提高民營企業(yè)管理工作體系水平的措施

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我國民營企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作體系已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，這就必須改革、完善現(xiàn)有的成本管理工作體系系統(tǒng)，提高民營企業(yè)的成本管理工作體系水平。具體措施如下：

一、樹立成本效益觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，實(shí)行全員成本管理工作體系

經(jīng)濟(jì)效益是民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營追求的首要目標(biāo)，民營企業(yè)成本管理工作應(yīng)該樹立成本效益觀念，以成本效益為中心，從成本與效益的對(duì)比分析來看待成本的必要性與合理性，要意識(shí)到，節(jié)約成本并不是孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。另一方面，民營企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作體系時(shí)，要對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求各級(jí)管理工作人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本降低的潛力是無究無盡的，人人都應(yīng)對(duì)成本管理工作和控制有足夠的重視。在運(yùn)用常用的成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在約束與激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，要積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制，確定“以人為本”的管理工作理念，強(qiáng)調(diào)人性的自我激勵(lì)，在民營企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理工作體系意識(shí)。

二、實(shí)行全程管理工作體系，確保成本管理工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理工作觀念，將成本管理工作工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)成本管理工作體系的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，樹立成本全程管理工作的觀念，把民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營的全過程都覆蓋起來，實(shí)行事前成本預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析的追蹤管理工作。建立和完善成本管理工作體系，明確成本管理工作責(zé)任，對(duì)所有經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理工作，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作業(yè)成本管理工作

目前，民營企業(yè)在成本管理工作中比較重視對(duì)成本費(fèi)用的控制，忽視作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的管理工作，而作業(yè)和作業(yè)鏈的選擇則是我們可以優(yōu)化組合的，它們對(duì)成本的影響也是長期的。因此，民營企業(yè)的成本管理工作應(yīng)由生產(chǎn)領(lǐng)域管理工作體系向整個(gè)作業(yè)鏈、價(jià)值鏈管理工作拓展，積極推行作業(yè)成本管理工作，在作業(yè)成本分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過采取優(yōu)化作業(yè)鏈、合理配置企業(yè)資源、推行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、堅(jiān)持全面質(zhì)量管理工作等具體措施，大力加強(qiáng)能夠產(chǎn)生和增加價(jià)值的有效作業(yè)，嚴(yán)格控制不增加價(jià)值的維持作業(yè)或無效作業(yè)，以達(dá)到降低成本，提高企業(yè)價(jià)值的目的。

四、在成本管理工作體系中引入戰(zhàn)略管理工作思想，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理工作

傳統(tǒng)的成本管理工作重點(diǎn)是放在降低產(chǎn)品絕對(duì)成本上，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。但是，在相關(guān)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，企業(yè)會(huì)取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民營企業(yè)成本管理工作體系的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而更重要的是從其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，把重心轉(zhuǎn)向民營企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的分析，從戰(zhàn)略的高度對(duì)更廣泛的成本實(shí)施管理工作。

五、實(shí)施成本控制，推行責(zé)任成本制度，加強(qiáng)成本考核與分析

民營企業(yè)的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)、持續(xù)的過程，要在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的貫徹和推動(dòng)下，由財(cái)務(wù)部門在企業(yè)各部門的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。為落實(shí)成本控制責(zé)任，企業(yè)可實(shí)行分權(quán)管理工作機(jī)制，通過適當(dāng)分權(quán)設(shè)立責(zé)任中心和建立相應(yīng)的管理工作控制系統(tǒng)，建立完善的責(zé)任成本制度，將民營企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心，各責(zé)任中心要對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)，并通過明確具體的崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人的成本責(zé)任。成本管理工作是否達(dá)到預(yù)期的目的，要通過成本考核來檢驗(yàn)。在考核中把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合，正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，不斷調(diào)整預(yù)防和檢驗(yàn)成本，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低質(zhì)量總成本。

六、選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，?shí)行成本管理工作體系手段電子化

民營企業(yè)在成本管理工作體系實(shí)踐中，要根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的成本管理工作體系方法，采取相應(yīng)的措施，合理地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用、支出進(jìn)行控制。當(dāng)然，成本管理工作方法創(chuàng)新也是成本管理工作體系中的一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求，管理工作體系人員除了熟悉常用的成本管理工作體系方法外，還要不斷探索適合本企業(yè)成本管理工作的新方法，勇于進(jìn)行成本管理工作體系創(chuàng)新，促進(jìn)本企業(yè)成本管理工作體系水平的不斷提高。另外，還應(yīng)推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)、先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

七、加強(qiáng)成本信息管理工作和內(nèi)部控制制度，提高信息反應(yīng)能力

民營企業(yè)要建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，加強(qiáng)企業(yè)成本的監(jiān)督和考核工作，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息電子化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，在財(cái)務(wù)軟件中建立成本管理工作子系統(tǒng)，確保企業(yè)費(fèi)用發(fā)生的合法性和成本計(jì)算的真實(shí)性，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。企業(yè)應(yīng)合理設(shè)置會(huì)計(jì)及成本控制相關(guān)工作崗位，形成相互制衡，明確授權(quán)審批的范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容，建立成本信息控制機(jī)制，提高信息反應(yīng)能力。

八、建立合理高效的成本管理工作組織，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)化成本管理工作人才

民營企業(yè)必須設(shè)置合理的成本管理工作機(jī)構(gòu)，配備專職或兼職的成本管理工作人員，并且按照與成本管理工作有關(guān)的各種法規(guī)和制度進(jìn)行工作。在組織成本管理工作時(shí)，應(yīng)考慮自身規(guī)模的大小、企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)等具體條件，在保證成本管理工作質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約成本管理工作的時(shí)間和費(fèi)用，提高成本管理工作的效率。同時(shí)，民營企業(yè)要加強(qiáng)成本管理工作隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)成本管理工作人員的培訓(xùn)教育，不斷提高成本管理工作人員的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。

九、完善激勵(lì)機(jī)制，降低人力資源成本

民營企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，給以員工適當(dāng)?shù)臋?quán)利，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)，提供有挑戰(zhàn)性的工作，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我成長，滿足個(gè)人發(fā)展的需要，從而化外部激勵(lì)為內(nèi)部激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作成本的節(jié)省。同時(shí)，既要防止人才超高使用，又要防人才湊合使用，把員工安排到合適的位置上，使之發(fā)揮最大的才能。在員工的聘用員工時(shí)，要考慮企業(yè)本身的實(shí)際需要，考慮工作崗位的實(shí)際需要。

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