú)家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”
- 28企業(yè)管理:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
- 29企業(yè)戰(zhàn)略管理三大階段
- 30詳談團(tuán)隊(duì)管理決策的5個(gè)“有利于”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓