如何管理企業(yè)的中層管理者呢？

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有調(diào)查表明，企業(yè)能否保持良好的發(fā)展，最關鍵的因素并不在于高管，而在于是否擁有一支才能過硬的中層管理隊伍。中層既是公司管理中的中堅力量，也是普通員工的直接管理者，既有決策者的職責，也負有執(zhí)行層的任務，他們的思想狀態(tài)、能力水平、職業(yè)道德、責任心等等因素，往往決定了一個部門或一家公司的好壞。

一般來說，企業(yè)習慣將管理者按職位層級范圍三類，即高層管理者（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)或者分子公司總經(jīng)理等）、中層管理者（部門經(jīng)理、部門主管）、基層管理者（科室負責人、一線班組長等）。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”，高層管理者決定了企業(yè)的現(xiàn)行政策和發(fā)展戰(zhàn)略和方向，企業(yè)能否保持良好發(fā)展，其決定因素必然在于高層管理者而不是中層管理者。不可否認，中層管理把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體戰(zhàn)術(shù)的過程是十分關鍵的，畢竟戰(zhàn)略的實現(xiàn)是離不開戰(zhàn)術(shù)支持的。

所以，打造卓越企業(yè)中層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)是十分有必要的。本文將從企業(yè)高層管理者及中層管理者自身的視角談談如何有效管理企業(yè)中層管理者，從而最大程度發(fā)揮企業(yè)中層管理者潛能。

第一， 中層管理者素質(zhì)的高低，在很大程度上影響一般員工的職業(yè)行為，所以中層管理者必須不斷提升自身勝任能力，方可有效管理下屬，共同實現(xiàn)部門目標達成，進而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標?；鶎訂T工一般很少接觸到企業(yè)高層，直接接受中層管理者的領導，所以中層管理者必須以身作則，樹立良好的忠誠、敬業(yè)精神，起到表率作用，才能引領企業(yè)基層員工逐步走向忠誠、敬業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

第二，，良好的團隊領導力也十分重要。管理從來不是一個人的事情，需要企業(yè)所有員工協(xié)同作戰(zhàn)，在實際管理工作中，中層領導者是“領頭羊”，必須在團隊中營造一種團隊協(xié)作、彼此欣賞、共同完成目標的氛圍。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

第三，所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為具體戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)果、效益的關鍵。

作為企業(yè)中層管理者，必須要擁有高效的執(zhí)行力，及時、高效的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略及高層指令。除此之外，還要充分調(diào)動基層員工的積極性，在全體員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

第四，一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。”對中層管理者而言，培養(yǎng)下屬最重要的工作就是啟發(fā)部屬的自主能力，使每一個人都能獨當一面，從而實現(xiàn)個人的快速成長。

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