小企業(yè)成長(zhǎng)堅(jiān)守的“四項(xiàng)基本原則”

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原則一：生存是第一要?jiǎng)?wù)

活下來(lái)是硬道理，現(xiàn)在企業(yè)都有危機(jī)意識(shí)，不少創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都在大談模式與創(chuàng)新，但是這都是意識(shí)形態(tài)上的思維，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有錯(cuò)，但是路是要一步步走的。馬云說(shuō)：明天的太陽(yáng)很美好，但是大多數(shù)人死在黎明之前的路上。說(shuō)明什么?現(xiàn)實(shí)的殘酷性，作為小企業(yè)，生存永遠(yuǎn)是排在第一位的。例如：價(jià)格是品質(zhì)和信譽(yù)的保證，是不能改動(dòng)，但可以變動(dòng)下，在同價(jià)格下，可以增加服務(wù)附加值，如可送貨上門，生產(chǎn)周期再緊一點(diǎn)，提高品質(zhì)工藝等，或是做些個(gè)性化的配套服務(wù)。抓住一個(gè)己方的優(yōu)勢(shì)，把它做到極至。

單再小也要重視，一則可以行動(dòng)起來(lái)，螞蟻腿小也是肉，二則可以振奮團(tuán)隊(duì)信心。不要在意今天做什么，也不要在意模式，先活下來(lái)，有面包才能有理想。

原則二：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的根本

雖然小企業(yè)，很多事是家族成員一肩挑，可是為了后期的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)是發(fā)展的根本。令行禁止，有人替你沖鋒才是硬道理。

那么，如何建立和穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)呢?領(lǐng)導(dǎo)者要把握好幾點(diǎn)：1、不能當(dāng)爛好人。2、很多時(shí)候必須堅(jiān)持和偏執(zhí)。3、心態(tài)平穩(wěn)，對(duì)每個(gè)人好，不要指望大家都對(duì)你有回報(bào)。4、經(jīng)常反省自己。5、最好有專業(yè)人士的指點(diǎn)。7自我滿足就是成功。8、該做的一定要去做。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要的是小團(tuán)隊(duì)，員工再弱也要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，1-2人起步，3-5人剛好，老板所承擔(dān)和付出的努力是任何團(tuán)隊(duì)成員都無(wú)法比擬的，老板的目標(biāo)是從未來(lái)到現(xiàn)在，員工的目標(biāo)是從現(xiàn)在到未來(lái)，體積的小且贏利能力有限，是無(wú)法讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員自我滿足的，選擇合適的，不要太跳躍和能力非超的人，因?yàn)樗麄儾粚儆谛∑髽I(yè)，你也留不住他們。

原則三：市場(chǎng)策略順勢(shì)而行

不少老板對(duì)于未來(lái)都是充滿信心，總希望市場(chǎng)能一下子認(rèn)同，品牌影響力無(wú)以倫比。但是市場(chǎng)證明，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)能做到專注成功的很少，大多數(shù)的成功者都是在不斷商機(jī)碰撞中獲得再一次發(fā)展。吉利汽車的李書福創(chuàng)業(yè)時(shí)，騎個(gè)破自行車滿街給人照相，李嘉誠(chéng)當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒，一干就是四年。即使那些科技巨頭當(dāng)年都是做什么的?1、諾基亞：造紙和膠鞋。2、三星：賣雜面和面條。3、任天堂：撲克牌。4、索尼：晶體管收音機(jī)。

小企業(yè)的成長(zhǎng)充滿了荊棘和變數(shù)，再困難也要克服，因?yàn)榻蕉紡男〈蚱穑袌?chǎng)策略上一定要順勢(shì)而為，它們處于市場(chǎng)觸覺未端，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)在一定要及時(shí)調(diào)整，即使是失敗了，也可以嘗試，只要把握好在生存底限，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)是日積月累的。諾基亞在被收購(gòu)時(shí)，CEO曾流著淚說(shuō)：“不是我們不努力，只因這個(gè)世界變化得太快”，拿得起放得下才是歸宿。

原則四：多聽取專業(yè)的建議再試行

膽識(shí)與魄力是從商成功者的重要標(biāo)簽，但并不是說(shuō)偏執(zhí)狂一定會(huì)成功。多與專業(yè)性人士和機(jī)構(gòu)接觸，對(duì)于小企業(yè)的成功和發(fā)展策略是至關(guān)重要的。打個(gè)比方，關(guān)于做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，知行策劃相信馬云在創(chuàng)業(yè)之初肯定也遇到這樣的問題，就是對(duì)于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，未來(lái)多么美好，現(xiàn)實(shí)只能是畫個(gè)餅子，讓大家往前沖。那么，畫餅子如何才能畫得好，如何才能確保這個(gè)餅子的激勵(lì)機(jī)制科學(xué)和有效的起到“催化作用”呢?不管是股權(quán)還是期權(quán)，利益分配公平，才能形成有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

成功者有法則，市場(chǎng)推廣有策略，這都是在前人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)下積累的，小企業(yè)主通過(guò)“有所為有所不為”，從實(shí)際出發(fā)總能找到一道合適本企業(yè)發(fā)展的方法。當(dāng)前市場(chǎng)，正是處于不成熟的創(chuàng)業(yè)階段，市場(chǎng)環(huán)境變化很快，一家新樓盤下面的商鋪，有一家超市開張，不到三個(gè)月旁邊可以開出三家，過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和單一業(yè)態(tài)就讓很多企業(yè)主不知所措。

想比對(duì)方領(lǐng)先一步，就要多創(chuàng)新多試行，不要說(shuō)什么影響市場(chǎng)波動(dòng)，小企業(yè)在市場(chǎng)的影響力是微不足道的。

小企業(yè)的成長(zhǎng)有快有慢， 這其中的機(jī)遇和環(huán)境很重要，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持基本原則的基礎(chǔ)上時(shí)刻準(zhǔn)備著，擁有好的模式、產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的核心，圍繞這個(gè)核心，各項(xiàng)支撐配套工作一定要先做扎實(shí)，在盡可能低的成本控制范圍之內(nèi)，避免“撿了芝麻，丟了西瓜”。

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