企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代的15句話

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雙十一全民購物狂歡節(jié)，支付寶總交易量突破571億，創(chuàng)驚人紀(jì)錄;阿里巴巴股票席卷全球，創(chuàng)造財(cái)富神話;小米借道互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代營銷橫空而起，米粉激情狂熱讓人望塵莫及……

傳統(tǒng)企業(yè)不斷感受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代的沖擊，逃避?還是擁抱?成為一個(gè)問題。

小編總結(jié)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代化的十五句經(jīng)典言論，以饗大家。

第一、不要被那些所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代思維嚇壞了，沒什么了不起，你只要堅(jiān)持做好你自己的事情，你的客戶還在，你的市場還在，你的品牌永遠(yuǎn)都在。

第二、無論是說大數(shù)據(jù)、還是說互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代思維，脫離了商業(yè)的本質(zhì)，沒有很好的制造能力，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，任何思維都是扯淡。

第三、如果傳統(tǒng)企業(yè)你自己不能改造自己，革自己的命，你可以投資一家新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代企業(yè)。為什么呢?今天我們看到太多的人開始弄的熱熱鬧鬧，最后一到核心和本質(zhì)的時(shí)候不行了，那個(gè)是靠我們很多人這么多年在傳統(tǒng)行業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)的積累才變成一個(gè)所謂的供應(yīng)鏈體系，不是今天一個(gè)具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代思維的一個(gè)90后小孩能夠做到的。但如果你們嫁接在一起，這種價(jià)值和想象空間就會越來越大。

第四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代化電商化，企業(yè)更多的是做小而美、專而精的東西，講規(guī)模的話一要看基數(shù)有多大，第二要看成長性。

第五、云電商基金目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)做四個(gè)樣板，這四種樣板模式都不是我們計(jì)劃的，而是根據(jù)客戶的實(shí)際需求量身打造出來的：第一個(gè)叫做孵化器模式，商務(wù)模型和財(cái)務(wù)模型不在于租金收入，而在于投資的企業(yè)未來;第二個(gè)叫做垂直模式，因地制宜，依據(jù)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)、企業(yè)特點(diǎn)，走特色之路;第三個(gè)樣板叫做兩化服務(wù)，很多優(yōu)秀的制造企業(yè)，只要賦予他一點(diǎn)點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代化的思想和資源，他就可能插上翅膀飛起來，像無錫星洲電子商務(wù)園區(qū)。第四個(gè)樣板叫做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代化購物廣場，做24小時(shí)不打烊線下商場。剔除一些沒必要放在商場的商品，加大投入需要體驗(yàn)的商品。

第六、沒有傳統(tǒng)的企業(yè)只有傳統(tǒng)的思想，只要有好的思想，任何產(chǎn)業(yè)都可以玩的很有意思。

第七、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代時(shí)代，企業(yè)一定要打破贏家通吃的現(xiàn)象，與其更好，不如不同，做出有個(gè)性又符合消費(fèi)需求的產(chǎn)品才是關(guān)鍵。

第八、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代化，光有思維是不夠的，重要的是要有落地的人才，不要用企業(yè)的價(jià)值觀、流程和組織結(jié)構(gòu)去捆綁你的人才，讓英雄無用武之地。

第九、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代時(shí)代，需要方向感，而不是釘死的目標(biāo)。

第十、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代變革下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)破局的三種模式：全資設(shè)立也就是生一個(gè)孩子;合資設(shè)立，找一個(gè)美女一起生一個(gè)孩子;投資，直接領(lǐng)養(yǎng)一個(gè)。

第十一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代思維背后依靠的是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算。包括做淘寶、天貓，做數(shù)據(jù)分享、數(shù)據(jù)挖掘，背后就是通過云計(jì)算和大數(shù)據(jù)驅(qū)動。傳統(tǒng)企業(yè)是否使用云計(jì)算的新技術(shù)，是否能夠獲得新的工作方式來產(chǎn)生新的價(jià)值，決定著創(chuàng)新力和產(chǎn)品能走多遠(yuǎn)。

第十二、在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代時(shí)代失敗不可怕，可怕的是失敗花了太多時(shí)間。從整個(gè)產(chǎn)品的迭代角度、試錯(cuò)角度等來看，云計(jì)算可以讓每個(gè)企業(yè)以最低的成本和最少的時(shí)間去嘗試一件事情。

第十三、大數(shù)據(jù)，其實(shí)是一個(gè)偽命題。因?yàn)閿?shù)據(jù)這個(gè)東西一直存在，大數(shù)據(jù)不是一個(gè)行業(yè)，大數(shù)據(jù)是一個(gè)情況。就像平常企業(yè)中所有的交易，所有的客戶管理，客戶體驗(yàn)一切一切都是大數(shù)據(jù)，只不過我們沒有想到利用這些數(shù)據(jù)可以干什么，或者沒有能力運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，最后再落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)生活中。今天有了云計(jì)算讓這件事情成為可能。

第十四、大數(shù)據(jù)就是埋在地下的原油，云計(jì)算就是勘探的設(shè)備，只有掌握這些設(shè)備，才能挖掘那些原油。云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的運(yùn)用對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是非常重要的。對于企業(yè)來說，如果你有數(shù)據(jù)，再把數(shù)據(jù)開放出來，就會跟上游、下游或者合作伙伴有更多的商機(jī)。為什么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代行業(yè)這么火?就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代真正掌握了用戶，所以能謀取大量的利潤，而實(shí)際生產(chǎn)的這些廠家就賺一點(diǎn)差價(jià)。

第十五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營管理時(shí)代時(shí)代，最值錢的就是你的創(chuàng)造力。如果你能想出一個(gè)新的產(chǎn)品，再迅速通過云計(jì)算、通過大數(shù)據(jù)落地，最后就能變成一個(gè)新的商業(yè)模式、新的價(jià)值。

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