如何做好企業(yè)培訓機構(gòu)的資源整合？

培訓部門作為一個組織機構(gòu)應(yīng)該有一定的運作經(jīng)費，由培訓經(jīng)理根據(jù)每年的培訓計劃，對培訓部門在一年中可能產(chǎn)生的費用進行預(yù)算。然而，要知道，完全依靠自身的實力進行內(nèi)部培訓是不現(xiàn)實的，需要考慮聘請外部培訓機構(gòu)對企業(yè)進行培訓。

而其中在選擇企業(yè)員工培訓機構(gòu)之時，首先要看機構(gòu)培訓師的資歷，選擇既有理論知識又有實戰(zhàn)經(jīng)驗的高級咨詢培訓專家，一些有MBA，有比較深厚的理論背景的博士和碩士實戰(zhàn)派，也可以放入備選名單。

此外，專業(yè)的HR會選擇先聽聽該培訓機構(gòu)選擇的培訓講師的課程，與他進行直接交流和溝通，提出一些企業(yè)現(xiàn)存的問題看他的對策如何。甚至如果有可能，請培訓師到企業(yè)里進行實地考察，先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷，拿出初步的培訓計劃。

也就是說，在整個過程中都覺得培訓機構(gòu)和培訓師比較符合企業(yè)需求。一般企業(yè)把員工外派學習培訓主要有兩大方向，其一就是請培訓師到企業(yè)里進行實地考察，先對企業(yè)進行簡單的咨詢診斷，拿出初步的培訓計劃。

比如說選擇時代光華，自成立以來，杭州時代光華依托自身的強大品牌，接受過杭州時代光華培訓服務(wù)的人數(shù)已高達數(shù)十萬，綜合市場占有率及市場競爭力一直排在同行業(yè)前列，包括E-Learning、公開課、學習卡、企業(yè)內(nèi)訓、研修班、管理軟件、策劃咨詢等等。

其二，一些花費較大、時間較長的外訓項目，一定要對受訓人員行為變化進行長期的、持續(xù)性的評估，甚至三年、五年都可以，要讓培訓效果長期性，讓受訓人員的某些優(yōu)良行為習慣化、固定化，這時候培訓機構(gòu)的選擇異常重要。

杭州時代光華擁有一支國內(nèi)最知名的實戰(zhàn)培訓講師、管理專家、經(jīng)濟學家、著名高校商學院教授組成的師資隊伍，合作講師多達800余人。經(jīng)過杭州時代光華人的不懈努力，旗下“時代光華管理培訓網(wǎng)”已經(jīng)成為管理培訓行業(yè)的翹楚，各項指標均名列前茅，是企業(yè)管理咨詢培訓行業(yè)示范機構(gòu)。

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發(fā)布：2007-07-11 11:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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