如何通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品

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    如何打造戰(zhàn)略新品，打造怎樣的戰(zhàn)略新品，頗有講究。

    由于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不同，打造戰(zhàn)略新品的模式方法也會(huì)有所差別，甚至也會(huì)出現(xiàn)不同的發(fā)展階段。但從整體來看，基本上可以分為三個(gè)層次，即：革命性創(chuàng)新，改良性創(chuàng)新和微創(chuàng)新。

    什么是革命性創(chuàng)新？

    所謂革命性創(chuàng)新，即企業(yè)以全新的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或?qū)κ袌?chǎng)原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行革命性探索，從而重新界定產(chǎn)品屬性，創(chuàng)造全新的市場(chǎng)價(jià)值。革命性創(chuàng)新堪稱埋葬市場(chǎng)原有產(chǎn)品的終結(jié)者。

    企業(yè)既是革命性創(chuàng)新的受益者，也有可能成為革命性創(chuàng)新的受害者，這兩者之間唯一的區(qū)別在于，這場(chǎng)變革是由誰(shuí)發(fā)起的。只有洞察市場(chǎng)，才能在最準(zhǔn)確的時(shí)間點(diǎn)發(fā)動(dòng)革命，而一旦成功革命，就能夠創(chuàng)造從未有過的商機(jī)，直接鎖定目標(biāo)消費(fèi)者或者產(chǎn)生全然一新的消費(fèi)群體，為企業(yè)快速賺取利潤(rùn)。同時(shí)設(shè)置一定高度的市場(chǎng)門檻，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在短期內(nèi)無法模仿和復(fù)制。當(dāng)然革命性創(chuàng)新之前必須經(jīng)過大量的市場(chǎng)調(diào)查，找到最合理的切入點(diǎn)，才能橫空出世，而不是偏離市場(chǎng)，淘汰出局。

    如何進(jìn)行革命性創(chuàng)新？

    在我們身邊，每天都會(huì)眾多新產(chǎn)品問世，卻很少出現(xiàn)真正令人耳目一新的產(chǎn)品。對(duì)我們的消費(fèi)者而言，他們極易出現(xiàn)消費(fèi)審美疲勞“癥狀”，總感覺生活中缺少點(diǎn)什么；那么，對(duì)企業(yè)而言，每天都在出新品，但后來發(fā)現(xiàn)，出的越多，燒錢越多，但業(yè)績(jī)卻是一瀉千里，得不償失。

    在我們看來，是因?yàn)樗麄儧]有找到真正革命性創(chuàng)新的根源。企業(yè)總是保持現(xiàn)狀，固步自封，盲目模仿跟隨，拾人牙慧，企業(yè)做到最后，也逐漸喪失了自我。

    那么，如何迅速擺脫這種狀況，通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品呢？

    1、挖掘高端價(jià)值，革“傳統(tǒng)市場(chǎng)格局”的命！

    以乳品行業(yè)為例。

    在國(guó)內(nèi)乳企的競(jìng)爭(zhēng)已近白熱化階段，面對(duì)利潤(rùn)空間不斷被擠壓，甚至“奶賤于水”的現(xiàn)狀，蒙牛卻跳出競(jìng)品之間越陷越深的價(jià)格泥潭，以革命顛覆者的姿態(tài)奉獻(xiàn)出影響了其后數(shù)年的——特侖蘇高端牛奶，確實(shí)是石破驚天，引領(lǐng)中國(guó)高端奶市場(chǎng)風(fēng)生水起。

    無論對(duì)蒙牛如何評(píng)價(jià)，志起未來一直認(rèn)為：蒙牛特侖蘇，是蒙牛集團(tuán)沉淀多年，看準(zhǔn)市場(chǎng)先機(jī)，顛覆乳業(yè)市場(chǎng)格局，最成功的革命性戰(zhàn)略新品。它不只是突破，而是完完全全的推翻原有消費(fèi)者對(duì)于牛奶的消費(fèi)認(rèn)知，這一史無前例的創(chuàng)新為蒙牛帶來數(shù)倍于普通白奶的利潤(rùn)，成就了中國(guó)乳業(yè)真正的高端價(jià)值。

    2、創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)，革“傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣”的命！

    從我們身邊的例子來看，創(chuàng)新消費(fèi)體驗(yàn)最簡(jiǎn)單的例子就是蘋果產(chǎn)品，無論是ipad還是iphone系列，都開創(chuàng)了消費(fèi)者全新的體驗(yàn)，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的變革。之后無論是谷歌的眼鏡、還是3D打印機(jī)的陸續(xù)出現(xiàn)，都讓消費(fèi)者開始耳目一新。

    我們?cè)賮砜词称贩矫妗?/p>

    當(dāng)眾多休閑食品企業(yè)們還在忙著搶奪一二線市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，來自安徽的同福食品集團(tuán)已經(jīng)悄悄完成了自身的質(zhì)變：僅僅2年時(shí)間，就成長(zhǎng)為中國(guó)方便粥市場(chǎng)不容忽視的一匹黑馬！

    企業(yè)的戰(zhàn)略新品“同福碗粥”，一舉顛覆了傳統(tǒng)的罐裝八寶粥市場(chǎng)，打破方便粥的眾多局限，破壞消費(fèi)者對(duì)于方便粥過于大眾的品牌印象，使同福成為碗粥這一方便粥新品類代名詞，受到消費(fèi)者和經(jīng)銷商青睞。

    其重要的市場(chǎng)密訣，就是避開娃哈哈和銀鷺在一二線市場(chǎng)的高占有率，而率先在山東、河北、河南等省區(qū)的三四級(jí)市場(chǎng)發(fā)力，通過禮品化營(yíng)銷、親情化營(yíng)銷，變一盒盒零售，為一箱箱“自提”，撕開了市場(chǎng)大缺口！

    除此之外，像黃飛鴻、貓哆哩、丹夫華夫餅以及早期的今麥郎彈面等案例的成功，無一不是顛覆產(chǎn)品傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣本身，通過革命性創(chuàng)新打造戰(zhàn)略新品，開拓出全新的市場(chǎng)格局。

    3、從戰(zhàn)略高度出發(fā)，革“傳統(tǒng)商業(yè)模式”的命！