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企業(yè)如何做好管理經(jīng)營工作？企業(yè)管理經(jīng)營的模

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無論是大型企業(yè)，還是正處于發(fā)展中的中小型企業(yè)，在發(fā)展過程中，都需要制定相關的企業(yè)經(jīng)營工作，這樣才能夠避免在發(fā)展中出現(xiàn)問題。那么企業(yè)如何做好管理經(jīng)營工作呢？企業(yè)管理經(jīng)營的模式有哪些呢？

由科學管理之父－－弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴，高層、中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結構在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構簡單、權責分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一、。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術發(fā)達的今天，金字塔型的組織結構則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應變的機械弊端。

2、學習型組織管理模式

由彼得圣吉五項修煉的基礎上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結構，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再一個公司企業(yè)管理的組織結構

清晰，權力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是"動"了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當中，學習型組織"學習"的本質(zhì)對人的要求將越來越高。

企業(yè)管理經(jīng)營對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的幫助，同時它也體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)的特點，合理的經(jīng)營管理也會促進企業(yè)更好的發(fā)展，同時樹立企業(yè)的績效觀。

 

發(fā)布：2007-03-19 10:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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