如何判斷小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在財務風險

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我國企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生財務風險的原因很多，既有企業(yè)經(jīng)營外部的原因，也有企業(yè)經(jīng)營自身的原因，而且不同的財務管理風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看，主要有以下幾個方面：

一、外部原因

企業(yè)經(jīng)營財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，而企業(yè)經(jīng)營財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生財務風險的外部原因。這些因素存在于企業(yè)經(jīng)營之外，但對企業(yè)經(jīng)營財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)經(jīng)營來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)經(jīng)營帶來財務風險。

1、經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指宏觀經(jīng)濟的發(fā)展狀況及其變化，主要包括：

(1)經(jīng)濟發(fā)展速度。經(jīng)濟發(fā)展的快慢，對企業(yè)經(jīng)營有重大影響。比如近幾年，我國的經(jīng)濟增長比較快，企業(yè)經(jīng)營為了跟上這種發(fā)展，就會相應地增加廠房、機器、工人等方面的投資。普遍的擴充使資金緊張，利率隨之提高，企業(yè)經(jīng)營背上巨大的債務負擔，財務風險越來越大。過熱的經(jīng)濟，遲早要冷卻下來，擴充過度的企業(yè)經(jīng)營很快就會陷入困境。

(2)通貨膨脹發(fā)生，會導致企業(yè)經(jīng)營的收支無序和增加簡單再生產(chǎn)的困難。

(3)利率的波動，尤其是利率的上升，會使企業(yè)經(jīng)營籌資更加艱難或增加利息成本。

(4)政府經(jīng)濟政策對企業(yè)經(jīng)營支持與否、支持的力度大小，都直接影響到企業(yè)經(jīng)營的生存與發(fā)展。

2、法律環(huán)境。是指企業(yè)經(jīng)營和外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應遵守的各種法律法規(guī)和規(guī)章。具體內(nèi)容包括：

(1)企業(yè)經(jīng)營組織法規(guī)，如《企業(yè)經(jīng)營法》、《公司法》等，對企業(yè)經(jīng)營、股東等利益團體和個體的經(jīng)濟責任劃分;

(2)稅務法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營的特殊政策，可以起到支持或遏止的作用;

(3)財務法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務管理要求，等等。

3、市場環(huán)境。寬松的市場環(huán)境，可以讓企業(yè)經(jīng)營自主經(jīng)營，靈活管理，增加贏利，減少風險;而緊張的市場環(huán)境，則在某種程度上左右著企業(yè)經(jīng)營的生存與發(fā)展。具體內(nèi)容包括：

(1)市場的公平程度，涉及到企業(yè)經(jīng)營能否公平參與市場競爭問題;

(2)市場的競爭程度，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的興衰與成敗;

(3)市場的發(fā)達程度，則決定著企業(yè)經(jīng)營的生存空間。

二、內(nèi)部原因

外因通過內(nèi)因而起作用，起決定作用的始終還是內(nèi)因。不同的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展由于其企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的不同，最終企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的命運就迥然不同。經(jīng)營管理思想、生產(chǎn)經(jīng)營方式、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展文化建設(shè)和人員素質(zhì)，都會影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務風險大小。

1、經(jīng)營管理思想。經(jīng)營管理思想主要體現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展領(lǐng)導者的風險意識和科學態(tài)度。冒險型領(lǐng)導者傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內(nèi)外部環(huán)境風調(diào)雨順的前提下，它能給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來高收益、低風險;但是，一旦內(nèi)外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展陷入困境，加大財務風險。而保守型領(lǐng)導者更傾向于低負債、穩(wěn)發(fā)展、低風險的管理方式，不過，有可能錯過極好的發(fā)展機會。

2、生產(chǎn)經(jīng)營方式。生產(chǎn)經(jīng)營方式主要是企業(yè)經(jīng)營日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的方式和方法問題。例如，對銷售的賒銷態(tài)度，對應收賬款的信用標準、信用期限、現(xiàn)金折扣的約束，對應收賬款的催收與管理，等等。

3、人員素質(zhì)。人是企業(yè)經(jīng)營的最活躍因素，人員的職業(yè)素養(yǎng)高低是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。市場經(jīng)濟的競爭，主要是人才的競爭。企業(yè)經(jīng)營本身沒有人才優(yōu)勢，如果企業(yè)經(jīng)營管理當局忽視了人才的培育與吸收，尤其是高尖端財務人才的招聘與使用，企業(yè)經(jīng)營的短腿行為就不可避免。

4、企業(yè)經(jīng)營文化建設(shè)。企業(yè)經(jīng)營是一個團隊，一個組織。緊密的團隊精神，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)無不勝的法寶。財務風險的克服、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展經(jīng)營風險的防范，也是如此。

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