時(shí)間管理范本

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時(shí)間對于個(gè)人來說非常的重要，其實(shí)對于企業(yè)來說也有著很重要的地位。那么企業(yè)時(shí)間管理應(yīng)該怎么樣實(shí)施呢？只有更好的把控住企業(yè)的時(shí)間管理才能夠在有限的時(shí)間內(nèi)做出更多高效率的事情。

既然企業(yè)的時(shí)間管理是管理資源的角度來看的，那首先需要對于資源價(jià)值和屬性有所認(rèn)識(shí)。很顯然時(shí)間作為資源出現(xiàn)，至少具有這樣幾個(gè)特征：1、不可逆；2、時(shí)機(jī)性；3、時(shí)序；4、節(jié)奏。而慣常我們只是過多的關(guān)注了時(shí)間的不可逆性，所以我們自然而然的要節(jié)約時(shí)間，發(fā)揮單位時(shí)間的最大產(chǎn)出，在我們管理領(lǐng)域從這一思路出發(fā)的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理論、模塊化產(chǎn)品、流程優(yōu)化、零庫存、協(xié)同、精益等等。另一方面時(shí)間資源的時(shí)機(jī)性也說明機(jī)會(huì)窗的重要，或者說我們可以通俗的理解為在時(shí)機(jī)性上企業(yè)是符合公交車原理的，你可以提前20分鐘就等著也可以氣喘吁吁的在最后一刻上車，不管你是先發(fā)的還是恰好趕上，既然都上車了，那大家又都在同一資源臺(tái)階上了，要準(zhǔn)備的是下一站的不掉隊(duì)了。

節(jié)奏是要企業(yè)踩對步子，因?yàn)槠髽I(yè)擁有的眾多資源之間如果不能很好的發(fā)揮出協(xié)同的價(jià)值，那么單個(gè)的資源價(jià)值也是會(huì)受到影響的，整體當(dāng)然也會(huì)受到影響，對于時(shí)間資源，節(jié)奏感的把握就是要把握好內(nèi)部資源協(xié)調(diào)的波形與市場、需求波形一致，如果企業(yè)對于管理數(shù)據(jù)有積累時(shí)，這是很容易通過數(shù)學(xué)方法計(jì)算出大致的，這會(huì)解決一些很常見的問題，比如為什么老板一定要求某種物料的采購周期必須是7天？為什么我們一定要趕在春節(jié)前出貨？為什么我們會(huì)認(rèn)為自己的企業(yè)有淡旺季？

企業(yè)的競爭有很多方面，雖然說人員經(jīng)重視其中一個(gè)但是良好合理的利用時(shí)間之后一個(gè)水平中等的員工能夠在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這樣對于企業(yè)來說也是一個(gè)非常好的優(yōu)勢?？赡苣钠髽I(yè)與處于同一街道上的競爭對手只需要在人、財(cái)、物層面競爭就可以，但如果我們將自己納入更廣闊的競爭舞臺(tái)時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)不但需要在人財(cái)物競爭還需要在其他資源上充分競爭才行，而我們的企業(yè)顯然并不能完全認(rèn)識(shí)這些道理，這是妨礙中國產(chǎn)生全球性大企業(yè)的根源之一。

企業(yè)時(shí)間管理的重要性我想文章中已經(jīng)論述的非常明白了，我們只有重視之后采取更多的措施才能夠讓員工也逐漸重視時(shí)間的重要性。只有企業(yè)不斷的強(qiáng)調(diào)，員工不斷的配合整個(gè)公司才會(huì)取得更好的效果。