企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切勿設(shè)置兩難導(dǎo)向

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    當(dāng)轉(zhuǎn)型成為業(yè)界共識(shí)的時(shí)候，中國經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)回落波及到企業(yè)層面，一些領(lǐng)軍人物開始躁動(dòng)，頻頻向執(zhí)行層面施壓，力圖將業(yè)已暴露出來的短板用速度掩蓋起來。從江西賽維負(fù)債總額高達(dá)60億美元深陷“債務(wù)門”來看，這樣的轉(zhuǎn)型讓下級(jí)難以適從，實(shí)際上產(chǎn)生了兩難導(dǎo)向，往往會(huì)使企業(yè)陷入更大的困境。

    轉(zhuǎn)型意味著付出必要的代價(jià)

    號(hào)稱全球最大太陽能多晶硅片生產(chǎn)商的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，僅用了兩年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)從無到有的跨越式發(fā)展，2007年6月在美國紐交所成功上市，被稱為當(dāng)時(shí)中國企業(yè)在美國單一發(fā)行最大的一次IPO，發(fā)展軌跡堪稱“光速”。賽維LDK二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)扶搖直上，從上市首日的27.2美元/股一路飆升到同年9月28日的68.9美元/股，上漲153%。然而至去年第四季度，賽維LDK負(fù)債總額高達(dá)60億美元，負(fù)債率達(dá)到87.7%，利潤(rùn)率跌至負(fù)數(shù)：-65.5%。供應(yīng)商為了追討貨款，進(jìn)入今年四月后就開始將賽維LDK設(shè)在蘇州的組件廠大門緊緊堵住。5月2日，美國券商AurigaUSA分析師Hari將賽維LDK的評(píng)級(jí)由“持有”下調(diào)至“賣出”，理由是“該公司一味追求規(guī)模……”

    “光速”，可謂成也蕭何敗也蕭何。其實(shí)，早在2008年8月，當(dāng)持續(xù)了4年的多晶硅大牛市戛然而止，多晶硅行業(yè)遭遇價(jià)格暴跌，產(chǎn)能過剩的時(shí)候，賽維LDK董事長(zhǎng)彭小峰也開始思考商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，只不過他只是把轉(zhuǎn)型當(dāng)作手段，目標(biāo)依然是“光速”。2009年，彭小峰繼續(xù)依賴信貸加大多晶硅產(chǎn)能，堅(jiān)守“信貸支撐產(chǎn)能擴(kuò)張”的模式。轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局與速度第一的戰(zhàn)略模式并存，在執(zhí)行中產(chǎn)生了“一切都應(yīng)讓路于速度”的負(fù)效應(yīng)，不惜犧牲效益，直至爆出財(cái)務(wù)危機(jī)。

    彭小峰應(yīng)當(dāng)明白，轉(zhuǎn)型恰恰意味著要把過高的速度降下來，這和太陽能的利用具有廣闊的前景是兩回事。廣闊的前景提供的只是一種可能性，而要把這種可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)總有著這樣那樣的限制條件或者制約因素。在“天花板”、“玻璃門”面前，即使前景誘人也要進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)整，那要比市場(chǎng)強(qiáng)行洗牌要好得多。換句話說，具有一定矛盾關(guān)系的兩個(gè)方面均為企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，然而又互為制約條件，難以兩全的情況下，企業(yè)在特定時(shí)期勇于做出取舍，把兩者之一擺在首位，對(duì)另外一個(gè)目標(biāo)持一種破釜沉舟的氣概暫時(shí)給予割舍，以保證主要方向?qū)崿F(xiàn)的決策模式才是正確的。

    當(dāng)然，把過高的速度降下來，相對(duì)于過去的發(fā)展而言，需要付出一定的代價(jià)，這正考驗(yàn)著企業(yè)家轉(zhuǎn)型的決心。事實(shí)上，賽維LDK和作為董事長(zhǎng)的彭小峰已經(jīng)為此付出了高昂的代價(jià)，當(dāng)賽維LDK成為2009年“最受傷”的光伏企業(yè)，股價(jià)下滑近五成時(shí)，彭小峰身家縮水33億，成為2010“新財(cái)富500富人榜”上榜的光伏企業(yè)家中，唯一財(cái)富縮水的富人。如果說轉(zhuǎn)型付出代價(jià)不可怕，可怕的是以豪賭力挽頹勢(shì)。去年1月，賽維LDK以旗下多晶硅廠的部分股權(quán)，與幾家主要中資銀行下屬資產(chǎn)投資公司達(dá)成“對(duì)賭”協(xié)議：投資方將從賽維LDK硅化學(xué)科技有限公司獲得總額為2.4億美元的可轉(zhuǎn)債優(yōu)先股，如果2011年度這一投資的內(nèi)部收益率達(dá)不到23%，賽維LDK必須用現(xiàn)金來補(bǔ)償投資方。當(dāng)賽維LDK的多晶硅廠分拆上市的計(jì)劃徹底流產(chǎn)時(shí)，這場(chǎng)“豪賭”的失利將成定局。

    兩難導(dǎo)向?qū)⑿纬蓤?zhí)行“黑洞”

    無獨(dú)有偶，與賽維LDK“超越光速”的訴求相類似，蒙牛集團(tuán)曾經(jīng)有一個(gè)“飛船定律”令人艷羨。

昔日的領(lǐng)軍人物牛根生將其表述為：不是在高速中成長(zhǎng)，就是在高速中毀滅。按照“飛船定律”，企業(yè)這個(gè)“飛船”如果達(dá)不到環(huán)繞速度，那么只能掉下來；只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。問題在于，蒙?？偞嬖谥鴥?yōu)質(zhì)奶源這樣的瓶頸，面臨三氯氰胺等干擾，總需要做些調(diào)整。