馮侖：民營企業(yè)家應從江湖大哥變?yōu)閼?zhàn)略管理者

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    在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家系列講座”上，萬通集團董事長馮侖就中國民營企業(yè)發(fā)展中的幾個重要問題做了演講。

    原罪問題與生俱來

    馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天的時候所犯的錯誤。這個錯誤就是民營企業(yè)家往往在下海的時候沒有錢去投資，沒錢投資就得借錢，所以任何一個民營企業(yè)沒錢去投資的時候，它做的第一件事就是錯的，從第一天開始民營企業(yè)的資產負債率就超過百分之百，這個財務上的結構就導致了后邊所有的問題。

    比如，由于一開始大家都沒有出錢，就容易導致權利的合法性受到挑戰(zhàn)；錢賺下來怎么分，在權力的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結構變成江湖組織，而江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據個人的資源控制局部，導致了企業(yè)進一步的加速擴張，這個時候債務問題又沒有人管了。

    馮侖指出，由于原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一個是暴利化、高負債傾向，第二是造成了組織結構的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

    做報表上的企業(yè)家

    那么，民營企業(yè)如何解決原罪問題呢？馮侖說萬通集團的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產負債表做小，不要追求大，把那些該該清理的東西都清掉，承認小買賣就是小買賣。具體說有以下幾種方法。

    首先是戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識來戰(zhàn)勝常情。真正認清楚自己的企業(yè)是個什么狀況，在市場競爭當中處于什么位置，面對報表，實事求是，然后把規(guī)?？s小，按照正常的民營企業(yè)的常識去做。把那些多余的動作、多余的資產、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會順利地產生新的發(fā)展。

    馮侖認為，民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個問題，一是財務的負債表的問題，二是要解決專業(yè)化的問題，三是要解決治理結構的問題。他認為，在這個過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個商人，而不是一個江湖大哥，更不是一個媒體上的企業(yè)家，而應該變成報表上的企業(yè)家。馮侖強調，民營企業(yè)組織其實相當大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化，這種情況下公司內部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經理不像經理，所有公開的標準都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。他建議，民營企業(yè)可以江湖方式進入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式?建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。

    其次，借助外部的力量，并購也是一個出路。

    最后，根據政府的設置，所謂“一刀切”，多少年以前的事不追究了，多少年以后的事從此按規(guī)矩辦，諸如目前提出的變相贖買方案等等。

    談到這個話題，馮侖說他比較贊成“用時間來療傷”。他打了個比方：并不是每一個有病的人都上醫(yī)院，這是醫(yī)院能夠維持的根本；站在立法的角度來講每個人都有問題，但是有些人的問題是可以不去“醫(yī)院”的，就像有些民營企業(yè)的原罪是不需要講的，靠時間過去就行了。馮侖用對聯(lián)“世外人法無定法，然后知非法法也；天下事了猶未了，何妨以不了了之”來說明這個道理：你專門解決它，沒法解決，不按規(guī)矩辦就是大規(guī)矩。

    注重市場標準

    馮侖認為，民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個持續(xù)健康的標準問題。馮侖將民營企業(yè)標準總結為四句話：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡為管理，以調帳為經營。馮侖強調，民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標準，不能用政府的標準，也不能有老板的標準，一定要用市場的標準，公開的標準。所謂市場的標準是即中間機構的標準，如會計師、律師、咨詢顧問等的標準，另外還包括投資人標準、股東標準等資本市場的標準。這個標準確定了以后，后面的事情才能辦好。

    其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時要明白財富創(chuàng)造的規(guī)律。