當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
從孫悟空管理看“團隊建設”
有人說孫悟空是個好員工時,你肯定在疑惑,孫悟空這樣一個不服管教,經常自我主張的人怎么會是好員工呢?那我們從《西游記》中看看孫悟空是怎么樣的好的基層員工呢?本文從團隊建設這個角度簡單的說一下。
《西游記》里面講的是唐僧、孫悟空、豬八戒和沙悟凈四人的團隊去西天取經的故事,而這四個人中,卻有不同的性格特點。唐僧是那種“完美型”的人,崇向美德,喜歡探索人的心靈世界,追求至善至美的藝術品位,嚴肅認真、注重細節(jié)、執(zhí)著追求真理,一直遵循著“既然值得去做,就應該做到最好”的信念;孫悟空是那種“力量型”的人,永遠充滿著活力,勇于超越自己,崇向行動,無堅不摧,在意工作的結果,對過程和人的情感漠不關心。有時也會顯得霸道和冷酷無情;豬八戒是那種“活潑型”的人,崇向樂趣,情感外露,熱情奔放,對生活充滿熱愛,與他在一起永遠也不會無趣,但有時會好逸惡勞,缺乏責任心;沙悟凈是那種“和平型”的人,崇向低調,情緒過于內斂,喜歡隨波逐流,習慣既定游戲規(guī)則,聽天由命,但有時會沒有主見,缺乏對生活的熱情,比較馬虎和懶惰。這四人各有各的性格特點,而我們也應該感嘆為什么四個人不同的性格特點,可以組成一個團隊,歷經千山萬水,不惜跋山涉水,能夠成功地取到經?
從他們不同的性格特點,也給了我們一個啟示,就是一個成功的團隊不是都需要每一個人都是很優(yōu)秀、性格都一樣的人,比如一支足球隊,除了需要前鋒來負責進球外,也需要后衛(wèi)和門將來負責防守,這樣才能在防住對方的同時,還可以取得進球,拿到比賽的勝利。一個團隊也如此,需要形形色色的人,不同性格特點的人,這樣才會讓一個團隊變得更加具有戰(zhàn)斗力和合作力。
就拿《西游記》里的唐僧師徒來說。作為“完美型”的代表,唐僧在西天取經的路上,一直保留堅定的信念,任何事物也無法動搖他西天取經的決心,加上有高瞻遠矚的哲學頭腦,讓他可以教導好“力量型”的孫悟空、“活潑型”的豬八戒和“和平型”的沙悟凈,真正起到團隊領袖的角色,就好比團隊里的領導者,具備領袖的氣質和魄力,使得具有不同性格特點的人,都愿意信服和聽從他的領導。而“力量型”的孫悟空,具有很強的執(zhí)行力和強勁的競爭力,這也是他可以在取經中降妖除魔,多次力挽狂瀾的度過一次次的難關,可以說沒有孫悟空的協(xié)助,西天取經是不能完成的。有孫悟空這樣的角色在,就可以很好地將戰(zhàn)略和方案執(zhí)行和下去,真正實現(xiàn)團隊的目標。還有“活潑型”的豬八戒,雖然沒有唐僧的執(zhí)著和頭腦、沒有孫悟空的執(zhí)行力和競爭力、沙悟凈的低調和務實,但豬八戒可以帶給團隊一種始終活躍的氣氛,不會讓師徒四人在取經的道路上,只有取經和難關。有善于制造活躍氣氛的人在,會讓團隊顯得特別有活力、有感情、有魅力,時時刻刻都充滿著快樂氣息。同時,“和平型”的沙悟凈,非常的隨和和低調,與任何人都可以建立良好的人際關系,喜歡言聽計從,沒有自己的想法和見解,在取經的道路上,也是勤勤懇懇,不埋怨做苦力,在后勤保障上做出了不小的貢獻,但頭腦呆板,唐僧、孫悟空或豬八戒說一,他就不敢說二。雖然沙悟凈看起來沒有那么重要,但一個團隊各種瑣事還是要有人來協(xié)助解決的,而沙悟凈的兢兢業(yè)業(yè),是非常適合這樣的角色的。
我們都知道,唐僧絕對是西天取經中四人的領導者,那么一個“完美型”、好像又有點手無縛雞之力的人,為什么會偏偏被選中呢?其實,唐僧除了擁有固執(zhí)、有哲學頭腦外,還具有孫悟空、豬八戒和沙悟凈所沒有的遠見和人生追求。唐僧比三個徒弟一直是想的透、看的多、望的遠,沒有被眼前的利益所誘惑,一直執(zhí)意要到西天取得真經。唐僧就好比一個團隊的領導者,先制定好一套宏遠的發(fā)展戰(zhàn)略和目標,并考慮的很到位、很真實,著眼于長遠的發(fā)展,即使目前會有所損失,但為了長遠的利益發(fā)展,還是會堅定不移的前進。孫悟空是敲一天鐘過一天、豬八戒是自娛自樂、沙悟凈更是沒有了任何的追求。但是,在我們的現(xiàn)代生活中,還有應該具備處事果斷、考慮周全、敢說敢做的素質。這樣一個團隊的領導者,才會帶領團隊生生不息、勇往直前。
不過,也不是所有的團隊都是像擁有唐僧這樣的領導者,也會如“力量型”的孫悟空、“活潑型”的豬八戒和“和平型”的沙悟凈。而能夠領導好一個團隊向前發(fā)展,也是需要綜合多種性格特點和個人素質的。比如“力量型”的孫悟空,在保持好自己強大的執(zhí)行力的同時,也可以吸收唐僧高瞻遠矚的哲學頭腦和勇于執(zhí)著的人生信念,追求豬八熱愛生活、讓生活充滿樂趣的氣息,學會沙悟凈的兢兢業(yè)業(yè)和低調做事,使自己同時做到以關心人和關注結果為標準,實現(xiàn)目標的高效轉變。
團隊組成和建設是那么的奇妙和感知,四個不同性格特點的人,在那么多的艱難困阻下,可以依靠各自的優(yōu)勢和實力,成功完成了讓很多人都難以做到的西天取經大征程。同時,這本書,除了在團隊建設上可以帶給我們一些啟示外,還有人的角色選擇、不同性格特點應該如何友好相處,也是可以借鑒的。
相關內訓課程推薦:
《培養(yǎng)領導的思維優(yōu)勢》培訓講師:馬利民
《管理者情商優(yōu)勢》培訓講師:戴鵬
小編推薦:
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理工作規(guī)劃的關鍵要點
從“無限猴子定理”談企業(yè)管理
- 1問卷調查得來的培訓需求,靠譜嗎?
- 2馬云經典創(chuàng)業(yè)語錄大全
- 3迂回戰(zhàn):民營企業(yè)最佳選擇
- 4所有企業(yè)的成功都是戰(zhàn)略新品的成功
- 5企業(yè)管理:基本每股收益的計算實例
- 6規(guī)劃品牌戰(zhàn)略需要突出中國國情
- 7亞馬遜無人飛機送快遞,機器代工洗牌快遞業(yè)
- 8品牌戰(zhàn)略規(guī)劃僅是權宜之計嗎?
- 9富士康回應全國總工會違法加班指責
- 10戰(zhàn)略決策中的逆向思維
- 11讓企業(yè)管理理念成功的5個避開點
- 12最新彩票機構財務管理辦法出臺
- 13管理制度范本何必那么繁瑣雜亂
- 14企業(yè)管理者你的眼里能容下一粒沙嗎
- 15領導力影響戰(zhàn)略的方向
- 16企業(yè)管理:企業(yè)文化的認知錯誤
- 17當前職業(yè)培訓的幾種類型
- 18變革管理是什么意思 變革管理案例
- 19與您分享電商的庫存管理有什么秘訣
- 20搭建員工培訓體系時的困難及解決方案
- 21企業(yè)管理:獨創(chuàng)性技術開發(fā)途徑的特點
- 227步打造優(yōu)秀的中小企業(yè)培訓計劃
- 23戰(zhàn)略和模式下的管理總動員
- 24企業(yè)管理:家族式管理的關系特征
- 25如何進行生產成本控制
- 26企業(yè)管理:企業(yè)管理的本質
- 27“仁愛”思想與企業(yè)文化軟實力
- 28公司運營管理之“七患”
- 29如何有效設計企業(yè)培訓計劃?
- 30中國企業(yè)三大戰(zhàn)略誤區(qū)
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓