解讀中小企業(yè)規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu)類型

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計最重要的內(nèi)容，是中小企業(yè)運行的載體，也是中小企業(yè)的組織流程，結(jié)構(gòu)越簡單，效率越高，結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，則效率越低。但大部分中小企業(yè)在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，都會犯一些低級的錯誤，有的只是一張組織結(jié)構(gòu)圖完事了，有的連組織結(jié)構(gòu)圖都沒有，甚至有的連組織結(jié)構(gòu)為何物都不清楚。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計既要強調(diào)分工合作，但也要注重于部門之間的協(xié)調(diào)。

組織結(jié)構(gòu)是一個中小企業(yè)規(guī)劃的整體結(jié)構(gòu)，是中小企業(yè)規(guī)劃的“骨骼”，是中小企業(yè)內(nèi)部資源、崗位設(shè)置、流程搭建、開展業(yè)務(wù)活動的依據(jù)。沒有組織結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)規(guī)劃是無法運轉(zhuǎn)的。組織結(jié)構(gòu)從表現(xiàn)形式來看有直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、株式會制、網(wǎng)絡(luò)制、模擬分權(quán)制、委員會制等，隨著管理理論的不斷演繹，又提出了扁平化管理、寶塔式管理、倒金字塔管理等，各種管理模式可謂是五花八門，讓人眼花繚亂，應(yīng)接不暇，不知道該怎么選擇。

直線職能制是目前中小企業(yè)普遍存在的一種組織結(jié)構(gòu)，是直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級行政負責人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實行統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)形式。其優(yōu)點為：統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮參謀人員的作用;分工精細、責任清晰，效率高。缺點為：部門間橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，可能會導(dǎo)致信息失真。隨著中小企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層次的增加，中小企業(yè)的效率越來越低，近年來，“扁平化管理”一詞頻繁出現(xiàn)。扁平化管理是指中小企業(yè)自上而下減少管理層次，增加管理幅度，建立橫向組織，使中小企業(yè)效率增加的一種組織形式。當管理層次減少而管理幅度增加時，原來金字塔狀的組織形式自然就會被“壓扁”，從而達到了扁平化的目的。通過扁平化，提高了管理效率，也降低了管理成本，使之提高中小企業(yè)規(guī)劃決策的及時性、有效性、擴大信息溝通的范圍，以便靈活應(yīng)對市場變化，最大限度降低中小企業(yè)規(guī)劃經(jīng)營風險。但由于扁平化是對中小企業(yè)沖擊力度較大，不亞于流程再造，因此中小企業(yè)條件不成熟時，不要輕易使用，否則可能會造成中小企業(yè)一盤散沙，給中小企業(yè)帶來災(zāi)難性后果。

21世紀信息高度發(fā)展，信息就是財富，這就要求中小企業(yè)的市場經(jīng)濟的浪潮中，反應(yīng)迅速，誰反應(yīng)迅速，就意味著誰掌握了主動權(quán)，尤其是對市場的反應(yīng)。因此，中小企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)從提高管理效率的角度出發(fā)，“讓離炮聲最近的人及時做出決策”，根據(jù)中小企業(yè)規(guī)劃的市場環(huán)境、反戰(zhàn)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、中小企業(yè)規(guī)劃文化等做出合理的調(diào)整。

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計是中小企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略運行的載體，是崗位設(shè)置、管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、溝通渠道的依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理，最終影響的是效率的發(fā)揮，甚至?xí)绊懙街行∑髽I(yè)規(guī)劃的利潤。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《有效的管理者》培訓(xùn)講師：蔣偉良

《企業(yè)家戰(zhàn)略決策思維修煉》培訓(xùn)講師：江廣營

小編推薦：

科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度令管理者更輕松

企業(yè)經(jīng)營為什么要不斷進行變革