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中國(guó)企業(yè)多元化的拉動(dòng)力
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世界發(fā)展潮流浩浩蕩蕩,商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)云變幻。在中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30多年的日子里,中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熏陶與洗禮。如今,站在市場(chǎng)發(fā)展的前沿的中國(guó)企業(yè),發(fā)展強(qiáng)勁的一個(gè)最重要的原因,無(wú)非就是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都在追求增長(zhǎng)率,宛如火箭發(fā)射一定要保持高速上升的力量才能抵達(dá)預(yù)定的軌道一樣。
不管企業(yè)提供多樣化產(chǎn)品和服務(wù),涉足其他市場(chǎng),并購(gòu)其他公司,還是與其他公司合資進(jìn)行所謂的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。這種擴(kuò)張的行為都是屬于“多元化”,多元化的目的很明顯——追求業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率,或者一意地追求做大做強(qiáng)的夢(mèng)想,這就是30多年中國(guó)企業(yè)都在追求增長(zhǎng)的開始,更是中國(guó)企業(yè)多元化的拉動(dòng)力。
企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)對(duì)公司來說是一種福音,但是單純地追求增長(zhǎng),對(duì)于一個(gè)立志于長(zhǎng)久治安的的企業(yè)來說,卻是一種戰(zhàn)略上的失誤。其實(shí),并不是公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)引發(fā)公司進(jìn)行多元化,而是多元化本身就是一種自然發(fā)生的現(xiàn)象。
一個(gè)公司剛成長(zhǎng)起來,或一個(gè)產(chǎn)品新上市,一般都是比較單一的,同樣也是比較單純的。隨著公司初期快速的發(fā)展,許多人意識(shí)到公司還應(yīng)該增加幾款產(chǎn)品和服務(wù),才能滿足市場(chǎng)增長(zhǎng)的需求。這時(shí),不斷向公司業(yè)務(wù)里增添東西,使公司充滿了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)的勢(shì)頭,這一切看起來都是美好的,未來充滿了希望。然后,大多數(shù)的希望都是泡沫。原來公司使命是成為某一方面的專家,還未等專家成型時(shí),公司就在多元化之中迷失了方向。
多元化是基于消費(fèi)者的需求,企業(yè)還經(jīng)常會(huì)發(fā)牢騷,說產(chǎn)品不夠完美,若果能夠再造一款完美的產(chǎn)品,那肯定非常受歡迎與暢銷的。企業(yè)好像看到了真金白銀一樣沖動(dòng),把消費(fèi)者渴望追求改變的愿望當(dāng)成企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)張的理由。
大多數(shù)人喜歡多元化,特別是品牌延伸,這些人無(wú)非是想保住他現(xiàn)在座的位子。品牌延伸對(duì)他們來說,好像是最平常不過的事情,因?yàn)樗麄兛梢哉裾裼性~地告訴所有人——借助原來品牌的背書,可以節(jié)約營(yíng)銷推廣成本,提高業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),這似乎是他們所說的最好辦法。問題是品牌延伸并沒有他們所說的那么簡(jiǎn)單,延伸出去的產(chǎn)品只不過是意味著新麻煩才剛剛開始。
當(dāng)他們采取品牌延伸借用原來的品牌的背書,在原來品牌已經(jīng)在消費(fèi)者心智認(rèn)知中建立的美譽(yù)度與忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)下,延伸的產(chǎn)品可以很自然地受到消費(fèi)者的青睞,短期銷售額的增長(zhǎng)也絕對(duì)迷人與毫無(wú)疑問。關(guān)鍵是讓企業(yè)看到了他們?cè)谖坏膽?zhàn)績(jī),所以公司董事會(huì)的成員眼開眉笑,連連贊美他們,給予他們的回報(bào)就是認(rèn)為他們應(yīng)該在這個(gè)位子上呆久一些,自然地達(dá)到了他們保住位子的目的,更讓他們難能可貴的是,他們用了很底的營(yíng)銷成本創(chuàng)造了很多的銷售業(yè)績(jī),殊不知背后的本質(zhì)是在稀釋原來的品牌資產(chǎn)。
因?yàn)殡S著市場(chǎng)發(fā)展,延伸產(chǎn)品受到競(jìng)爭(zhēng)也越來越大,消費(fèi)者也漸漸地開始覺悟了,發(fā)現(xiàn)了品牌延伸什么不對(duì)勁的地方——這個(gè)延伸的產(chǎn)品怎么不像原來的品牌產(chǎn)品?原來的品牌產(chǎn)品代表什么了啊?消費(fèi)者對(duì)這個(gè)糊涂了,弄不清這個(gè)品牌叫什么,原來在消費(fèi)者心智建立清晰的定位不見了。這個(gè)品牌麻煩就真正開始了,不用說延伸出來的產(chǎn)品賣不出去,就是原來受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品也不見消費(fèi)者怎么熱情了,更令人悲痛欲絕的是,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)利用你延伸的空隙,悄悄地坐上老大哥的位子,現(xiàn)在真正輪到別人眉開臉笑,而你卻處于進(jìn)退兩難的境地。
違反自然規(guī)律法則會(huì)注定受到懲罰一樣,任何脫離了自然規(guī)律的行為都可能造成混亂。正和你家里的衣柜一樣。當(dāng)你剛賣回來的時(shí)候,空空如也的衣柜看上去需要衣服去填補(bǔ),毫無(wú)疑問你把衣服有條不紊、整整齊齊地疊放或掛進(jìn)衣柜。這時(shí)你感覺到衣柜力量很大——你終于可以告別衣物堆積如山或雜亂無(wú)章的日子了??墒悄氵@種良好的感覺只能保持半月不到,當(dāng)你再打開衣柜后,發(fā)現(xiàn)衣物慘不忍睹目——亂七八糟的衣服一團(tuán)糟,你是否應(yīng)該花點(diǎn)時(shí)間來清理下了呢?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)戰(zhàn)略決策應(yīng)注意的問題
- 2企業(yè)管理:為什么說職工是為自己繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)?
- 3企業(yè)管理:人本管理的原則
- 4企業(yè)管理成長(zhǎng)幫你為關(guān)鍵崗位選對(duì)人
- 5企業(yè)管理:引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑的引進(jìn)方式
- 6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的金木水火土之法
- 7企業(yè)管理:企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式
- 8淺析企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理
- 9新員工培訓(xùn)的三大黃金法則
- 10企業(yè)管理:管理學(xué)的特點(diǎn)
- 11企業(yè)管理:我國(guó)現(xiàn)代管理思想的發(fā)展
- 12中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)“增強(qiáng)”
- 13銷售經(jīng)理培訓(xùn)新員工的三大策略
- 14如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理
- 15企業(yè)培訓(xùn)效果發(fā)揮的障礙和途徑
- 16資本棄兒麥考林:決定它1美元命運(yùn)的4個(gè)關(guān)鍵人物
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