企業(yè)變革是什么意思 企業(yè)變革案

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一個(gè)企業(yè)經(jīng)歷了一定時(shí)間之后就會發(fā)生一些衰退的情況，這是在所難免的事情，企業(yè)想突破這種情況就需要進(jìn)行企業(yè)改革，那我們就一起聊聊企業(yè)改革是什么意思，為什么要做企業(yè)改革。

企業(yè)變革是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素很多，其中任何一個(gè)因素都可能影響到變革的成敗。一般而言，企業(yè)變革的關(guān)鍵成功因素可以歸納為以下幾點(diǎn)：

1.變革的必要性。變革成敗對企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)任何變革必定具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行?？铺兀↗ohnPKoner）認(rèn)為，人們在對企業(yè)實(shí)行調(diào)整中犯下的最大錯(cuò)誤是：在公司各級管理人員和心目中還未形成高度緊迫感的時(shí)候，就大刀闊斧地實(shí)施改革舉措。這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，因?yàn)槠髽I(yè)在眾人極度自負(fù)的情況下，歷來無法使改革的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。只有在變革確實(shí)需要時(shí)，才能產(chǎn)生足夠的緊迫感。

2.變革計(jì)劃的可行性。企業(yè)變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。有很多變革計(jì)劃實(shí)際上很不錯(cuò)，但是就企業(yè)目前的情況而言，不一定具有可行性，造成這種狀況的原因很多，可能源于企業(yè)外部環(huán)境的制約，也可能源于企業(yè)自身資源或能力的不足。如果僅僅追求變革計(jì)劃本身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反?？梢詮膬蓚€(gè)方面應(yīng)對這種情況：一方面，將變革計(jì)劃細(xì)分成若干

個(gè)子變革計(jì)劃，從小做起；另一方面，關(guān)注制約變革的外部環(huán)境的變化，同時(shí)注意積蓄自身資源或能力，彌補(bǔ)不足。

3.對變革的廣泛認(rèn)同。無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同。如果得不到企業(yè)大多數(shù)員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認(rèn)同，必須在變革實(shí)施之前進(jìn)行有效的溝通。首先，變革必須在最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部形成共識：其次，變革得到中層管理者的支持；最后，變革得到一般員工的支持。可以設(shè)想，最高領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部無法達(dá)成共識（甚至互相唱反調(diào)）的變革是不可能得到廣泛支持的；如果不能得到中層管理者的支持，難以想象會得到他們的下屬的支持。在就變革進(jìn)行內(nèi)部溝通時(shí)，不能僅僅局限于"推銷變革計(jì)劃"，還要就變革的目標(biāo)、范圍、方法等各方面的問題進(jìn)行溝通，這樣既有利于確保計(jì)劃內(nèi)容的科學(xué)性，也能夠調(diào)動(dòng)員工的廣泛參與，而這本身就具有激勵(lì)作用。

4.妥善解決變革過程中的問題。變革源于存在問題，而同時(shí)，變革本身又會產(chǎn)生問題，變革的量和速度越大越快，遇到的問題也就越多越復(fù)雜。其中有些問題在變革之前能夠預(yù)料到，有些則是不能事先預(yù)料的。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略原則和變革的原則，妥善解決出現(xiàn)的問題。

企業(yè)為什么要改革，其實(shí)這最大的原因就是企業(yè)需要突破，沒有突破的公司是沒有進(jìn)步的，所以您在問企業(yè)改革是什么意思的時(shí)候，這個(gè)回答就是最直接也是最容易理解的，也希望這些解說對您有一定的幫助。