如何評價(jià)入職培訓(xùn)的好與壞？

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我們所說的入職培訓(xùn)，也就是新員工培訓(xùn)，是企業(yè)將新聘用員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程；也是新聘用員工從組織或團(tuán)隊(duì)外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。

新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受。在此期間，新員工感受到企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

簡單地說，能夠?qū)崿F(xiàn)入職培訓(xùn)的目的的就是好的入職培訓(xùn)。我們經(jīng)常會被一些五百強(qiáng)企業(yè)或者知名企業(yè)的入職培訓(xùn)所震撼，一來是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)持續(xù)周期長，二來是這些企業(yè)的入職培訓(xùn)投入大。但是不管投入的時(shí)間和金錢有多少，入職培訓(xùn)最根本的目的是不會變的，無非是大企業(yè)希望新員工能更好的融入到企業(yè)文化中（說的不好聽就是希望能夠給員工徹底洗腦）。

但是小企業(yè)小公司怎么辦？很多企業(yè)還在為生計(jì)發(fā)愁，很多企業(yè)也沒有完善的企業(yè)文化，入職培訓(xùn)沒法跟大企業(yè)比，那么我們就腳踏實(shí)地，把員工“應(yīng)知應(yīng)會”的交代清楚，讓員工知道公司是原來是做什么的，現(xiàn)在在做什么，以后要做成什么樣？同時(shí)，告訴員工公司提倡什么？反對什么？禁止什么？幫助員工熟悉公司，了解制度流程，為員工未來的工作排除掉一切可預(yù)知的障礙就好了。

第一，不論形式如何，入職培訓(xùn)一定要做。做不做是一回事，做的好或不好是另一回事，不能因噎廢食。第二，必須實(shí)事求是，避免打雞血、畫大餅。是什么就是什么，一開始的隱瞞或欺騙，只會帶來不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)；第三，職業(yè)生涯規(guī)劃課程一定要與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。如果要講職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，那么請于企業(yè)實(shí)際相聯(lián)系；否則，就不要講。

此外，盡可能讓公司高管參與授課。任何員工都需要重視，但重視不是嘴上說的，是要有實(shí)際行動。培訓(xùn)后一定要考核、評估與跟進(jìn)。沒有考核評估的培訓(xùn)是形式，但是入職培訓(xùn)的目的不是考核也不是評估，而是幫助員工熟悉、適應(yīng)公司，所以，請適時(shí)跟進(jìn)，確保入職培訓(xùn)能夠達(dá)到目的。

新員工培訓(xùn)，是企業(yè)將新聘用員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程；也是新聘用員工從組織或團(tuán)隊(duì)外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。所以，入職培訓(xùn)最主要的目的就是幫助員工熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，進(jìn)而促進(jìn)新員工在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展路徑，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

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