企業(yè)項目管理資本投資前需考慮的因素

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對于企業(yè)來說，需要對其進行項目投資前，需要對投資風險進行評估，對影響項目的各項因素進行分析，以保證項目的盈利性。那么企業(yè)需要考慮的因素有哪些呢？

進行企業(yè)項目管理投資前，需要做好分析工作，從而確保企業(yè)項目管理的可盈利性。一般企業(yè)在進行企業(yè)項目管理投資前，需要考慮如下的因素：

一、企業(yè)項目管理資產(chǎn)的擁有形式

投資者以其擁有的一部分資產(chǎn)低押作為融資的一個擔保條件與其以持有的一部分項目管理公司股份作為擔保有本質(zhì)的區(qū)別。前者由于銀行對產(chǎn)品流向、現(xiàn)金流量、債務(wù)責任以及債務(wù)責任分配擁有優(yōu)先權(quán)，所以安排融資較容易?？梢苑譃椋和顿Y者擁有全部公共資產(chǎn)的一個比例部分和不同投資者擁有不同的企業(yè)項目管理資產(chǎn)。

二、企業(yè)項目管理產(chǎn)品的分配形式

在一定程度上與企業(yè)項目管理資產(chǎn)的擁有形式是相聯(lián)系的，投資者是否愿意直接獲得其投資份額的企業(yè)項目管理產(chǎn)品并按照自己的意愿去處理，還是愿意企業(yè)項目管理作為一個整體去銷售產(chǎn)品然后將項目管理的凈利潤去分配給投資者是決定企業(yè)項目管理投資結(jié)構(gòu)的另一重要考慮因素

三、企業(yè)項目管理的決策方式與程序

關(guān)鍵是在充分保護少數(shù)投資者權(quán)益的基礎(chǔ)上，建立一個有效的決策機制。決策方式與程序問題需要確立不同投資者在合資結(jié)構(gòu)的不同層次中擁有的管理權(quán)和決策權(quán)，以及這些權(quán)利的性質(zhì)和實際參與管理的形式及程度。無論采取哪種投資結(jié)構(gòu)，需要按照各種決策問題的重要性序列通過合資協(xié)議將決策程序準確地規(guī)定下來。

四、企業(yè)項目管理資金流量的控制

企業(yè)項目管理正常運行后，經(jīng)營收入減去生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理費用、資本再投入后的凈現(xiàn)金流用于償還銀行債務(wù)和為投資者提供相應(yīng)的投資收益。投資者必須根據(jù)公司的總體資金構(gòu)成和對融資安排的考慮，選擇符合投資目標的現(xiàn)金流分配方式。公司型合資結(jié)構(gòu)比起非公司合資金結(jié)構(gòu)安排融資更容易，因為投資者對現(xiàn)金流的控制是要根據(jù)董事會或管委會對其分配的。

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