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企業(yè)管理：獎金的種類
企業(yè)里推行的獎金形式是多種多樣的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體需要與條件進(jìn)行設(shè)置和選用。常用的有以下幾種：
1.綜合獎。這是以職工全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為得獎條件，其中有的指標(biāo)可以確定為給獎的主要指標(biāo)，其他為輔助指標(biāo)。
運(yùn)用綜合獎關(guān)鍵是確定相關(guān)的指標(biāo)。只有科學(xué)地確定關(guān)鍵指標(biāo)，并使之主次分明，目標(biāo)明確，才能更好發(fā)揮獎金的激勵作用和行為導(dǎo)向作用。
2.單項(xiàng)獎。這是以職工完成某一項(xiàng)指標(biāo)為給獎條件，而以完成其他相關(guān)指標(biāo)為得獎的前提的獎勵形式。實(shí)行單項(xiàng)獎，有利于集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題。
3.超額獎。這是以超額完成產(chǎn)量任務(wù)為給獎條件的一種單項(xiàng)獎的獎勵形式。計(jì)獎方法有兩種：一種是完成定額產(chǎn)量部分不給獎，超過定額部分給獎；另一種是不但超額部分給獎，而且定額部分也給獎。
4.其他獎金形式。除以上幾種獎金形式外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營其他方面付出超額勞動，做出特殊貢獻(xiàn)者，也可以采取獎金形式給予鼓勵。如合理化建議獎、協(xié)作競賽獎等。
獎金雖然具有靈活性，但它作為職工超額勞動的一種報(bào)酬，企業(yè)必須有原則地、合理地使用獎金，既要發(fā)揮獎金的補(bǔ)償和激勵作用，又要防止濫發(fā)獎金。
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