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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
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一、戰(zhàn)略本質(zhì)。
我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前,首先探討一下戰(zhàn)略本質(zhì)。大家知道,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念最初只應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。那么,軍事領(lǐng)域里的“戰(zhàn)略”指的是什么呢?迄今為止,人們對(duì)“戰(zhàn)略”眾說(shuō)紛紜,始終沒(méi)有統(tǒng)一的定義。我認(rèn)為之所以發(fā)生這種困難現(xiàn)象,主要是由于人們把一個(gè)簡(jiǎn)單的概念搞復(fù)雜了。其實(shí),“戰(zhàn)略”是一個(gè)復(fù)合詞,是“戰(zhàn)”+“略”,是對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”的簡(jiǎn)稱,或者說(shuō)人們把“戰(zhàn)爭(zhēng)謀略”簡(jiǎn)稱為“戰(zhàn)略”。對(duì)“戰(zhàn)爭(zhēng)”這個(gè)概念用不著討論,因?yàn)榇蠹叶济靼姿囊馑?。關(guān)鍵是要把“謀略”搞清楚。那么什么是“謀略”呢?我認(rèn)為:謀略首先是一種計(jì)謀,但不是一般的計(jì)謀,是大計(jì)謀,是對(duì)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。通過(guò)上面的分析,我們可以得出這樣的結(jié)論:戰(zhàn)略是對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。
二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是相輔相成的兩個(gè)概念,誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。戰(zhàn)略是相對(duì)于戰(zhàn)術(shù)而言的,戰(zhàn)術(shù)是相對(duì)于戰(zhàn)略而言的。理解了戰(zhàn)術(shù)就容易理解戰(zhàn)略,反過(guò)來(lái)也一樣。在戰(zhàn)爭(zhēng)中,為了最大限度地保存自己、消滅敵人,各參戰(zhàn)方都會(huì)盡量地使用計(jì)謀。孫子說(shuō)“上兵伐謀”,就是主張打仗要用計(jì)謀。《孫子兵法》和《三十六計(jì)》講的都是計(jì)謀。計(jì)謀有大有小,大的計(jì)謀是戰(zhàn)略,小的計(jì)謀是戰(zhàn)術(shù)。劉備“三顧茅廬”會(huì)見(jiàn)了諸葛亮,問(wèn)以統(tǒng)一天下大計(jì),諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì),提出了首先奪取荊、益二州作為根據(jù)地,對(duì)內(nèi)改革政治,對(duì)外聯(lián)合孫權(quán),南撫夷越,西和諸戎,等待時(shí)機(jī),兩路出兵北伐,從而統(tǒng)一全國(guó)的計(jì)謀。這次談話就是著名的《隆中對(duì)》。諸葛亮在《隆中對(duì)》提出的計(jì)謀是戰(zhàn)略,而空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等計(jì)謀都是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別有三個(gè):第一個(gè)區(qū)別是戰(zhàn)略針對(duì)整體性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部性問(wèn)題;第二個(gè)區(qū)別是戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期性問(wèn)題;第三個(gè)區(qū)別是戰(zhàn)略針對(duì)基本性問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體性問(wèn)題。
三、企業(yè)戰(zhàn)略本質(zhì)。
美國(guó)的安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》,后來(lái)又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后,“戰(zhàn)略”這個(gè)概念就開(kāi)始在企業(yè)領(lǐng)域使用了。這是一次重大的理論創(chuàng)新。四十年來(lái),全球企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐活動(dòng)之所以蓬勃發(fā)展,與安索夫的理論創(chuàng)新是分不開(kāi)的。那么,什么是“企業(yè)戰(zhàn)略”呢?人們對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的定義也是不統(tǒng)一的。我認(rèn)為:企業(yè)戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)謀略,是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。“戰(zhàn)略”的本義是戰(zhàn)爭(zhēng)謀略,而在“企業(yè)戰(zhàn)略”中,“戰(zhàn)略”的本義已經(jīng)被引申了,引申義成了謀略。“企業(yè)戰(zhàn)略”重在一個(gè)“略”字,而這個(gè)“略”字就是謀略。我們要關(guān)注“企業(yè)戰(zhàn)略”中的“略”字,不要光盯著那個(gè)“戰(zhàn)”字,因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)領(lǐng)域不存在戰(zhàn)爭(zhēng)。只有這樣注釋“企業(yè)戰(zhàn)略”這個(gè)概念才容易理解,才能夠準(zhǔn)確地把握“企業(yè)戰(zhàn)略”的本質(zhì)。
企業(yè)計(jì)謀也有大小之分:大的企業(yè)計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,小的企業(yè)計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的是企業(yè)的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題,而企業(yè)戰(zhàn)術(shù)謀劃的是企業(yè)的局部性、短期性、具體性問(wèn)題。大家知道,在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個(gè)概念。雖然很少有人提到企業(yè)戰(zhàn)術(shù),但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無(wú)小,企業(yè)不能只謀劃整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題,不謀劃局部性、短期性、具體性問(wèn)題。既然企業(yè)大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略,那么企業(yè)小計(jì)謀就只能是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)了。
臺(tái)灣有位專家在十年前就特別重視“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”,為此還專門寫了一本書。不過(guò),他強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)有些過(guò)頭,說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)比企業(yè)戰(zhàn)略還重要。戰(zhàn)略重要還是戰(zhàn)術(shù)重要?我認(rèn)為這不是一個(gè)選擇的問(wèn)題,而是一個(gè)兼顧的問(wèn)題。毛主席說(shuō)過(guò),我們過(guò)去打勝仗靠的是靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。他可沒(méi)說(shuō)打勝仗只靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略,更沒(méi)說(shuō)打仗只靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)術(shù)。只有把戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)都用好了才能打勝仗。我們雖然不能完全接受臺(tái)灣這位專家的全部觀點(diǎn),但是還是要感謝他,是他提出了“企業(yè)戰(zhàn)術(shù)”這個(gè)概念,并且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)術(shù)做了詳細(xì)的論述。這也是一個(gè)很大的理論貢獻(xiàn)。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理:簡(jiǎn)述成交量
- 2企業(yè)項(xiàng)目管理資本投資前需考慮的因素
- 3企業(yè)戰(zhàn)略之誤區(qū)解讀
- 4馬云在達(dá)沃斯接受采訪,解讀互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)風(fēng)口在哪里?
- 5企業(yè)管理:獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開(kāi)發(fā)途徑的適用條件
- 6戰(zhàn)略思維幫企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部打通“高速公路”
- 7企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大策略
- 8企業(yè)管理:價(jià)值工程活動(dòng)——產(chǎn)品功能分析
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- 14企業(yè)管理:獎(jiǎng)金的種類
- 15中層管理人員培訓(xùn)在選擇上的著陸點(diǎn)
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- 23制度管理與趨利避害
- 24論管理和德魯克之殤
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- 26企業(yè)文化培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施5大法寶
- 27如何解讀公司客戶管理工作的方式方法
- 283個(gè)核心定位企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)
- 29企業(yè)管理:我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)規(guī)定主要有
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