當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理軟件
被定位--企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期生存在瓶頸中也許有諸種原因,其中最主要的一條原因就是被品牌定位了。
想想看,很多企業(yè)在產(chǎn)品擁有一流的質(zhì)量,產(chǎn)品所面對(duì)的市場(chǎng)長(zhǎng)期都是個(gè)朝陽(yáng)市場(chǎng),渠道也是四通八達(dá),這種企業(yè)在強(qiáng)勢(shì)廣告,強(qiáng)勢(shì)傳播的助推下,經(jīng)過(guò)幾年高速發(fā)展后便一頭扎進(jìn)了瓶頸,即使這些企業(yè)使出渾身解數(shù),不但無(wú)法掙脫瓶頸的束縛,反而在萎縮的邊緣徘徊。
在企業(yè)擁有一流的產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品所面對(duì)的市場(chǎng)沒(méi)有問(wèn)題的情況下,為什么企業(yè)在一段高速發(fā)展后會(huì)被困在瓶頸中,這種被困住瓶頸中的企業(yè)主要因素是由于品牌被定位了。
被定位的產(chǎn)生
何為被定位?被定位就是市場(chǎng),就是消費(fèi)者根據(jù)某一品牌的廣告表現(xiàn)和市場(chǎng)表現(xiàn),形成的對(duì)該品牌的馬馬虎虎的認(rèn)識(shí)和理解,并在此基礎(chǔ)上給予該品牌做出的市場(chǎng)定位?;蛘哒f(shuō)是來(lái)自市場(chǎng),來(lái)自社會(huì)、來(lái)自億萬(wàn)消費(fèi)者對(duì)某一品牌帶有負(fù)面因素的市場(chǎng)定位。
被定位的品牌有一個(gè)明顯的特征,這個(gè)特征就是,凡是在品牌資產(chǎn)中除了具有知名度這個(gè)不具實(shí)際品牌價(jià)值品牌資產(chǎn)外,有價(jià)值的品牌認(rèn)知度、美譽(yù)度都不具備都談不上。不但如此這種只具備知名度的,被定位的所謂品牌,有的往往還傳遞出的是一種低檔或二流的品牌信息。
被定位的危害
市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展到今天,被定位恐怕已然是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。一旦一個(gè)品牌被定位,那么,這個(gè)品牌的廣告和傳播力度越大,就越鞏固了市場(chǎng)、社會(huì)和億萬(wàn)消費(fèi)者對(duì)該品牌的負(fù)面定位,就越會(huì)把這個(gè)被定位的品牌在瓶頸中定的越死。
由于長(zhǎng)時(shí)間來(lái)在品牌的建設(shè)中,品牌定位普遍現(xiàn)象是形式主義式的定位,這種形式主義的定位,不是品牌的定位點(diǎn)沒(méi)找準(zhǔn),就是廣告表達(dá)不清,或產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)有問(wèn)題。當(dāng)這種開(kāi)此就存在形式主義的瞎定位的品牌定位,他的廣告打的越猛、越響,傳播力度越大時(shí),長(zhǎng)期看這種被定為的品牌受的傷害就越大。這種被定為一旦形成,這個(gè)品牌就等于預(yù)先為自己設(shè)置了一個(gè)瓶頸,幾年后瓶頸就在那等著他。品牌一旦鉆進(jìn)這個(gè)瓶頸,一旦被瓶頸束縛要想突破幾無(wú)可能。
被定位的現(xiàn)象在我們的市場(chǎng)中不勝枚舉,比較典型比較有代表性的有李寧、納愛(ài)斯系列、隆力奇系列、吉利汽車等等。而在這幾個(gè)品牌中納愛(ài)斯和吉利汽車還明顯傳遞著低檔二流的品牌信息。
盡管吉利老總李書福不久前信心滿滿的說(shuō)“別的企業(yè)我不敢代表,但我可以有信心地說(shuō),3-5年吉利汽車,一定可以給大家?guī)?lái)驚喜,將來(lái)肯定不會(huì)亞于同檔次的日韓汽車”。但從帝豪汽車滿不錯(cuò)的整體形象看,人們?nèi)匀粚?duì)它避而遠(yuǎn)之,這其中的主要原因就是吉利汽車被市場(chǎng),被消費(fèi)者定位為低檔窮酸。吉利人一不懂車,二不懂人的心理,因此說(shuō)吉利的路遠(yuǎn)不像李書福描繪的那般輕松。
如何擺脫被定位
擺脫被定為是難的。因?yàn)楫?dāng)某一品牌一旦被定位后,就意味著人們和社會(huì)對(duì)該品牌形成了觀念。品牌商們知道嗎,觀念是難擺脫,難改變的。因此,你若繼續(xù)在被定位的品牌上投入時(shí)間、精力和資金,莫不如順從市場(chǎng),順從被定位。莫不如用這些寶貴的時(shí)間、精力和資金另起爐灶從頭再來(lái)。
只要你具備相應(yīng)的實(shí)力,只要你有壯士斷腕的勇氣和挑戰(zhàn)精神,另起爐灶從頭再來(lái)并非難事。另起爐灶從頭再來(lái)或壯士斷腕不是舍棄原有被定位的品牌,而是仍讓其生存在已有的被定為的市場(chǎng)上。讓其為另起爐灶從頭再來(lái)的新品牌積蓄力量出點(diǎn)力。
被定位是痛苦的,活在瓶頸中是痛苦的,壯士斷腕也是痛苦的,然而只要你有所創(chuàng)新,在有所創(chuàng)新的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)人的需求點(diǎn),即找準(zhǔn)品牌定位,在準(zhǔn)確品牌定位的基礎(chǔ)上做一個(gè)三高組合,即高品質(zhì)、高價(jià)格、高聲譽(yù)。那么,壯士斷腕另起爐灶從頭再來(lái)就大有希望大有前途。否則就只能長(zhǎng)期活在瓶頸中,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響力。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》培訓(xùn)講師:章哲
《塑造優(yōu)秀中層管理者》培訓(xùn)講師:許晉
小編推薦:
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)觀念創(chuàng)新的相互關(guān)系
企業(yè)品牌戰(zhàn)略與決策的發(fā)展方向解析
- 1企業(yè)管理:工藝準(zhǔn)備
- 2企業(yè)管理:計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)
- 3成功戰(zhàn)略:做小河里的大魚
- 4阿里移動(dòng)事業(yè)總裁俞永福獨(dú)家解讀“互聯(lián)網(wǎng)+”
- 5酒店管理在中國(guó)分為4個(gè)層次詳細(xì)解析
- 6企業(yè)管理:預(yù)期大盤中線走弱的操作
- 7企業(yè)管理:企業(yè)集團(tuán)概念及特點(diǎn)
- 8培訓(xùn)效果評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)分析
- 9企業(yè)管理軟件,軟件找什么哪家比較知名企業(yè)?
- 10企業(yè)管理:東方管理模式的本質(zhì)是群體本位下的“文化管理”
- 11企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中商業(yè)倫理的建立必然性
- 12項(xiàng)目管理工作的技術(shù)走向是什么
- 13企業(yè)管理:計(jì)算中影響收益法中的β系數(shù)
- 14旅游管理與酒店管理有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)
- 15《國(guó)學(xué)》中的公司管理體系的智慧
- 16企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的本質(zhì)體現(xiàn)
- 17企業(yè)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐和理論起源
- 18企業(yè)培訓(xùn)的主要培訓(xùn)形式有哪些?
- 19戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)紅寶書
- 20中層管理人才的流失的原因分類
- 21企業(yè)管理:個(gè)人所得稅征收對(duì)象
- 22培訓(xùn)預(yù)算的四個(gè)核心要素
- 23創(chuàng)業(yè)一個(gè)80后如何10年賺11億美金
- 24中國(guó)就業(yè)已呈現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題分析
- 25選擇契合企業(yè)文化發(fā)展體系的人
- 26中小企業(yè)開(kāi)展e-Learning培訓(xùn)如何“有效”
- 27戰(zhàn)略管理七部曲
- 28e-learning培訓(xùn)實(shí)施的四大層次
- 29戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展3步曲:守、盯、想
- 30管人潛規(guī)則中幾點(diǎn)原則和技巧
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓