管理工作辦法的感悟：莫把游戲當(dāng)兒戲

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做管理工作辦法，說容易也真的不容易。要想讓一群人組成一個和諧而具有凝聚力的團隊，大家能夠認(rèn)同遠(yuǎn)景，肩負(fù)使命，恪守價值觀，從被動管理工作辦法走向主動管理工作辦法，通過高績效完成目標(biāo)以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，要想完成這個階段是何其漫長。

往往很多企業(yè)組建了很多年，結(jié)果還是搭成了個草臺班子，如一遇到困難的考驗，則呼啦一下樹倒猢猻散。玩情懷的胖東來是一個先行者，其視野、勇氣固然讓人欽佩，但是結(jié)果卻讓人唏噓。因此企業(yè)管理工作辦法絕對不是只玩情懷和理想的“道”，還得玩制度、流程“法”做實施的保證，最終要通過“術(shù)”來解決方面的問題和難題。只知道玩“道”的管理工作辦法者是大忽悠，只知道玩“法”的管理工作辦法者是大暴君，只知道玩“術(shù)”的管理工作辦法者是大市儈。要想把買賣玩成生意，而且是生生不息事業(yè)，你要是只玩任意一種，絕對成不了大氣候，只能是干一票，摟一把，賺一筆，而不能活出個樣兒，干出個法，認(rèn)出個理兒。

要想玩出基業(yè)長青的企業(yè)，企業(yè)管理工作辦法千萬不能神話和妖魔化，對待從空而降的大神和大仙兒要看得真真切切。!企業(yè)管理工作辦法是一個持續(xù)而漫長的過程改善，千萬不要拔苗助長，也千萬不要以為妄自菲薄。

管理工作辦法是一種實踐，絕對不是一門學(xué)術(shù)，最重要是做到知行合一。管理工作辦法千萬不要用什么高深莫測的理念、概念來糊弄人，要盡量的簡單、簡單、再簡單。經(jīng)營企業(yè)如同做人，文化謂之人的靈魂，組織謂之人的軀體，戰(zhàn)略謂之人的行動，三位一體，方能有所成。經(jīng)營企業(yè)也是一次修行，僅憑外力的介入，帶來新的技術(shù)、方案、模式，都不足以解決，因為畢竟那是別人的，而如何把別人變成你自己的，那就是需要提升不僅僅是職業(yè)技能，還有膽略、思想、胸懷。

有時候，想起小時候玩游戲的時候，其實那不是真正的游戲，往往是兒戲，那是我們在懵懂時候開始對管理工作辦法的最初嘗試。還記得玩游戲的時候，剛開始大家七嘴八舌推選出一個首領(lǐng)，首領(lǐng)上位伊始，就開始頒布這個或是那個條令，要求必須堅決執(zhí)行首領(lǐng)的命令，在玩得過程中，首領(lǐng)管著管那，指指點點一刻也不消停。到了最后給大家弄煩了、氣夠了，大家覺得玩得很不爽，于是合起來一合計，要不給首領(lǐng)弄下去，要不就是自己單獨一邊玩去了。這只是一個小小的游戲而已，卻反映出管理工作辦法當(dāng)中的大問題。

首先，玩游戲絕對不是一時義氣和興趣的兒戲。首先就必須明確規(guī)則，任何人在組織內(nèi)，沒有絕對權(quán)力，只有相對權(quán)力。因此管理工作辦法當(dāng)中，不會存在“凌駕”、“絕對服從”等的概念，不是誰高高在上，誰就有話語權(quán)，誰就應(yīng)該支配誰，而是在這過程當(dāng)中，每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)，每個人都應(yīng)該知道自己能做什么，應(yīng)該做什么，并對所做結(jié)果負(fù)責(zé)。而不是我想做什么，我就愿意做什么，最后對結(jié)果也不愿意負(fù)責(zé)，而只愿意去評價和審核。其實做好自己本職工作就是最大的本分，只有這樣才能避免沖突和矛盾。否則，大家都要由著性子來，都愿意多說話，少干事，不負(fù)責(zé)，那么游戲就變作了兒戲，最后只能是玩不下去，或者干脆不玩了。

其次，玩游戲絕對不是想玩就玩，不想玩就不玩的兒戲。玩游戲是一個相對完整的體系，要具備發(fā)起和過程、結(jié)果的隨意舉動。要想玩好游戲，就必須建立和履行“責(zé)-權(quán)-利”的價值體系。這個世界絕對沒有人只愿意奉獻，而不求回報。當(dāng)團隊成員清晰了彼此的責(zé)任，那么就應(yīng)該懂得在組織當(dāng)中所賦予你的權(quán)力是什么?如果權(quán)力分配不當(dāng)，那么很容易就有手伸長了到處亂摸的現(xiàn)象，這就會造成組織內(nèi)部混亂，而且更容易造成內(nèi)部的分裂。當(dāng)清晰了職責(zé)和責(zé)任，合理分配的權(quán)力，大家都在努力付出之后，就到了最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何保證利益的有效、合理分配，即使說得千般萬般好，吹破天了，說出花兒來，如果不兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾和約定，那就是赤裸裸的耍流氓。

最后，玩游戲絕對不是玩心機和心計的兒戲。大家玩得是和諧，團隊成員彼此尊重，在玩的過程中，要多對事，少對人。少干預(yù)、多引導(dǎo)，學(xué)會控制、克制，做事情要有提前的告知，事后的反饋。如果連最起碼尊重都沒有，那么還玩?zhèn)€什么勁兒!因此文化管理工作辦法是最重要的環(huán)節(jié)，大家都應(yīng)該恪守共同價值觀，做一個職業(yè)人，千萬不要隨便觸碰和試探對方的底線。而且在整個團隊當(dāng)中，絕對沒有百分之百的滿意，要想讓每一個人都滿意，這絕對是自欺欺人。只不過我們要知道，我們的大方向在那里，其他的小節(jié)應(yīng)該以相對平和的職業(yè)心態(tài)去看待。

羅哩羅嗦一大堆，也許聽者煩了，不就玩?zhèn)€游戲嗎!整這么復(fù)雜有啥用?好吧!不多說了，想玩游戲玩游戲，想兒戲就兒戲。

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