企業(yè)家戰(zhàn)略管理辦法的缺失意味著什么？

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近日和大家一起就人才的招聘和管理問題搞了個(gè)腦力激蕩，還是很有感觸;說起來也是簡(jiǎn)單，其中一個(gè)朋友的公司正面臨轉(zhuǎn)型、變革的前夜，現(xiàn)在問題的癥狀表現(xiàn)在于市場(chǎng)開發(fā)人才尤其是管理者的短缺，另外工程成本的存在很大的管理空間。

經(jīng)確認(rèn)的基本觀點(diǎn)：

一、所處行業(yè)為典型藍(lán)海產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度明顯偏低!

二、目前所處市場(chǎng)最起碼還存在不少于十年的黃金時(shí)期;當(dāng)下和遠(yuǎn)期市場(chǎng)空間巨大，屬典型的顯性市場(chǎng)!

三、市場(chǎng)缺少?gòu)?qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為來自于外阜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;朋友公司屬市場(chǎng)跟隨者，但有巨大上升空間。

四、關(guān)聯(lián)市場(chǎng)可迅速切入，同樣屬于藍(lán)海市場(chǎng)，缺少典型領(lǐng)導(dǎo)者。

據(jù)朋友講，當(dāng)前存在的典型問題為人才尤其是市場(chǎng)開拓人才的招聘、管理問題;表現(xiàn)為難以招到合適的營(yíng)銷管理者，即便有合適的到崗者也很難以留住!

中間的腦力激蕩就不再羅嗦了，從個(gè)人建議角度來看;實(shí)際上還不是人才招、用、管的問題，表象背后的問題在于朋友并沒有在戰(zhàn)略管理辦法高度上去充分的審視和把握市場(chǎng)，缺少對(duì)市場(chǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和安排;很顯然作為掌舵人，我們要考慮的不僅僅是當(dāng)下，更要考慮中長(zhǎng)期規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略管理辦法層面的規(guī)劃和把控，戰(zhàn)術(shù)層面上責(zé)權(quán)不明、崗位不清、累的累死、沒事的沒事等等問題就在所難免;如果一葉障目，不見森林，只是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，就會(huì)陷入不停救火的尷尬局面，不但問題很難解決的好，還很容易陷入難以為繼、無力回天的泥潭!

交流過程中，還是客觀的把自己的想法坦誠(chéng)相告，不過從最后朋友的陳詞中很遺憾的發(fā)現(xiàn)，行動(dòng)計(jì)劃中沒有任何關(guān)于戰(zhàn)略管理辦法層面的考慮;也許是他心有所想，筆下卻無;不過從他在操作層面的措施來看，也是明顯的缺少主線，心中還是不免牽掛!一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的行業(yè)啊，做得好的話，可以很快的做得風(fēng)生水起!

由此也深切的感覺到做企業(yè)的辛苦，每天都要考慮明天該如何打算，隊(duì)伍該怎么建設(shè)、品牌、市場(chǎng)、技術(shù)、售后、財(cái)務(wù)等等，千頭萬緒;不過從管理的角度來講倒也不是一鍋粥，正如劉邦舉兵興漢，劉邦的成功應(yīng)該算是典型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)范例了，劉邦手下的謀臣悍將有不少是從項(xiàng)羽那里過來的，但最終留在了劉邦帳下，并協(xié)助劉邦一統(tǒng)河山，成就大業(yè)，這里面的作為當(dāng)家人確實(shí)可以從劉邦那里學(xué)到不少東西!諸如：信任、授權(quán)、從善如流、肚量、激勵(lì)等等，這里里面見仁見智，就不再多說了!

最后在回到題目上，戰(zhàn)略管理辦法眼光的缺失對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，無疑是忌中之大忌;所謂皮之不存毛將附焉?而我們不但要在高度上、方向上謀皮，也同樣要再基礎(chǔ)操作層面上謀毛!二者都重要，但很顯然還是有個(gè)主次，輕重緩急的問題;在戰(zhàn)略管理辦法層面的問題沒有解決的前提下，很顯然戰(zhàn)略管理辦法方向的考量才是矛盾的重點(diǎn)，在戰(zhàn)略管理辦法層面的問題解決之后的問題，就是資源配置(人才隊(duì)伍、資金、組織機(jī)構(gòu)、政策、生產(chǎn)、物流、售后等等)和內(nèi)含其中的行動(dòng)展開的問題了，當(dāng)然這里面也是有很多子系統(tǒng)，每一個(gè)問題又都可以再做細(xì)致之展開，那就是題目之外的文章了!

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