管理者不能忽視企業(yè)生產(chǎn)管理的工作

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對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是企業(yè)的生產(chǎn)了，企業(yè)生產(chǎn)管理也涉及到很多方面的，企業(yè)生產(chǎn)管理的好企業(yè)才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)管理，要抓好生產(chǎn)和品質(zhì)，每項(xiàng)工作都不能忽視，也許有的管理者還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)中的重要作用。

對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)，很多的時(shí)候是不注重自己的管理，這樣的態(tài)度，決定了工廠企業(yè)生產(chǎn)管理的嫉妒落后，工廠管理的混亂讓工廠遭受了巨大的損失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，想加強(qiáng)自己的生產(chǎn)能力不再是單一的依靠質(zhì)量了，而是需要全方面的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)管理是必不可少的一部分。

在進(jìn)行工廠生產(chǎn)管理時(shí)，最為常用的手法有：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理以及看板管理。標(biāo)準(zhǔn)化是指使工長(zhǎng)內(nèi)部的各種各樣的規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)這樣的過(guò)程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。目視管理實(shí)施的如何，很大的程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，目視管理通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個(gè)要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準(zhǔn)度要高;判斷結(jié)果是客觀理性的，不會(huì)因人的不同，而導(dǎo)致不同的結(jié)果。

企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢，預(yù)測(cè)方法有很多，到底選擇什么預(yù)測(cè)方法對(duì)于預(yù)測(cè)工作的效果有很大影響。一般而言，選擇預(yù)測(cè)方法，主要應(yīng)考慮如下幾個(gè)方面的因素：

1、決策問(wèn)題的要求。

首先是決策的層次與范圍。一般來(lái)講，決策的層次越高，范圍越大，決策問(wèn)題的重要性越大，對(duì)越策的要求就越高，如高層管理的綜合生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題的決策。在這樣的情況下，應(yīng)盡量采用多種方法(定性和定量結(jié)合)，以便提高預(yù)測(cè)工作的質(zhì)量。

其次是決策的時(shí)間水平。決策問(wèn)題涉及的時(shí)間長(zhǎng)度有可能涉及當(dāng)前到長(zhǎng)遠(yuǎn)的問(wèn)題，因而對(duì)預(yù)測(cè)方法的要求可能是短期、中期或長(zhǎng)期。

2、數(shù)據(jù)的可獲性與準(zhǔn)確性。

數(shù)據(jù)的可獲性與準(zhǔn)確性影響預(yù)測(cè)方法的應(yīng)用，當(dāng)數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確時(shí)，采用定量的方法比較適合，但是如果數(shù)據(jù)本身難以取得，或不準(zhǔn)確時(shí)，采用定性的方法更有效。

3、預(yù)測(cè)人員對(duì)預(yù)測(cè)方法的掌握水平。

預(yù)測(cè)人員對(duì)不同的預(yù)測(cè)方法的掌握水平不同，會(huì)有不同的應(yīng)用偏好，人們更偏向與自己比較熟悉的方法。

4、預(yù)測(cè)精度與預(yù)測(cè)成本。

預(yù)測(cè)成本包括時(shí)間成本和進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的人力與財(cái)力成本。大面積的調(diào)查研究有利于提高預(yù)測(cè)精度，但是成本也比較高。

選擇生產(chǎn)預(yù)測(cè)放大法的一個(gè)重要原則就是：簡(jiǎn)單與實(shí)用的方法就是最好的方法，管理者一定要清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，只有這樣才能把企業(yè)的生產(chǎn)做好，做強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才有實(shí)力，這樣的企業(yè)才能長(zhǎng)久的發(fā)展。

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