企業(yè)管理：價(jià)值工程分析與評(píng)價(jià)方案

價(jià)值工程解決問題階段，提出改進(jìn)設(shè)想后，要分析其優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都較優(yōu)越的方案進(jìn)一步完善，最后選出最佳方案。方案評(píng)價(jià)和選擇的方法有如下幾種：

（一）優(yōu)缺點(diǎn)列舉法

即把每一個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)詳細(xì)列出，并對(duì)優(yōu)缺點(diǎn)作進(jìn)一步調(diào)查；通過對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析研究，得出評(píng)價(jià)和選擇的結(jié)論。評(píng)價(jià)時(shí)一般采用淘汰法。方案取舍的原則是：（1）凡對(duì)必需達(dá)到的目標(biāo)來說沒有缺點(diǎn)或缺點(diǎn)很小者為通過方案；（2）凡對(duì)必需達(dá)到的目標(biāo)來說存在無法克服的重大缺點(diǎn)者為舍棄方案；（3）在若干通過的方案中再權(quán)衡比較，選出對(duì)必需達(dá)到的目標(biāo)來說沒有缺點(diǎn)或缺點(diǎn)最小、對(duì)爭(zhēng)取達(dá)到的目標(biāo)無致命缺點(diǎn)而優(yōu)點(diǎn)較多者為最后選定方案。

（二）直接打分法

即根據(jù)各種方案能夠達(dá)到各種功能要求的程度，按5分制、10分制或100分制打分，然后算出每個(gè)方案達(dá)到功能要求的總分。比較各方案的總分，初步分出舍棄、保留、采納的方案。對(duì)采納、保留的方案進(jìn)行成本比較，確定最優(yōu)方案。

（三）組合法

這不是按產(chǎn)品整體制定改進(jìn)方案，而是把產(chǎn)品分解為幾個(gè)重要組成部分，分別制定改進(jìn)方案，然后從各組成部分的不同方案中進(jìn)行選擇，最后，把選擇出的局部方案組成整體方案。

責(zé)任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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