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銷售培訓(xùn)的目的是什么?銷售培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些
現(xiàn)在的企業(yè)為了更好的發(fā)展,一定要注意相關(guān)的銷售技巧,如今經(jīng)濟在發(fā)展的同時,銷售的技巧也在發(fā)生著重要的改變,為了能夠讓員工掌握更多銷售的方法,企業(yè)需要定期進行銷售培訓(xùn)。那么銷售培訓(xùn)的目的是什么?銷售培訓(xùn)的內(nèi)容有哪些?
本內(nèi)容介紹
首先是產(chǎn)品方面的培訓(xùn),產(chǎn)品的培訓(xùn)包括以下幾個方面:產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)品的價格、產(chǎn)品的概念、產(chǎn)品的包裝、產(chǎn)品的服務(wù)等方面的內(nèi)容,我們的企業(yè)要拿這些內(nèi)容和消費者的需求進行對接,讓消費者感受到你產(chǎn)品和它的需求之間的聯(lián)系。
其次要談的是推廣方面的培訓(xùn),推廣培訓(xùn)是第二個大的內(nèi)容,因為,你把產(chǎn)品包裝好了之后,要解決的問題就是把這個產(chǎn)品如何介紹給消費者的問題,而這種如何介紹正是我們要說的推廣問題。
銷售培訓(xùn)更多的是站在企業(yè)的立場,如何把產(chǎn)品賣出去的實戰(zhàn)型的培訓(xùn)。
培訓(xùn)目的
以業(yè)績提升為目的:
銷售培訓(xùn)的目標是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績,除此之外別無所求。因此企業(yè)的銷售培訓(xùn)工作要始終以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)贏利為目的,要強調(diào)培訓(xùn)的目的性,要注重研究現(xiàn)狀和需求,眼睛盯著業(yè)績和發(fā)展,把注意力放到可以通過培訓(xùn)解決的問題上。要明確劃分培訓(xùn)的種類和層次,研究不同培訓(xùn)對象的特點和特殊需求,在內(nèi)容和方法的選擇上做到恰如其分。這是培訓(xùn)取得成功的前提。
培訓(xùn)三要素:
其實,員工在工作中的績效取決于員工的態(tài)度、知識、技巧這三個因素。如果員工在這三個方面得到提高,就會大大地提高工作的績效,這正是許多企業(yè)培訓(xùn)員工的目的。但態(tài)度、知識、技巧是三個不同的范疇,需要用不同的方法改善。態(tài)度,是指員工對待外部事物和人與人之間關(guān)系的看法。態(tài)度培訓(xùn)的難度非常大,一般很難達到效果。在一個公司里,管理人員對員工態(tài)度的影響遠遠大于培訓(xùn)的影響,但你做不到不等于大家都做不到。態(tài)度背后是由觀念支撐的,所以態(tài)度培訓(xùn)的關(guān)鍵是改變觀念,以期產(chǎn)生"與君一席話,勝讀十年書"的效果。換句話說,是要"頓悟(Insight)",即突然明白外部環(huán)境中某些成分之間的關(guān)系。"頓悟"通常發(fā)生在你苦思不得其解的時候,如果此時培訓(xùn)師幫你一下捅破這層窗戶紙,你心胸豁然開朗,對人對事的態(tài)度就會隨之改變。銷售人員如果通過培訓(xùn)明白了銷售工作與他的個人利益之間的正確關(guān)系,明白了他與客戶的正確關(guān)系,他對培訓(xùn)學(xué)習(xí)和銷售工作的態(tài)度怎么會不改變呢?
必要性
沒有優(yōu)秀的銷售人員和團隊協(xié)作精神,一個企業(yè)很難在激烈的市場競爭環(huán)境中創(chuàng)造輝煌。銷售人員說些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做?都對公司的形象和信譽影響極大。如果準備不足就倉促上陣,會使一個很有潛力的銷售人員夭折,也會使企業(yè)蒙受巨大的損失。事實上,一個優(yōu)秀的員工和普通員工差距十分明顯。對銷售人員來說,一個最優(yōu)秀的銷售人員為企業(yè)創(chuàng)造的價值可能是差的銷售人員的數(shù)百倍。
銷售培訓(xùn)應(yīng)該是一項系統(tǒng)工程,是一個長期的解決方案。它可能會是一個路徑圖,告訴銷售人員,在什么時間應(yīng)該具備哪些能力、掌握哪些知識,會有哪些解決方案提供給他,能夠很清楚地告訴銷售人員有機會走到哪一步。這是一個較長時間的積累過程,可能有2~3年或3~5年,好像水到渠成、從量變到質(zhì)變的飛躍。這樣,你就可以通過發(fā)展你的成功渴望、教育、體驗和已經(jīng)成為習(xí)慣的本能來完成銷售工作,找到一條每年都興奮和成功的道路。
銷售培訓(xùn)的目的是為了讓員工掌握更好的工作方法,同時也可以讓他們了解到團隊合作的重要性,一個企業(yè)想要在激烈的市場中創(chuàng)造出更多的輝煌,發(fā)展一些非常有潛力的銷售人員是非常有必要的。
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