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放棄追求長期戰(zhàn)略優(yōu)勢

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    一直以來，領(lǐng)導力都是管理層十分關(guān)注的話題。無論是基于短期和長期的績效要求，開展開發(fā)與創(chuàng)新，還是管理背景各異、能力不同的領(lǐng)導團隊，都令管理層對領(lǐng)導力這個詞匯十分敏感。而當前，企業(yè)對短期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求正一點點超過形成長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的訴求，對當今的領(lǐng)導層造成極大挑戰(zhàn)。

    埃里克·里斯是一名成功的企業(yè)家。他認為，今后能生存下來的勝利者們將是那些能夠快速適應與調(diào)整、至少持續(xù)獲得瞬時競爭力的企業(yè)。這往往對領(lǐng)導者們在長期計劃、預測等方面要求甚少，領(lǐng)導者們也不必花太多時間去計劃安排，反而需要在培育組織開發(fā)與測試新鮮創(chuàng)意的能力方面，投入更多時間、精力。私人財務軟件企業(yè)財捷集團（Intuit）的共同創(chuàng)始人斯科特?庫克闡述了類似意見：“無論是大型企業(yè)還是初創(chuàng)公司，領(lǐng)導者們都應該更多支持、快速嘗試大量創(chuàng)意，而非緩慢地實現(xiàn)管理層的某些想法。”

    對此，一種觀點認為，與其放棄對長期戰(zhàn)略優(yōu)勢的追求或者在已有公司外投資新事業(yè)，不如想辦法既支持有利于長期競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新，又努力滿足投資者的短期需求。然而，這對于領(lǐng)導者的要求很高，需要他們對新興要務與傳統(tǒng)機遇有合理的思考和判斷，對負責兩方面事務的員工一視同仁。

    舉世聞名的領(lǐng)導力專家約翰?科特近來指出，未來大型的成功企業(yè)必然同時擁有“利于開拓核心業(yè)務的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)”以及“更適于抓住新機遇的組織網(wǎng)絡”。而這需要公司的領(lǐng)導者建立起“二元運作系統(tǒng)”——即從現(xiàn)有組織中挑選“志愿者”構(gòu)建起創(chuàng)新網(wǎng)絡，并組成一支“先鋒小隊”來協(xié)調(diào)創(chuàng)新網(wǎng)絡的戰(zhàn)略方向與傳統(tǒng)業(yè)務的整體戰(zhàn)略。

發(fā)布：2007-06-29 10:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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