生于長板，亡于短板

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    關(guān)于“木桶理論”的爭論由來已久，到底是補“短板”、還是不斷加長“長板”，“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮。

    從不同的角度和維度上看，各種木桶理論似乎各有各的道理，但站在一個企業(yè)或一個團隊集體生存、共同發(fā)展的角度上看，“木桶理論”其實闡述出了一個組織如何更長久生存、更規(guī)模化發(fā)展的必由路徑。

    但凡領(lǐng)導(dǎo)過一個組織、尤其是創(chuàng)建過企業(yè)的人也許會有共同的感受，在企業(yè)發(fā)展的最初，企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢，而恰恰是企業(yè)的獨特優(yōu)勢或核心競爭力，亦即“木桶理論”中的“長板”。然而，隨著企業(yè)的成長與壯大，領(lǐng)導(dǎo)者會迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約，其實，限制到一個企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”。

    根據(jù)這些年做企業(yè)的感受，我對“木桶理論”的最新、最深的理解是：一個企業(yè)的生存與發(fā)展，短期、初期比的是長板（長處），看誰的優(yōu)勢更突出、更有亮點；但若從做強、做大一個企業(yè)的角度去看，一個企業(yè)能否長久發(fā)展、規(guī)?；l(fā)展，真的需要去彌補企業(yè)的短板（缺陷）。做企業(yè)，真的是沒有長處活不了，總有短處活不長、長不大。這也就是本文標題的由來。

    而且，越是成熟的、競爭充分的行業(yè)，你一定會發(fā)現(xiàn)，那些長板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè)，因為短板的存在制約了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴大。有長板，你可以活著；但只要亦有短板存在，那么，你絕對長不大，甚至活不長。

    如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論，可以有這樣的發(fā)現(xiàn)，我們在評論大多數(shù)公司的時候，總是會用最強項去評價一家公司，例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛，某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行，甚至還會有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評價。

    與此同時，我們還會發(fā)現(xiàn)，那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評價的公司，之所以難以評價，其實恰恰是因為他們已經(jīng)沒有了短板，而沒有了短板的映襯，長板似乎也不是那么突出了。我們總是習慣用“小而強”去評價某些小公司，卻不習慣用“大而強”去評價真正的強者，其實，很多情況下，“大”本身就是強的表現(xiàn)。

    長板可以不斷做長，但若想做“大”，比的卻是誰的短處更“長”；雖有“長板”很突出，卻有“短板”難以彌補的企業(yè)，注定是做不大的企業(yè)。

    而一個企業(yè)若總是受到短板的制約，則充其量可以憑借長板成為一個很好的資源，去等待別人的整合，卻是無論如何也不會像一個行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當前有短板也許不會嚴重威脅到一個企業(yè)的生存，但一定會影響到一個企業(yè)的發(fā)展。

    不能成為資源整合者，注定做不大，無論你擁有怎樣強勢的長板，都會有極大的生存與發(fā)展風險，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進期，任何一個行業(yè)里，決定一個企業(yè)能否長久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢。

    代理公司就是最好的例子，短期比的是長處，長期比的是短處。也許每個行業(yè)、每個企業(yè)都是如此——生于長板，亡于短板。