哪些企業(yè)可以在未來市場中生存

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    相對的個體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇分別是：1、改變環(huán)境；2、適應(yīng)自己，改變環(huán)境。從這個角度來講，市場中的企業(yè)組織可以分為兩大類別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。進(jìn)化型組織的特點是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織變革、進(jìn)化在制度與文化的力量下成為了常態(tài)。反之，非進(jìn)化型組織的特點則是從思維到行為都相對封閉、保守，多按照慣例與意識習(xí)慣行事，沒人愿意，或根本沒有意識去改進(jìn)組織和個人。這樣的組織結(jié)構(gòu)多為權(quán)力集中，等級森嚴(yán)，機(jī)械的制度化，同時伴有嚴(yán)格遵循制度與控制的企業(yè)文化及根深蒂固的思維方式。

    非進(jìn)化型組織曾經(jīng)在工業(yè)社會發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢，這種組織形態(tài)可以保證生產(chǎn)商品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，增加組織穩(wěn)定性，繼而降低市場風(fēng)險。在那個特定時期內(nèi)，這樣的組織具有相對的優(yōu)勢，但是，在當(dāng)今這個信息化、多元化，紛繁復(fù)雜，變化飛速的市場中，工業(yè)時代環(huán)境已經(jīng)作為客觀環(huán)境中的一個瞬間一去不反，如果企業(yè)還停留在那個社會環(huán)境下，依然留戀與迷信曾經(jīng)的成功經(jīng)驗，將會被自然法則所淘汰。反觀那些進(jìn)化型組織，在市場中勇于創(chuàng)新，不斷隨環(huán)境的變化而變革，與市場形成了一種長效的良性互動，因此，他們從不曾被市場甩下，甚至他們在通過自我進(jìn)化的過程來引導(dǎo)客觀環(huán)境的改變，比如那些引領(lǐng)、創(chuàng)造新市場的企業(yè)們，他們將是未來市場中最具有生命力與發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)。

    阻礙組織進(jìn)化的三個障礙

    很多非進(jìn)化型組織都試圖進(jìn)行組織變革與進(jìn)化，但卻遇到各種障礙而失敗。第一個組織進(jìn)化中的障礙就是迷信過往成功的經(jīng)驗與成績。在我們企業(yè)中這樣的情況很常見，尤其多見于中小企業(yè)中，最初因為靠抓住機(jī)遇，獲得了成功，但之后一直指望一招吃遍天下，守著昨日的成功經(jīng)驗與輝煌，不肯順應(yīng)時代的發(fā)展而與時俱進(jìn)，這樣自然不會發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化背后的機(jī)遇與危險。違背市場發(fā)展的規(guī)律就如逆水行舟，終將被市場淘汰。

    第二個阻礙組織進(jìn)化的障礙是利益相關(guān)者的阻撓。在企業(yè)中，都無可避免的存在著最大利益的享有者均集中于權(quán)利金字塔頂端的現(xiàn)象，有時甚至是企業(yè)主本人，為了維護(hù)現(xiàn)有對自己相對有利的局面而拒絕對企業(yè)發(fā)動變革。有這樣一個有趣的現(xiàn)象，當(dāng)一個組織中少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)者不希望變革，而企業(yè)中下層成員希望變革時，此時該組織多數(shù)真的有必要進(jìn)行進(jìn)化整改。

    第三個阻礙組織進(jìn)化的障礙是進(jìn)化中的假象。假象之一就是組織改革進(jìn)化的初期是看似錯誤的，會出現(xiàn)各種問題，如組織變的混亂等。企業(yè)在進(jìn)化與變革時如同進(jìn)行一次外科手術(shù)，實施時產(chǎn)生的陣痛，比未手術(shù)時還要痛苦，生命體征更加微弱，但是，如果成功則可以恢復(fù)健康。外科手術(shù)的道理我們都清楚，但是，企業(yè)組織動“手術(shù)”時我們就很難客觀清醒的認(rèn)清這個道理，導(dǎo)致很多如同手術(shù)只進(jìn)行一半就停止了的現(xiàn)象，這樣反倒為組織造成了更大的傷害，而后則談變革色變，革新行為成了組織中的一種禁忌，最終依然在原有的形態(tài)中徘徊。

    組織進(jìn)化的另一個假象——錯誤估計變革后的組織能力。往往組織成功變革進(jìn)化后，我們很難短時期內(nèi)準(zhǔn)確的計算出組織與客觀環(huán)境的對比關(guān)系及位置，往往做出過于激進(jìn)的行為，導(dǎo)致決策錯誤。在市場中，這種現(xiàn)象多體現(xiàn)為“蛇吞象”、盲目多元化擴(kuò)張等，因此，企業(yè)要在市場中生存，實力的強(qiáng)弱并不重要，而能夠正確認(rèn)清自己在市場中的位置、分量及相對關(guān)系才是生存發(fā)展的關(guān)鍵。

    組織進(jìn)化的六種力量

    從古至今，從政治組織到經(jīng)濟(jì)組織，更夠主動變革的并不多，首先是缺乏組織進(jìn)化的意識，更多的是缺乏駕馭組織進(jìn)化的能力，因為，這種關(guān)乎組織存亡的行為需要有效的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)來配合。筆者以為，有六種力量可以幫助組織進(jìn)行成功變革，他們分別是：