解析企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的6個(gè)必要法寶

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世面上管理類書籍有三個(gè)方面內(nèi)容最多：管理格、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略管理核心。很多企業(yè)常常找咨詢公司做咨詢，但是一摞咨詢報(bào)告中，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的總是會看不懂？是管理者的問題嗎？不是，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的問題沒有寫清楚。

只需要講7點(diǎn)內(nèi)容，就可以完整地表達(dá)出企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理核心意圖、企業(yè)戰(zhàn)略管理核心構(gòu)想和企業(yè)戰(zhàn)略管理核心實(shí)施計(jì)。

第一大核心：方向

企業(yè)該往哪里走，東-南-西-北-中是專業(yè)化還是多元化多元化多成什么樣子也只要一大，問題就可以闡述清楚了。這里有個(gè)關(guān)鍵：非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化最多3個(gè)。為什么因?yàn)橹袊拇蠖鄶?shù)都不太會授權(quán)經(jīng)營(是不會，不是不愿)，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多了他管不過來，會搞砸的。

第二大核心：目標(biāo)

企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略管理核心規(guī)劃中最重要的一環(huán)。通常很多人在這一點(diǎn)上很隨意，往往根據(jù)企業(yè)往年的發(fā)展速度或者高層的測算來作推斷。這很容易犯錯(cuò)。企業(yè)發(fā)展的速度或者目標(biāo)，是由環(huán)境和決定的，不是由愿望決定的。一定要對內(nèi)外部做充分的調(diào)查-分析-核心后才能作出。(區(qū)域市場內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)研究分析報(bào)告會對測算目標(biāo)值有幫助。)但是大多數(shù)的咨詢顧問在實(shí)際操作中都會作出偏低的目標(biāo)值。(可能咨詢顧問數(shù)學(xué)都不太好)。要用增長速率來計(jì)算目標(biāo)值，而不能用每年的絕對增長值。兩者差距很大。

第三大核心：策略

策略，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中的謀略了，這當(dāng)然是企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的核心部分。我看過很多的企業(yè)戰(zhàn)略管理核心報(bào)告，在策略部分簡直就是一個(gè)模子似的從教科書上復(fù)制下來的，大錯(cuò)特錯(cuò)了!教科書告訴我們的是普遍真理，而企業(yè)需要的是同中國革命的具體實(shí)踐相結(jié)合的思想。想想田機(jī)賽馬吧上、中、下三馬，你肯定會：上馬對對手中馬，中馬對他的下馬，自己的下馬扔給犧牲。

第四大核心：架構(gòu)

組織架構(gòu)是一個(gè)企業(yè)用來實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心構(gòu)想的陣型，它的布局要真正體現(xiàn)企業(yè)的比較優(yōu)劣勢。但要注意：是在競爭區(qū)域內(nèi)的比較優(yōu)劣勢。千萬不要轉(zhuǎn)抄麥肯錫的報(bào)告，動輒就與國際先進(jìn)企業(yè)相比較：“與國際先進(jìn)企業(yè)的差距”、“國際先進(jìn)企業(yè)是怎么做的”。不要這么做那是要誤人的!這里高層管理者也只需要看一大：組織架構(gòu)框架圖。

第五大核心：人選

人選不用說了。毛主席說得好：人定勝天。世界上只要有了人，什么樣的困難都可以解決。咨詢顧問也一樣。一個(gè)好的顧問，可以為客戶發(fā)掘出合適的人選。注意：我說的是“合適的”，不是“優(yōu)秀的”。人才是資本，但需要成本。沒有企業(yè)用的全都是優(yōu)秀人才?？鐕疽惨粯?，它沒有說真話!

第六大核心：三件事

怎么做企業(yè)戰(zhàn)略管理核心實(shí)施計(jì)劃很多人把它做成了年度工作計(jì)劃。還是要說明只需要一大!把未來3-5年內(nèi)，每年中要做的最重要的三件事列出來。一年有三件企業(yè)戰(zhàn)略管理核心性的事情做好了，企業(yè)可以肯定高速發(fā)展了。

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